Когда торги завершены, строительный проект должен официально начаться. Управление строительным проектом сильно отличается от управления любыми другими типами проектов. Тем не менее, существуют некоторые основные принципы, остающиеся неизменными. Строительный проект обычно состоит из пяти основных фаз:
1. Инициирование
До начала строительного проекта руководитель работ должен создать экономическую модель, отражающую реальную выполнимость проекта. Технико-экономическое обоснование необходимо для многих проектов. После презентации плана различные участники проекта решают, следует ли утверждать его. Если все соглашаются, что проект следует продолжать, руководитель строительных работ создает PID ( Документ о старте проекта), который в свою очередь затрагивает как сферу, так и потребности бизнеса.
2. Планирование
На этом этапе задаются основные принципы строительного проекта. Менеджер проекта создает PMP (План управления проектом), включающий информацию о важнейших аспектах проекта, таких как план исполнения и оценка стоимости. Одной из наиболее сложных частей строительства явялется планирование, это долгий процесс. Всегда будут проектные изменения, пока проект не будет завершен. Именно это делает планирование таким сложным.
Строительное планирование может быть намного легче и более дешевым со строительным программным обеспечением. И так как группа компаний ACCELERATION использует только новейшие и передовые технологии, проблем на этом этапе не возникнет.
Планирование является также сложной фазой с точки зрения документации. А именно, необходимость в четырех различных типах документов в ходе стадии планирования:
• Должна быть создана действующая и продуктивная коммуникационная схема. Документация должна затрагивать различные аспекты коммуникации для установления гладкого информационного потока во время осуществления проекта.
• Один из первичных документов для каждого строительного проекта включает и всесторонне анализирует цель, преимущества, потребности и основные элементы проекта.
• Документ, представляющий объем целого проекта прямым и понятным способом.
• Документ, отражающий все потенциальные угрозы проекту. Это документ, который может помочь руководителям проекта запланировать заранее и использовать проектные ресурсы таким способом, который не подвергает целый разработанный план опасности.
3. Выполнение
Именно на этом этапе проекта начинается реальное выполнение строительного проекта. Эта стадия процесса обычно состоит из двух отличных процессов: a) выполнение проекта и b) проектное управление и контроль.
Во время этой фазы проектная группа непрерывно гарантирует, чтобы все задачи выполнялись так, как они должны. Также проводятся регулярные встречи, чтобы покрыть каждый аспект строительного процесса.
4. Контроль
Руководители строительных работ посвящают большую часть своего времени контролю над проектом и корректировки графика согласно появившимся последним изменениям и проблемам. Таким образом менеджер может обеспечить контроль проекта.
5. Сдача
Наконец, что не менее важно, заключительная фаза проекта. Эта стадия включает завершение и сдачу проекта. На данном этапе руководитель строительных работ исследует, достиг ли проект свои начальные цели и были ли начальные бюджетные оценки успешны. В конце он или она собирает отчет, представляющий конечный результат проекта и который может быть ценным источником знания для будущих строительных проектов
Оценили 0 человек
0 кармы