Чем меньше выбор у покупателей тем выше цены и больше власти у барыг.

Память наша однобока и сегодня уже ни кого не интересует, что там было сорок лет тому назад. Для молодёжи нулевых, которых называли поколением "Индиго", это вообще древнерусская история, а для сегодняшних первоклашек о ней не рассказывают и даже не пишут в учебниках. Слушать рассказы дедушек, о некогда великой и могучей стране, которую уважал весь мир внукам не интересно, ведь у них своя, теперь уже двойная жизнь реальная и виртуальная и если их кто-то обидел в первой, то всегда можно спрятаться во вторую и под крутым "ником" отомстить. 

...И всё же иногда хочется спросить: 
Помните,  великую державу, где партноменклатура уже жила при коммунизме, а простому работяге дали право чувствовать себя гегемоном, то есть хозяином своей страны.
Было ясно, что колониальным странам - паразитам, таким как Англия, США и их сателлитам эти взаимоотношения между хозяевами и рабами  стояли поперёк горла и подрывали все их рабовладельческие устои. Используя все свои силы и ресурсы они развалили СССР изнутри, так как победить на поле боя Русский Мир было невозможно.

Подбор, обработка "мальчишей-плохишей" и взращивание их через ЦК ВЛКСМ проходили десятилетиями и все эти советские студенты - комсомольцы Чубайсы, Гайдары, Немцовы и иже с ними начинали с фарцовки драных джинсов, жвачки и порножурналов завозимых в страну контрабандой через шпионские сети и диппредставительства. 

Главным буржуином страны Советов так же был назначен предатель Родины тупой и властолюбивый комбайнёр Горбачёв, которого так же вели англосаксы со студенческой скамьи. 

Но сегодня я хочу поговорить не о тех кто преда Россию, ведь даже они себя не считают предателями, а о торговых сетях.

В СССР было две торговые организации, это СЕЛЬПО и ОРС и обе были государственные. Если СельПО мог расшифровать каждый ребёнок, то насчёт ОРСа ни кто даже не заморачивался.
Отдел рабочего снабжения - Организация государственной розничной торговли в СССР. ОРСы осуществляли торгово-бытовое обслуживание рабочих и служащих предприятий ряда отраслей промышленности, строительства и транспорта, в соответствии со спецификой организации их производства при отсутствии развитой торговой сети Министерства торговли СССР.

Мало кто знал, да и сейчас об этом не рассказывают, но была ещё одна структура для высших чиновников и партийных "слуг народа" - СЗМ сеть заказных магазинов, в которых было всё что душа пожелает - от продуктов, до обуви; от бананов до кружевных панталонов; от одежды, до автомобилей и катеров на подводных крыльев. Но не для всех.  

Конечно же народ-гегемон видел эту несправедливость, а в уши ему постоянно капали о том что когда откроются частные магазины и торговые рынки, то начнётся конкуренция и цены резко поползут вниз. Рынок перенасытится товарами и хлеб с колбасой будет почти задаром. Голодающие и бедные слои населения, а таких было большинство,  сглатывали слюнки и ждали, когда же наконец эта "манна небесная" свалится им не головы.

И вот пришло то самое время!   

Продуктовые сети стали больше, чем когда-либо. Они сожрали всех мелких конкурентов Но узнать правду, кто управляет магазинами рядом с вами вряд ли удастся.

К примеру:

Торговая сеть «Пятёрочка» якобы принадлежит юридическому лицу ООО «Агроторг» из Санкт-Петербурга.

Сеть входит в структуру X5 Group (в её составе также находятся «Перекресток», «Карусель», «Чижик»). X5 Retail Group N.V зарегистрирована в Нидерландах.

Почти 48 % акций принадлежит структуре «Альфа-групп» — CTF Holdings S.A. (связана с бизнесменом Михаилом Фридманом, Петром Авеном и Германом Ханом).

