Так, раз мы сегодня по теме снабжения решили поделиться опытом.
К нам периодически обращаются волонтёрские группы и фонды на тему взаимопиара, прорекламьте наш сбор, докиньте средств на покупку, помогите с заявкой, найдите, кому передать наш окопный свеч, мы же все единомышленники и одно дело делаем.
В неделю не менее десяти раз такие обращения влетают - и мы хотели бы небольшую памятку накидать для тех, кто решил включиться в снабжение, завёл под это дело телеграм-проект и начал принимать заказы от подразделений.
Это не с высоты офигенного опыта, но наш канал в индивидуальном зачёте собирает и доставляет больше любого другого, и на снабженческих граблях мы уже своё оттанцевали.
Так что.
Если не хотите, чтобы через 3-5 месяцев после старта ваше благое начинание превратилось в выживание - тире - унылое побирушничество, советуем обратить внимание на следующие моменты -
Момент первый. Целеполагание. Надо как можно скорее въехать, что снабженческая практика - она не про вас офигенных, не про ваш особый патриотизм, не про раскрутку медиапроекта и не про закрытие ранних гештальтов. Она целиком и полностью про регулярное обеспечение бойцов необходимым реквизитом.
Когда спадёт эйфория от первых удачно исполненных заказов, вы обязательно поймёте, что снабжение - это алгоритмичное действие. От схемы «буду хаотично мотаться во все стороны, брать что угодно и отдавать кому угодно» надо уходить как можно раньше и переходить к выстраиванию работающей логистической цепочки.
Момент второй. Логистическая цепочка. Поскольку снабжением вы решили заниматься на регулярной основе, вам понадобится стабильный приток денежных средств (или стабильный приток товаров), проверенные контакты за нулём, логистика-транспорт и - обычно - помещения для хранения грузов.
Убедитесь, что всё это у вас есть и в случае внештатной ситуации вы сможете быстро найти альтернативные варианты. Надо один раз сесть и прикинуть, сколько и откуда средств и товаров вы можете аккумулировать и с умом осваивать за месяц, чтобы создать себе рабочую схему, которую можно воспроизводить из раза в раз и как можно дольше.
Момент третий. Фокусировка. Запросы от бойцов будут поступать самые разные - от вязаных носков до дронобоек и Мавиков 3Т, чтоб с теплаком летало и ночью давало работать.
И вы попервой обязательно попробуете закрывать их полностью и выкупать именно те названия, которые вам дают, пусть даже с переплатой. Мы поначалу тоже так делали. В итоге будете параллельно выторговывать теплаки, японские дизельные генераторы, волновую связь Гранит, парацетамол и бегать по маркетплейсам в поисках б/у-покрышек для Уралов.
Тут два пути есть. Первый - это когда вы для себя решаете, что будете максимально закрывать потребности одного конкретного подразделения, всего одного. Взвода, роты, батальона - тут как средства позволят. В таком случае, конечно, ориентируйтесь на исходные запросы.
Второй - это когда вы решили работать с неограниченным количеством подразделений. И в таком случае вы уже на второй месяц офигеете от того, насколько разнообразными будут заявки для решения схожих задач. Это будет касаться и связи, и приборов наблюдения, и коптеров, и вообще всего, потому что один раз вам скажут, что нужен обязательно и только IRay Saim SCL 25W, а в другой раз ровно для тех же нужд попросят Guide TS450 (это теплаки). Один раз вам скажут, что для периметра связи нужны обязательно волновые Граниты, а в другой раз ровно для того же попросят ретранслятор Hytera и прошитые dmr-радейки.
Чтобы не мотаться каждый раз с новыми названиями и изучением их ТТХ, лучше просто выберете себе конкретные позиции, с которыми будете работать. К примеру, покупайте только конкретные дизельные генераторы у проверенного поставщика. Дизельные генераторы нужны всем и постоянно. Или найдите одного оптового поставщика тепловизоров - конкретной модели - и работайте с ним.
Не стесняйтесь тратить все собранные средства на нужную позицию, если по ней сейчас хорошая цена (курс волатилен), и она есть в наличии. Не бывает такого, чтобы вы вдруг купили 10-20-100 теплаков и не смогли их потом раздать.
Бывает такое, что сегодня протупили, а на завтра уже всё было распродано.
Короче.
