Кому вершки – кому корешки

Владимир Долгих, ветеран атомной энергетики и промышленности, журналист

Давайте вспомним, как с более десяти лет назад на предприятия наезжали менеджеры из ТВЭЛа и с упоением рассказывали о грядущих переменах. Даже название им придумали – мол, будем обретать «новый облик». Мол, урановый рынок лихорадит, конкуренция в мире растёт, и если не начнем сегодня обновляться, то уже завтра, максимум – послезавтра, о лидерстве, обретённом многолетним тяжким трудом, придётся забыть.

Пушкой по воробьям

Если кто-то поверил в новаторский подход с опорой на передовой мировой опыт, то те скоро разочаровались. Изменения предлагалось проводить по схеме, старой как мир:. сокращения персонала, закрытие убыточных и непрофильных направлений, в число которых попала и городская «социалка». Да еще реализация малоэффективных основных средств и концентрация производств. Вот, собственно, и весь «новаторский» арсенал. Тем, кто впишется в «новый облик» – небывалую зарплату, кто «отпадёт» - достойное выходное пособие. Ну, а начальству – диковинные названия должностей вместе со сказочными бонусами.

Словом, по принципу – разделяй и властвуй. И, действительно, процесс прошёл, будто по маслу. И скоро на предприятиях того же ТВЭЛа осталось по 2 – 4 тысячи тружеников. Вместо 15 – 17, как было когда-то. Казалось, успех налицо. Другой вопрос – а пошёл ли в лошадь корм? И не оказались ли столь блестящие планы банальной стрельбы из пушки по воробьям?

Для ответа обратимся к ряду цифр, почерпнутых из финансовых отчётов АО ТВЭЛ за разные годы. Для чего, к примеру, необходимо было перетряхивать списочный состав предприятий, если доля платежей, направляемых, допустим в прошлом году, на оплату труда в общей выручке едва достигала 2%? И, что совсем уж странно, почти такое же соотношение имело место быть и в теперь уже далёком 2009 году. Когда многие новации ещё только роились в головах их устроителей. Неужели это и есть цена многим тысячам работникам отрасли предприятий, выставленных за ворота на пути к «новому облику» нашим славным «топливным дивизионом»?

Попробуем оценить соотношение выручки и чистой прибыли по тем же периодам. Одиннадцать лет назад без всяких тебе «новых обликов» ТВЭЛ благополучно отчитывался за 87 млрд. рублей чистой прибыли при выручке в немногим меньше 60 млрд. рубликов. По итогам года прошлого эти цифры составили только соответственно 38,5 млрд. и 161 млрд. Рублей, конечно же.

Предвижу возражения, мол, причины тому могут быть вполне объективными. Изменение конъюнктуры рынка. Или действующего налогообложения. Даже внешнеполитической ситуации, наконец. Кстати, именно во многом, благодаря не лучшим отношениям с Украиной ТВЭЛ потихоньку сдаёт позиции на тамошнем рынке ядерного топлива.

Так по итогам года прошлого «благополучно» профукано нашим заклятым друзьям из компании Westinghouse Electric Sweden без малого 40% приобретённого Украиной топлива. Горечь утраты усиливается немалыми объёмами украинского рынка. Это не только 15 энергоблоков так называемого советского дизайна, но и облучённое ядерное топливо, которое пока ещё вывозят на переработку в Россию.

Это ж сколько можно было сохранить рабочих мест на заводах в тех же ЗАТО, имей мы здесь показатели всего-то восьмилетней давности, когда все поставки осуществляла исключительно российская сторона! И где гарантия, что по пути Украины не пойдут другие европейские партнёры России? Например, та же Чехия, отношения с которой в последнее время существенно испортились.

Мы наш, мы новый ТВЭЛ построим

Казалось, есть еще резерв в сокращении управленческих расходов. И время сегодня для экономики не простое, и опять же, конкуренты не дремлют. Одним словом, враг у ворот!

Но, между тем, они, наоборот, растут в ТВЭЛ год от года. К примеру, за последние десять лет в топливном дивизионе данная статья расходов скакнула почти в три раза! Не может не поражать и многочисленность бюрократии на Каширском шоссе столицы. В управленческой структуре ТВЭЛ, как пишут СМИ, насчитывается полтора десятка старших вице-президентов и так называемых директоров программ. Более тридцати директоров дирекций, а также проектный офис с массой руководителей, советников, помощников. Численность «верхушки» ТВЭЛа перевалили, как пишут некоторые СМИ, за 500 человек. При этом заработные платы «эффективных» менеджеров, бонусы для вице-президентов, директоров и т.п впечатляют. Если верить бухгалтерской отчётности, то размер так называемого краткосрочного вознаграждения руководства компании в 2019 году составил 1,13 млрд. рублей. Для сравнения этот же показатель, но в 2010 году равнялся всего лишь 346,4 млн. рублей.

