Современные методы управления (созидательный опыт)

В моих статьях часто упоминались методы управления толпой, применяемые с целью покорить народы и страны. Основной принцип этих методов: «Разделяй и Властвуй!» 

Но большинство людей хотят знать не только о том, как ими манипулируют, но и о том, что и как они могут сделать, чтобы жизнь стала более гармоничной, т.е. как «Соединяться и Здравствовать».      

В этой статье я расскажу об опыте управленцев Эстонии, направленном именно на объединение людей в мирном созидательном труде. 

Многие читатели будут удивлены: «Как это?! Эстония – член НАТО, присоединилась к санкциям против России. Какой созидательный труд она может практиковать?»

Но давайте РАЗЛИЧАТЬ

- правящую «элиту» Эстонии, во главе которой находится П-Резидент, являющийся гражданином США,

- 30% населения Эстонии, для которых русский язык является родным

- и основную массу эстоноязычного населения Эстонии, которое, несмотря на навязанную Западом чуждую идеологию, были и остались «язычниками».

Так же, как и в России, государственные структуры Эстонии не могут решить большинство повседневных, рутинных проблем страны, поэтому эти «мелкие», с их точки зрения, проблемы государство переложило на некоммерческие организации и сети. О них и пойдёт речь, т.к. эти организации уже показали свою дееспособность.

В настоящее время в Эстонии функционирует порядка 30000 некоммерческих организаций (НКО). И, хотя не все они работают эффективно, перспективы у них большие.

Одним из примеров такой некоммерческой организации является НКО, созданное выпускниками реальной гимназии г.Раквере:  https://m.facebook.com/Rakvere...

При создании НКО инициативная группа просчитала, что если каждый выпускник этой старинной гимназии будет вносить 1 евро в год, то этих денег хватит на организацию школьных кружков, премирование лучших учеников и помощь новым выпускникам при выборе профессии. Разумеется, не все выпускники, которых удалось найти, захотели присоединиться к НКО, но тех, кто присоединился, оказалось достаточно, чтобы при ежегодном взносе в 5 евро организация успешно функционировала даже без помощи каких-либо фондов.

Другой пример: «Парк чистой воды», созданный Прийтом Адлером в самом центре возвышенности Пандивере. Я лично был участником проекта, суть которого заключалась в помощи людям, нуждающимся в реабилитации после болезни. В ходе проекта участники приезжали в парк, где их обучали, как восстановить здоровье, используя энергию природы. Занятия происходили в специально оборудованной сенсорной зоне, где можно использовать воздействие природы на все органы чувств.

После занятий были гармоничные концерты на берегу пруда – красивая музыка, песни.

В настоящее время планируется совместный проект с Российскими некоммерческими организациями. А это значит, что у инвалидов России будет возможность пройти реабилитацию в "Парке чистой воды" за символическую плату, т.к. основные расходы оплатит фонд, предназначенный для финансирования некоммерческих организаций.

Главные моральные принципы НКО: «Насильно мил не будешь» и «Природа не терпит пустоты», т.е. заниматься можно всем, что востребовано обществом, и исключительно на добровольной основе. При этом можно заниматься и предпринимательством, но вся прибыль должна идти на развитие организации.

Но в общественной жизни Эстонии существует ещё и такое явление, как Сеть.

Одним из самых ярких сетевых мероприятий является акция «Сделаем!», которая традиционно проводится в Эстонии ежегодно в начале мая.

Это что-то вроде Ленинского субботника (толоки), но без политической окраски и абсолютно добровольное. Причём единого командного центра нет, хотя есть небольшая инициативная группа. Каждый регион сам решает, присоединиться ли ему к акции и какие задачи перед собой ставить, где находить финансы и как оповещать людей.

Т.е. вся акция выглядит, как бардак, но почему-то это работает.

Обычно в каждой такой толоке в масштабах государства принимает участие несколько тысяч человек.

Разница между некоммерческой организацией и сетью хорошо описана в книге:

Коротко объясню, о чём идёт речь.

Организация

- всегда формальна (т.е. зарегистрирована, как юридическое лицо),

- конкретна,

- имеет выборного или назначенного руководителя,

- участники (члены) известны,

- чёткая структура, распределение обязанностей,

- есть центр,

- оглашены правила (устав).

Сеть

- неофициальна,

- руководители создаются и меняются на разных этапах выполнения поставленной задачи,

- состав участников тоже изменяется,

- чёткой структуры нет,

- центра нет,

- задачи берут на себя сами и распределяют между собой,

- правил нет, но есть какие-то нормы.

Ярким примером сетевой работы было в Эстонии «Народное собрание» (2013 год), результатом которого было создание в Эстонии EMSL (Eesti Mittetulundusühingute ja Sihtasutuste Liit) – Союза некоммерческих организаций.

В процессе работы «Народного собрания» создалась комичная ситуация: корреспонденты газеты «Ээсти Экспресс» упорно допытывались, кто в этом собрании главный. Но участники собрания не могли ответить на этот вопрос, т.к. сами не пришли к единому мнению и продолжали работу без руководителя собрания. В итоге коллектив газеты «Ээсти Экспресс» (т.е. 3-е лицо) провёл у себя собрание, сам выбрал «главных» и опубликовал их имена. Журналисты психологически оказались неподготовлены к "бардаку" сетевой работы.

Образно организацию и сеть можно представить, как

- паука

- и морскую звезду

Почему так? Казалось бы эти существа похожи. Но!

Если паук лишится одной или двух ног, либо кто-то надавит на его голову, то пауку конец.

С морской звездой дело обстоит иначе:

- если она видит еду или опасность, то оповещаются все части тела,

- её трудно убить, т.к. она восстанавливает своё тело; если её разрезать, то получим 2-е морские звезды.

Какая из этих форм управления лучше?

В зависимости от ситуации.

Сеть более жизнеспособна, она не зависит от одного спонсора

Но в организации скорость выполнения работы выше. Было бы нелепостью, например, управлять самолётом через сеть.

В организации есть опасность «перегорания» руководителя. Поясню на примере сюжетов двух очень похожих фильмов:

«Звуки музыки»

и «Мери Поппинс»

В  сюжетах этих фильмов есть проблемы в семьях, дети предоставлены сами себе и единственным их развлечением являются издевательства над гувернантками.

Но вот появляется гувернантка Мария /Мери и помогает решить проблему.

Но при этом Мария в фильме "Звуки музыки" берёт всю дальнейшую ответственность за семью на себя (сходство с организацией), а Мери Поппинс, выполнив поставленную перед собой задачу, уходит туда, где в ней нуждаются (сходство с сетью).

Примеры сетей:

- Общество анонимных алкоголиков;

- Википедия.

Как видите, не во всех случаях сеть работает качественно. Википедию можно смело назвать «Зомбипедией», т.к. информация в ней является месивом из правды и лжи.

Это происходит потому, что любой метод работает на вполне определённую Идею. Если Идея не определена, то метод не работает из-за того, что невозможно чётко сформулировать цели работы.

Поэтому и была необходима серия статей о Возрождении Руси нашего авторского коллектива прежде, чем появилась эта статья… Идея сформулирована. Дело за её воплощением в жизнь.