-Директора магазинов сети «Пятёрочка» могут заработать в год 3,4 млн рублей с помощью программы «Директор магазина-партнёра». Общий размер премиального фонда директоров-партнёров составил более 1,241 млрд рублей в прошлом году. Это в 7,23 раза больше, чем годом ранее.
Премию выплатили 3 877 директорам-участникам проекта и 32 662 сотрудникам в прошлом году.

или вот ещё:

«Магнит» — это сеть магазинов розничной торговли.Дата основания: 1994 год

Ключевая фигура: Ян Дюннинг — нидерландский корпоративный топ-менеджер.
В 1983 году окончил Гронингенский университет, где получил степень бакалавра по современной истории. В 1989 году получил степень MBA в Амстердамском университете.

В 2003 году стал директором по продажам в российском отделении Metro Cash & Carry, а в 2009 году получил пост генерального директора сети магазинов «Лента».

В январе 2019 года Дюннинг стал президентом компании «Магнит» и вошёл в её совет директоров.

— магазины открываются как в крупных городах, так и в небольших населённых пунктах;

— акции группы допущены к торгам на Московской бирже, а глобальные депозитарные расписки — на Лондонской фондовой бирже.

Что общего у этих региональных торговых сетей? Все они принадлежат компании в нидерландах, а значит основная часть прибыли перекачивается именно туда и ни кто в России снижать цены не собирается даже на просрочку. Если вначале их деятельности мы видели ролики, как в подсобках промывают марганцовкой и в хим растворах завонявших куриц и мясо, что бы придать им товарный вид, то сегодня эти ролики удаляются из сети - потребитель всё схавает! 

За последние два десятилетия традиционная индустрия супермаркетов поглотила все частные лавочки, где можно было купить гораздо дешевле свежее мясо, уток, кур, овощи, фрукты, зелень, в зависимости от того на чём специализировался лавочник, который закупал продукты у фермеров в сельской местности. Сегодня таких торговых частников не осталось даже на сельских рынках поскольку горстка известных брендов приобрела своих более мелких местных и региональных конкурентов, а на рынках посадили перекупщиков. Теперь Пятёрочка и Магнит владеют третью всех продуктовых магазинов России.

Хоть кто-то из власть имущих задумывался о том, что будет если эти компании сольются? А ведь предпосылки к этому уже есть. Это будет ещё одна страна в стране.
Сегодня только в Магнит насчитывает около 400.000 сотрудников, огромный автопарк большегрузных фур, со своей логистикой, с армией вооруженных охранников. Тем же самым обладает и Пятёрочка. Не трудно представить как вырастут цены на товары при слиянии, ведь всю эту миллионную армию торгашей монополистов, хозяева которых сидят в Европе, в Нидерландах придётся кормить Русскому народу. 

Чем они будут кормить Россию? И что будет, если в этих сетях захотят провести акцию протеста? Как минимум, начнётся всероссийская голодовка.

Меньшее количество розничных продавцов означает меньшую конкуренцию и, в свою очередь, меньший стимул для компаний снижать цены, которые подскочили более чем на 21 процент только за последние два года. После пандемии крупнейшие сети получили самую высокую за два десятилетия норму прибыли от продажи продуктов питания, при этом постоянно повышая цены. Люди предпочитают делать покупки рядом с домом, и не у всех поблизости есть широкий выбор магазинов.

-Слияние монополистов повышает вероятность того, что у потребителей не будет иного выбора, кроме как платить более высокие цены, если все — или большинство — магазинов в их районе принадлежат одной компании.

“Если покупатель столкнется с более высокими ценами, он практически не сможет поехать куда-нибудь за 100 километров или в село к частнику, так как частнику уже сейчас в ряде регионов запрещают торговать с рук.

Это однозначно:
 “Меньше выбора для покупателей и больше власти для монополистов”, которые в ближайшее время будут диктовать цены и скармливать  просрочку.