Глава 1: Уход первой леди Верховного суда
Утром во вторник, 22 июля 2025 года, стало известно о кончине председателя Верховного суда (ВС) Российской Федерации, 72-летней Ирины Леонидовны Подносовой. Она занимала высший судебный пост с 2023 года, сменив бессменного на протяжении многих лет руководителя ВС Вячеслава Лебедева. Подносова вошла в историю как первая женщина на посту главы высшей судебной инстанции России. В судебной системе её считали влиятельной фигурой, продолжившей курс предшественника. Однако её смерть в должности спустя всего два года после назначения заставляет задуматься о системе, выдвигающей руководителей такого возраста.
Глава 2: Эстафета долголетия и университетские связи
Ирина Подносова стала преемницей Вячеслава Михайловича Лебедева, возглавлявшего Верховный суд России с 1989 по 2023 год – беспрецедентные 34 года. Лебедев покинул пост в возрасте 79 лет. Подносова получила назначение в 70 лет. Этот выбор обрёл дополнительный смысл, когда стало широко известно, что новая глава ВС была сокурсницей Владимира Путина по юридическому факультету Ленинградского государственного университета, который они оба окончили в 1975 году. Сам факт передачи власти внутри узкого круга высшей судебной номенклатуры, где оба руководителя находились далеко за пределами традиционного пенсионного возраста, а преемница имела личную связь с президентом ещё со студенческой скамьи, ставит острые вопросы. Где преемственность, основанная на заслугах и потенциале, а не на давних знакомствах? Где подготовленные кадры среднего поколения? Этот переход выглядит как выбор «наименьшего риска» из проверенных, преклонных соратников и людей из личного круга.
Глава 3: Система «старых знакомых»: Кремлевская геронтократия
Случай Верховного суда – лишь верхушка айсберга кадровой политики, определяющейся в Кремле. Владимир Путин десятилетиями опирается на узкий круг доверенных лиц, многие из которых остаются на ключевых постах до глубокой старости. Министр обороны Сергей Шойгу (70 лет на 22.07.2025), директор ФСБ Александр Бортников (73 года), председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко (76 лет), председатель Следственного комитета Александр Бастрыкин (71 год) – это лишь самые очевидные примеры «непотопляемых». Даже относительно более молодой премьер-министр Михаил Мишустин (59 лет) – человек из системы, давно знакомый президенту. Покойный оппозиционер Алексей Навальный едко, но метко характеризовал эту ситуацию: «Россией правят бронтозавры, которым место в музее, а не в кабинетах власти» [1]. Результат – «кадровое болото»: отсутствие ротации, заблокированные карьеры для новых лиц и управление страной людьми, чьи физические и интеллектуальные ресурсы неизбежно снижаются, но чья лояльность и давняя связь с центром власти не вызывают сомнений.
Глава 4: Брежневский синдром: Гонка на лафетах и застой
Навязчивые параллели с поздним СССР времен Леонида Брежнева становятся всё очевиднее. Тогда страну также возглавляли глубоко пожилые, часто болеющие руководители. Общественное сознание того времени запечатлело мрачно-ироничный термин «гонка на лафетах» – соревнование членов Политбюро в возрасте и состоянии здоровья, где «побеждал» тот, кто дольше протянет. Нынешняя ситуация воспроизводит эту модель с пугающей точностью. Кончина Подносовой в должности – не единичная трагедия, а закономерность системы, где ключевые фигуры назначаются по принципу личной лояльности, «проверенности» десятилетиями и принадлежности к узкому кругу (включая, как мы видим, даже однокурсников), а не эффективности, энергии или перспективности. Как и в 1970-80-е, власть предпочитает «застой» рискам обновления. Назначения пожилых людей на высокие посты – не признак мудрости, а симптом страха перед переменами и отсутствия стратегии развития. Это управление инерцией, где главная задача – сохранить статус-кво любой ценой, даже ценой постепенного упадка.
Глава 5: Цена кадрового тупика
Чем оборачивается такая политика «вечных кадров» из узкого круга старых знакомых? Во-первых, это хроническая невосприимчивость власти к новым вызовам и идеям. Мир стремительно меняется, а управленческие подходы остаются в прошлом веке, определяясь опытом и связями 1970-х. Во-вторых, демотивация и отток талантливых специалистов среднего и молодого поколений, не видящих перспектив в системе, где вершины заняты на десятилетия вперед одними и теми же лицами или их ровесниками. В-третьих, реальный риск управленческих ошибок и снижения качества решений из-за естественных возрастных изменений. И, наконец, это прямой удар по имиджу страны, всё чаще воспринимаемой как «музей геронтократии», управляемый выпускниками одного университетского набора. Смерть Ирины Подносовой – не просто печальное событие. Это яркий и трагический сигнал: система кадрового воспроизводства власти в России, основанная на личных связях и лояльности, достигла глубокого кризиса, воспроизводя модели, которые уже однажды привели страну к краху. Остается вопрос: сколько еще «лафетов» потребуется системе, прежде чем она осознает тупик?
Оценили 5 человек
9 кармы