Русское чудо-оружие в создании нового государства - Русский Союз

... вслед за разрушающейся на наших глазах Индустриальной Эпохой идёт Новая Эра, которую называют то когнитивной эпохой, то нейросоцем, то антропной фазой

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОРУЖИЕ ВОДЯНОВА

На строительстве “Калининской АЭС” в 1982 году, русско-советская наука сделала эпохальный прорыв. Была создана и проверена в действии организационная система “Компас”, по сути дела превратившая коллектив строителей в некое интегральное “мы”, способное самоотверженно трудиться ради достижения общей цели.

Увы, позднесоветские верхи не заметили эпохального новшества. Но вот, спустя много лет, прежняя технология снова вторгается в нашу жизнь, получая второе дыхание с развитием компьютеров и программного обеспечения. Дело продолжает создатель “Компаса”, Валерий Водянов.

Его организационная технология должна послужить делу создания и нового государства в будущем Русском Союзе, и новому управлению на предприятиях страны.

Труд всему голова или гениальная простота

Труд – всему голова. Богатство вторично. Оно создается трудом. На необитаемом острове можно погибнуть на горах золота, а труд тебя спасёт. Советский Союз, поставив во главу своего общественного устройства труд и творчество, делал немало для того, чтобы создать эффективные сообщества тружеников. В идеале предприятия и организации должны состоять из людей, любящих свое дело, неравнодушных, работающих с полной отдачей, предлагающих улучшения процесса на каждом шагу.

Задача – не из легких. В Союзе Советских Социалистических Республик львиная доля собственности перешла в руки государства, под управление бюрократического аппарата. Работники оказались отчужденными от собственности, как и в капитализме – только на место капиталистов-владельцев фабрик-заводов заступило государство. 

Как же в таких условиях побудить людей труда работать неравнодушно, на общее благо? Как избежать дрязг и распрей внутри? 

В Советском Союзе перепробовали множество социальных технологий. И потогонную систему Тейлора, где рабочий превращается в живой автомат, подчиняющийся командам управленцев. И прямое принуждение, и социалистическое соревнование с возвеличиванием самых трудолюбивых. И научную организацию труда. И массовое движение изобретателей да рационализаторов. И множество форм материальной заинтересованности вкупе с рабочим самоуправлением. Внутрихозяйственный хозяйственный расчёт, бригадный подряд, комплексные бригады на сдельном принципе организации работы с начислением заработков по коэффициенту трудового участия. Впрочем, всё это требует отдельной книги. 

Смысл же усилий состоял в том, что работники в совокупности знают о производстве гораздо лучше, чем управленцы, видят множество возможностей поставить дело лучше и эффективнее. Если превратить коллектив в одно мыслящее “сверхсущество”, то организация покажет чудеса производительности.

В 1982 году Валерий Водянов, специалист по организационным технологиям, внедрил на строительстве “Калининской атомной электростанции” свою систему “Компас”. 

Ещё не имея в распоряжении ни доступных персональных компьютеров, ни “Интернета” и корпоративных информационных сетей, Водянов использовал гениально простые методы. 

Во-первых, так называемую “деловую гармонь” – паспорт каждого работника, куда он записывает, что он и для кого делает, а также – кто и что делает по его заказам. Проще говоря, в одной графе – заказчики, в другой – подрядчики. И такие “деловые гармони” ввели для всех – от начальников до самых низовых работников. Одновременно каждый может поставить оценку своим подрядчикам. Скажем, строитель в своем паспорте выставляет оценки всем, кто обеспечивает ему процесс: тем, кто даёт бетон, налаживает технику, роет траншеи, трубы кладёт, стряпает пищу. Соответственно, получают оценки и поставщики управленческих услуг – бригадиры и начальники. И точно так же деятельность строителя оценят все, кто с ним связан. Начисленные плюсы и минусы выводятся на общий рейтинг-экран, где есть все – от самых главных управляющих до рядовых сотрудников. И там видно, кто и как наработал за прошедший месяц. Причём оценки выставляются не произволом начальства, а как бы общим разумом всего коллектива. 

В случае с “Калининской атомной электростанцией” это был просто большой лист ватмана, а не громадный жидкокристаллический дисплей.

Но Водянов пошел дальше и убедил руководство стройки ввести ещё один механизм циркулирования информации: денежный. 

Проще говоря, каждый работник получал в распоряжении небольшую сумму из фонда материального стимулирования. Сам на себя он потратить её не мог, но зато мог поделить её и направить тем, кто, по его мнению, работает хорошо и помогает ему, работнику, делать своё дело. Например, нравится рабочему Иванову, как вертится его бригадир, простоев не допускает – и он ему пять рублей начислит. Берём ещё советские масштабы цен, когда зарплаты колебались в пределах от 60 до 300 рублей в месяц. Хорошо укладчик бетона Вася вкалывает, не портачит – и ему энное число рубликов человек начислит. А захочет – и самому директору чего-то отправит, если сочтёт, что он хорошо стройкой руководит. Начали таким образом распределять сначала 5% фонда оплаты труда, потом – больше. И чудо свершилось!