Не надо из последних сил и с надрывом каждый день спасать мир. Надо выстраивать схему, по которой вы каждый месяц сможете передавать на фронт фиксированное количество реквизита - и потом постепенно надстраиваться на этом фундаменте.
Момент четвёртый. Психологический. Когда процесс уже отстроен, вам, вероятно, начнут прилетать смежные заказы (от соседних подразделений и волонтёрских групп). И вам будет сложно отказать, потому что бойцы там, на передке, рискуют жизнями, а вы тут, чмо такое, лишние сто тыщ рублей экстренно собрать не можете - это давит, конечно, тут без вариантов.
Но ни в коем случае не берите на себя обязательства сверх своих возможностей. Вы, во-первых, подставите бойцов. Во-вторых, сами подставитесь. В-третьих, неизбежно начнёте бегать по личкам, просить ещё денег и ныть, что вам никто не помогает в благом начинании. Или регулярно подгонять подписчиков, мол, чё это с вами сборы так трудно идут, давайте, поднажмите.
Хотя проблема всего лишь в вашей личной неспособности рассчитать силы, это жизнь, в ней никто не обязан спонсировать ваши рыцарские порывы.
Поэтому, если влетают дополнительные запросы, пишите честно: парни, я в месяц беру пятнадцать тепловизоров, следующий приход через неделю, если терпит, смогу отправить столько-то и столько-то такого-то числа.
И не ешьте себя без ножа и вилки по этому поводу, вам надо сохранять работоспособность на длинной дистанции, так ваш суммарный вклад в победу будет выше, чем если вы просто надорвётесь и перегорите за несколько месяцев.
Момент пятый. Тоже психологический. К нам приходят много молодых снабженческих проектов, которые во что бы то ни стало стремятся развиваться индивидуально, хотя, объективно, им лучше было бы кооперироваться между собой для синергии. У Васи есть машина, а у Артёма в соседнем канале есть генераторы, но каждому из них принципиален свой бренд и своя аудитория, поэтому они хотели бы работать не друг с другом, а с крупными каналами для пущего пиара.
Зачем?
Подружитесь друг с другом, лучше лично, и работайте более эффективно в команде. Обменяйтесь контактами поставщиков и военных, координируйте сборы под выгодные закупки - пользы от этого будет на порядок больше, чем каждый раз по отдельности зависеть от воли крупных снабженческих групп. В тех группах как правило собственных заказов в очереди в разы больше - и они не могут растягивать ресурс просто потому, что все теперь делают одно дело, как вы им сказали.
Одно дело надо делать с головой на плечах - всем.
Бонус про окопный свеч, за который нас уже тыщу раз ругали, что мы его стебём, не делаем и своим подписчикам его делать тоже запрещаем.
Сам по себе окопный свеч, дорогие друзья, ничем не плох: хотите закупать пищевой парафин, находить металлические банки и гофрированный картон - ради Бога. Хотите ещё ниже себе индивидуальную планку опустить, можно даже корки сыра перетирать на топливо для окопного свеча, но, пожалуйста, не надо плодить об этом процессе душещипательных историй как «мы собрались вдесятером и сделали сто окопного свеча».
Собрались вдесятером - купите и отправьте пауэрбанки.
Ни разу за год не сталкивались с запросом от военных на окопный свеч, а вот шерстяные носки у нас просили, например, регулярно - даже в летние месяцы.
Резюмируя, хотели бы сказать, что снабженческая практика, если её по уму выстроить, подарит вам много прекрасных знакомств и неповторимое чувство приносимой обществу и согражданам пользы, которые вы не найдёте в монотонной офисной работе и дежурном просмотре сериалов по вечерам. Окунувшись в снабжение, вы прям поймёте, сколько вокруг вас классных людей - и перестанете наконец-то ныть о фрагментированном обществе, которому не хватает идеологии и ярких популистских лозунгов.
Если кому-то вдруг кажется, что перечисленные выше моменты не практичны и к их индивидуальным уникальным проектам не подходят (типа, легко говорить с такими сборами) - совершенно напрасно.
Благодаря подписчикам (у нас лучшее сообщество, это все знают) финансовый аспект для нас, действительно, не является трудностью. Но на сам принцип организации снабжения он никак не влияет.
По сути, это положения стандартного бизнес-плана под любой стартап, исправно следуя которым, мы всегда остаёмся в минусе по деньгам и времени.
Но оно того стоит.
ТГ-Канал "Орда" - родная, злобная, твоя.
Оценили 11 человек
24 кармы