Информационное пространство в России трансформируется, новые медиа активно заменяют ТВ в предпочтениях граждан, тенденция все более очевидна и проходит не только у нас в стране.
Сбер значительно сократил объёмы телерекламы в первом квартале 2025 года — по оценкам рекламных агентств, падение составило от 38 до 50% по GRP. Формально это можно объяснить высокой ключевой ставкой, снижением активности по кредитам и депозитам, а также оптимизацией затрат. Но фактически — это признак глубинной трансформации рекламной модели и медиастратегии крупнейшего игрока финансового сектора.
Суть не в экономии, а в перенастройке каналов влияния. Бюджеты не исчезают, они перераспределяются: с ТВ в цифровые и нативные форматы. Telegram, видеоконтент, внутренние медиа, платформа блогеров — именно туда сейчас направляются средства. Сбер, как экосистема, строит не просто коммуникацию, а собственную инфраструктуру смыслов и доверия. Это не реклама — это контентное доминирование.
Традиционное телевидение теряет не только деньги, но и статус в структуре общественного доверия. Эффективность прямой рекламы снижается, тогда как точечные стратегии через цифровые каналы дают больший контроль над нарративом, возврат инвестиций и гибкость.
Если за Сбером последуют другие системные игроки — ВТБ, Альфа, страховые группы — это будет означать тектонический сдвиг для телерекламного рынка. Фактически, классическая модель GRP теряет актуальность, уступая место медиаархитектурам с внутренним управлением лояльностью и вниманием аудитории.
Этот шаг Сбера нужно рассматривать как начало системной эволюции, в которой решающим становится не охват, а способность удерживать внимание и формировать повестку через собственные медиа.
Оценили 22 человека
29 кармы