– Сначала был период небольшой неразберихи, – рассказывает Валерий Григорьевич Водянов – но затем люди стали поощрять тех, кто работает хорошо. И передовики стали получать до две-три зарплаты, а халтурщики – лишь самый минимум. Причём все видели итоги своей деятельности и её оценку на общем экране. Видели бы вы, как тогда пошла стройка!

То есть, читатель, организация заработала как большое надчеловеческое существо, как интегральная сверхличность. Все работники предприятия стали участниками внутрикорпоративного рынка. Хочешь хорошо зарабатывать? Будь полезен окружающим, хорошо выполняй их заказы. Теперь уже не только воля начальства, а общий разум выделял самых лучших и выставлял на всеобщее обозрение нерадивых и ленивых. 

По сути дела, Водянов давал Союзу Советских Социалистических Республик социально-экономическое “чудо-оружие”. 

Система могла применяться на стройках и заводах, в научно-исследовательских институтах, редакциях и даже министерствах. Но нет пророка в своем отечестве. Путь Валерия Григорьевича не устилают розы. 

В позднем Союзе Советских Социалистических Республик бюрократия стала самодовлеющим суперорганизмом-големом, которому не нравилось, что кто-то сможет организовать процесс наказания-поощрения помимо его воли. 

К тому же, в рамках “Компаса” подчинённые оценивали работу начальства, а это оказалось по вкусам далеко не всем обитателям больших кабинетов. А ещё близилась эра большого раздела советской страны. В общем – и то отдельная история – Водянова и гонениям подвергали, и звали на большие энергетические стройки, как желанного носителя прогрессивных перемен. 

Когда частная собственность – не панацея

В конце 80-х Союз Советских Социалистических Республик вступил в полосу крушения. Власть над умами захватили средства массовой информации, в мозги народа вбивалась примитивная мысль: работники при социализме трудятся плохо, какие бы системы организации работы не изобретай. Мол, социализм – всё равно рабовладение, где нужен надсмотрщик над тружеником. Но есть, мол, панацея – приватизация. Дескать, едва лишь предприятия окажутся в частных руках, как всё чудесным образом переменится.

Вскоре “мечта” сбылась. Всё отняли и переделили. На место государства пришли доморощенные мистеры Твистеры, единоличные и акционерные частные владельцы. Наёмные работники стали почти бесправным стадом для “высшей расы” высших руководителей и хозяев приватизированных предприятий. И тут же выяснилось, что производительность труда в Российской Федерации упала по сравнению с советской. Что рационализаторские предложения и технические новшества у новых частников идут хуже, чем в Союзе Советских Социалистических Республик. Что руководители не справляются с управлением. Оно и понятно: массы наёмных работников не испытывают никакого желания самоотверженно, с выдумкой и огоньком трудится на тех, кто считает их быдлом. Зачем приносить дополнительные прибыли тем, кто использует полученные доходы на свои роскошные виллы с яхтами, а рабочим кидает лишь жалкие крохи? 

В Российской Федерации началась “холодная гражданская война” между наёмными работниками и хозяевами!

Без восстановления нормальной трудовой этики, без возрождения статуса честного труда и задействования энергии миллионов наёмных работников никакой подъём Российской Федерации из руин невозможен. Тем паче, что в развитых странах Запада и Востока начался вполне советский процесс: разработка и внедрение технологий нового управления. Там, где в процесс оного вовсю включаются и наёмные работники. В них стремятся пробудить сопричастность делу корпорации, раскрепостить их творческие способности…

Тотальное управление качеством – знамение времени

– С 2000 года международные организации сертифицируют отнюдь не качество выпускаемой продукции. Это забота заказчиков, – рассказывает Валерий Водянов – внимание обращено на качество управленческой системы, на задействование личностного фактора персонала. 

Триумфально распространяется повсеместно целая философия тотального управления качеством. 

Многие страны принимают тотальное управление качеством в качестве национальной доктрины развития. Человечество выходит на новый управленческий и даже социальный уровень. Красиво и заманчиво!

Скажем больше, читатель: 

вслед за разрушающейся на наших глазах Индустриальной Эпохой идёт Новая Эра, которую называют то когнитивной эпохой, то нейросоцем, то антропной фазой. 

В ней главной движущей силой становятся творческие способности людей и их способность создавать творческие сообщества с высокой интеграцией. По сути дела – коллективные разумные существа.

Высокая гуманитарная технология Водянова и есть бросок к созданию мыслящих творческих корпораций, сверхличностей. 

Но тот же процесс, только при гораздо большем финансировании и внимании частных компаний, идёт и на Западе. Там развиваются корпоративные информационные системы. За каждую из них выкладывается подчас по 2 миллиарда рублей. И тут выяснилось, что они … не работают.

