Герман Греф по итогам визита к светлым эльфам с закатного океана изложил свое видение перехода из состояния страны-дауншифтера к новому технологическому укладу, с упором на модели управления:
https://cont.ws/post/265274#co...
Несколько комментариев на полях.
Про Убер, с капитализацией за 60 ярдов и с рождения отрицательной прибыльностью. Не понятно, с чего г-н Греф посчитал модель управления Убер чем-то инновационным. Это вполне традиционная модель сутенера, который подгоняет деффкам клиентов, и не платит налоги. Поскольку страны свободы и демократии интенсивно легализуют проституцию и наркоту ради налогов и роста ВВП, вольным сутенерам и драгпушерам светлое будущее не светит, так что лохам, вложившимся в Убер на 60 ярдов, придется еще долго ждать положительную прибыльность.
Про agile, и норму увольнения в 40 - 50% персонала при переходе на новую модель управления. Чтобы это работало с прибылью, надо понимать, что суть очередной по счету новой модели управления - сбросить тот персонал, для которого подошло время выплачивать бонусы. В этом году сбрасываем тех, кому пора платить бонусы, потому что у них ментальные проблемы с ажил, на следующий год не впишутся в компрехенсивнес, потом эндуранс, потом кредибилити, потом пайшен, потом инволвмент, главное не тормозить, благо словарь длинный, прибыль можно отжимать долго.
Про agile, применительно к программистской среде, откуда эта модель управления изначально росла, и прочий скруминг и вартерфаллинг. Ну кто ж в России заплатит за семинары и сертификаты по проведению совещаний с клиентами и технических планерок? А если на переговорах с клиентом вместо "при разработке будет использована методика скруминга" сказать "при разработке будет использована методика технических планерок", то из списка вероятных подрядчиков вынесут. Поэтому только ажилинг, скруминг, и прочий ватерфаллинг.
Про скоринг, артифишиал интеллект и прочий дип леарнинг. Очкарик-с-хвостиком один раз забил поиск корреляций по всем доступным базам данных и мородокнигам неизвестно чего неизвестно с чем, один раз расписался в ведомости в получении бабок, после чего тыктотакойдавайдосвиданья. Плюс тыктотакойдавайдосвиданья нескольким тысячам менеджеров филиалов по работе с клиентами, потому что после очкарика что-то там само по себе коррелируется, их услуги больше не нужны. Потом оказывается, что миллионеру отказали в грошовой проходной кредитной карточке, потому что у него в мордокниге присутствует рэп, а рэп коррелирует с низкими кредитными рейтингами афроамериканцев. Но что там с чем почему коррелирует на самом деле никто не знает, в том числе тыктотакойдавайдосвиданья очкарик-с-хвостиком, о котором давно забыли, потому что он писал автоматическую систему поиска корреляций, типа, искусственный интеллект, нейрональные сети, дип леарнинг, само себе чему-то там самообучается.
Но какие и на основании чего кредит-скоринги насчитали миллионеру любителю рэпа это не важно, потому что на самом деле прибыль растет от тыктотакойдавайдосвиданья нескольких тысяч менеджеров по работе с клиентами, которым больше не надо платить зарплату 12 месяцев в году, а не от дип леарнинга искусственных нейрональных сетей.
Про модель управления "две пиццы". А что остается, если не уметь управлять крупными командами и проектами? Это русские ватники с 14 века вытесывали океанские трехмачтовики ледового класса, и командами по 40 - 60 человек рутинно на Новую Землю на промыслы ходили, по 3 года зимовали в условиях полярной ночи, не огомосячиваясь и не сходя с ума (привет грядущему полету на Марс), в лесной стране понастроили каменных монастырей-крепостей каждые 50 км, за несколько десятков лет создали индустрии, позволившие реализовать ядерный проект и первыми выйти в космос. Это ж головняк какой с таким спавн контролем, многослойным менеджментом менеджеров, сквозными КиПиАЙями и прочими балансед скорекардами. Поэтому только 2 пиццы, а ракетные движки, для которых нужны длинные технологические цепочки и управление тысячными коллективами, можно в стране-дауншифтере купить.
Про культуру организаций, способствующую инновациям. Ну там свободный обмен идеями, ошибки как повод для улучшения и исправления, а не для битья по голове, площадки для критического обсуждения с разных точек зрения и столкновения мнений без персональных последствий... В таком контексте любопытно, почему никто из сотрудников организации, возглавляемой г-ном Грефом, не подсказал ему, что коллаборация - это сотрудничество.
Складывается ощущение, что модель управления, которую исповедует г-н Греф, неплохо иллюстрирует картинка ниже, а более детальное описание этой модели управления по ссылке http://scisne.net/a-1690
Ну что, признаем г-на Грефа лидером, который поведет страну-дауншифтера в новый технологический уклад?
Оценили 14 человек
18 кармы