Не отстают и наши замечательные «атомные коробейники» из Техснабэкспорта. Напомню, речь идёт о тривиальных посредниках в славном деле торговли урановой продукцией на мировом рынке. Их управленческие расходы, в сравнении с 2010 годом, выросли в 1,68 раза. Согласитесь, динамика прямо таки впечатляет. Даже с учётом инфляции и роста издержек.

Да и упиваться подсчётами размера полученной прибыли (и не только чистой), думаю, не стоит. Хотя бы потому, что после реформ господина Кириенко, окрещённых поэтически «ядерным ренессансом», предприятиям вряд ли стоит разевать на неё свой рот в полной мере. Принцип «кто не работает, тот не ест» здесь явно не в почёте. Вспомним, что атомная отрасль у нас давно уже акционировалась. С такими неизменными атрибутами как акции, их держатели, собрания акционеров и, конечно же, дивиденды. А владеет всеми акциями, напомню, АО «Атомэнергопром». Он же, соответственно, получает дивиденды. Размер которых, если верить бухгалтерскому отчёту за прошлый год, составил почти 21 млрд. рублей. Всего одним отчётным периодом раньше эта сумма была несколько выше – 35 млрд. рублей. Ну, а на какие цели её потратили – на премии начальству, новые технологии, просто отдали в казну или ещё на что нужное, нам, конечно же неведомо. Известно, правда, что таких строек за счёт атомного ведомства, как тот же хоккейный дворец, Северск за годы обретения отраслью «нового облика» не видел и, на мой взгляд, вряд ли когда увидит. В связи с чем почему бы не вспомнить инвестиционную активность ТВЭЛ на площадке СХК? И самого предприятия, и строящегося там чуда «атомной мысли» проекта БРЕСТ – 300.

2015 год – ждали 7,9 млрд. рублей, получили 7,1 млрд. 2016 год – соответственно 8 млрд. руб. и 5,8 млрд. руб. Мало что изменилось и в 2018 году. Обещали почти 7,7 млрд. руб. – получили на миллиард меньше.

Лично меня после таких вот подсчётов терзают смутные сомнения. А не является ли дельта обещанного и полученного оброком в пользу столичных бюрократов? Подозрения крепчали, особенно после знакомства со сводом годовых доходов тамошнего высшего руководства, входящего в состав Правления госкорпорации.

Даёшь «атомный стомиллионник» личного дохода!

И действительно, не проходит и недели, как узнаём, кому же на Большой Ордынке жить хорошо, как разворачивается дискуссия, насколько целесообразно для повышения эффективности работы руководства и дальше увеличивать оплату его труда. Или, наоборот, применять сдерживающие факторы. К сожалению, крен, и довольно существенный, все больше в одну сторону - сторону наращивания зарплат. Мол, голодное брюхо к инновациям глухо. По-другому, впрочем, и быть не могло, когда уши ласкают слова нашего нацлидера Владимира Путина о необходимости не отставать в «зарплатном деле» от умников-иностранцев, нанятых госкорпорациями на работу. И не беда, что таковых вряд ли удастся отыскать в уютных кабинетах на Большой Ордынке или Каширского шоссе. Или, скажем, на территориях присутствия - в «атомном заколючье».

2018 год стал самым настоящим апофеозом такой вот политики. Впрочем, годовой доход в сотню миллионов на высокопоставленного едока всегда был даже в Росатоме самой настоящей диковинкой. К примеру, в 2017 году эту планку сумел преодолеть только господин Каменских. Но уже в прошлом году в «Клубе стомиллиоников» удалось насчитать уже трёх руководителей. Ещё двое, включая господина Лихачёва, «подзастряли» на ближних подступах к этому рубежу. В целом же, общий доход всех членов правления составил 1 млрд.143 млн. 995 тысяч рублей! Увеличившись всего за один отчётный период почти на полмиллиарда рублей. С начисленными налогами сумма становится в чём - то даже невообразимой. Для убедительности сравним её с рядом показателей 2017 года (именно за ударный труд в этом году, в том числе и выплачивалась «отложенная премия), достигнутых целым топливным дивизионом Росатома под названием АО ТВЭЛ. Так, общие затраты на мероприятия по охране труда компании составили тогда 1,9 млрд. рублей, затраты на охрану окружающей среды 2,2 млрд. рублей, а всё финансирование инвестиционных проектов по развитию общепромышленной деятельности всего 1,045 млрд. рублей.

Вот только, опять же, на мой оценочный взгляд, конечно, не имей руководство Росатома столь высокого уровня поддержки в самых высших кругах российской государственной власти, и не будь население городов присутствия ГК столь пассивным, а местные власти столь молчаливо-соглашательскими, о таком распределении материальных благ не было бы и речи.

Источник: http://proatom.ru/modules.php?...