Кредит доверия – насколько можно доверять службам безопасности.

Товарищ задает вопрос: «Скажи друг, почему проходя через одну смену частных безопасников его досматривают чуть ли не до трусов, тогда как другая смена даже не смотрит что у него в рюкзаке? И все это на одном объекте»

Сегодня время террора и усиление криминальной обстановки, как бы ни было грустно и не хотелось бы спрятаться от этого но это так. И между террором с криминалом (иногда между ними можно поставить знак равенства) и простыми гражданами стоят не только силовые ведомства, но и как не парадоксально звучит - частные службы безопасности с охранными агентствами. Если государственные силовые ведомства априори обязаны в любой ситуации и в любом случае защищать граждан, то частные конторы, которые так же принимают на себя ответственность по защите жизни и здоровья граждан на коммерческой основе часто начинают лукавить, стараясь, часть своих обязанностей (слегка «размытых») прописанных в законах и постановления переложить на плечи государства или на плечи самих граждан. Проще говоря, не исполняют свои обязанности в полной мере и объеме. Вопрос почему?

Можно прочитать лекцию на тему управление и мотивация персонала руководством предприятия. Это наверняка будет правильно, да и каждый пользователь интернета все практически знает, где найти такую информацию в сети (в общем, без пяти минут профи в данном вопросе).

Проработав не один год в силовых ведомствах, а так же в частных службах безопасности я наблюдал такую картину. Не зависимо от суровости и крутости руководства или наоборот полного раздолбайства в плане управления, личное отношение сотрудников к службе не зависимо от требований руководства всегда было разным. Каждый сотрудник по разному относится к исполнению своих должностных обязанностей. Кто то, даже при 100% заинтересованности и мотивированности умудряется исполняет свои обязанности (при отсутствии руководства) «спустя рукава», а кто то при отсутствии мотивированности и заинтересованности, и требовательности со стороны руководства исполняет свои обязанности на все 100%. Получается что все упирается в конкретного сотрудника в его личную заинтересованность, исполнительность, ответственность.

Выходит ответ на вопрос товарища, почему в одной смене так, а в другой вот так лежит на поверхности. Все зависит от конкретного сотрудника в его личной заинтересованности, исполнительности, ответственности и облученности. Короче кто то может лечь грудью на дот, а кто то не может.