– Управление проектами называли управленческим открытием ХХ века, – говорит Водянов – в лучшем случае оно существует только в виде сетевых графиков и их расчётов, что готовят компьютерщики. Как правило, они плохо знают технологию производственных процессов, а потому плоды их труда предназначаются только для начальства и до рядовых работников не снисходят. Потому конкретные исполнители работ вынуждены организовываться сами по себе. Поэтому в реальности хвалёные компьютерные информационные системы работают плохо, их внедрение приносит не сокращение, а раздувание управленческого аппарата. 

Какой смысл покупать дорогие программные комплексы, коль мы не знаем, как обеспечить их качественными исходными данными с рабочих мест конкретных работников? Как правило, рядовой персонал начинает заниматься отписками или просто прячет исходные данные. В жизни внедрение компьютерных информационных систем занимает годы. Высшие управляющие при этом продолжают пользоваться бумажными отчётами, не в силах самостоятельно работать с данными. И тонут в бумагах! Подчинённые по-прежнему тратят половину рабочего времени на то, чтобы “выбить” из начальников нужные решения, а они оказываются несогласованными друг с другом. А сетевые графики, как правило, живут до первой планёрки, когда намеченные сроки начинают не выполняться.

В тех же Соединённых Штатах Америки 64% проектов по информатизации корпораций кончаются сорванными сроками, невероятным перерасходом средств, а 30% – вообще ничем не заканчиваются…

Но не все так мрачно. Русские и здесь нашли свой путь, вырываясь вперёд в Мировом масштабе.

Вторая жизнь “Компаса”

Валерий Водянов предложил путь из тупика: соединить огромные потенциальные возможности корпоративных информационно-технологических систем с организационными находками “Компаса” 1982 года. Неимоверно возросшие возможности компьютерной техники помогают без особого труда сводить воедино паспорта работников и заполнять общий рейтинг-экран.

В 2005 году Водянов, поступив на работу в “Московскую объединенную энергетическую компанию”, внедрил свой обновленный “Компас” на районной тепловой станции №45. Результат трёхмесячного опыта превзошёл все ожидания.

Мы видим, как на предприятии выстраиваются производственно-снабженческие цепочки по степени полезности каждого человека. Ленивые же и бестолковые видны сразу. В новой системе даже бытовые вопросы для рабочих стали решаться быстрее. И ещё оказалось, что в новой системе рационализаторские предложения подхватываются “на ура”, почти автоматически. Это вам не прежние порядки, когда всё новое приходилось внедрять буквально с кровью…

На дисплей можно вывести личные паспорта каждого сотрудника, посмотреть общий рейтинг-экран, увидеть динамику показателей. 

Есть ещё один великий эффект от применения водяновского “организационного оружия”: оснащённые им предприятия превращаются в спаянные общим делом сообщества. 

В них резко сокращается число всяческих планёрок и совещаний со взаимными склоками, обвинениями, переваливанием вины друг на друга. И такие предприятия начинают жить намного быстрее и успешнее, чем старые корпоративные монстры, где действует старая иерархическая система с её принципом “Я начальник, ты – дурак”.

Сферы применения: от рядовых фирм до управления Национальными проектами

В самом деле, строя Новую Сверхдержаву, нам придётся восстанавливать ценность честного, творческого труда. 

Снова увязывать доходы людей с их работой. Тогда-то и пригодится нам водяновская разработка. 

Русским компаниям и предприятиям, старым и новым, понадобится мощное средство для повышения конкурентоспособности. 

Ведь понадобится соревноваться с деловыми акулами всего Мира. Мы должны первыми вступить в Эру разумных человеческих сообществ, работающими на общее дело. 

Организационное оружие, вроде водяновского, позволит нашей Империи добиваться поставленных целей с наименьшими затратами сил и ресурсов, в самые рекордные сроки.

Но возьмём ситуацию, когда руководители то и дело жалуются: исполнительная дисциплина низка, принятые решения буквально саботируются. Жалобы на это то и дело звучат. Руководители всё время стучат кулаком, занимаются мобилизационной деятельностью. И мало что успевают.

Что это, как не признание управленческого кризиса? Иначе все эти стучания кулаком и совещания-разборки назвать нельзя. Нынешняя машина управления без “накачек” работать не в силах. Её шестерни то и дело заедает. Немудрено, что на деле проекты пробуксовывают.

– А почему бы не организовать воплощение проекта на новых принципах? – считает Валерий Григорьевич – Тогда в самые сжатые сроки выявятся те самые лентяи и саботажники, а дело пойдёт вперёд семимильными шагами. Особенно если рейтинг-экран для проекта вывесить не где-нибудь, а на стене. А дальше новые организационные технологии пойдут распространяться дальше, на всё новые и новые отрасли экономики, в регионы и республики. Развитие Российской Федерации получит мощный импульс…

Тем более, читатель, что в России есть и иные организационные технологии, достойные того, чтобы их применили в общегосударственных масштабах…

Максим Калашников

https://biryuzovie.ru/primery/...