Журналист HBR обсуждает российский бизнес и инновации с преподавателем Сколково.
Олимпиада в Сочи привлекла внимание мировой общественности на способность России добиваться целей. При этом в преддверии Игр почти все внимание было сконцентрировано на большой стоимости игр и том факте, что многие журналисты оказались в недоделанных отелях (со странными туалетами). После церемонии открытия все идет отлично, но все есть еще много вопросов о том, как Россия будет действительно конкурировать и процветать в глобальной экономике.
Эти вопросы привели меня к Пекке Вильякайнену, ветерану финской технологии предпринимательства и руководителю, последние два года консультирующему Фонд Сколково, основанный в 2010 году нынешним премьер-министром (и бывшим президентом) Дмитрием Медведевым по содействию развитию предпринимательства в России. Вильякайнен - автор книги об управлении "No Fear: Бизнес-лидерство в эпоху цифровых ковбоев" - и поста "Какого черта случилось с моим лидерством", опубликованного на hbr.org в 2012 г. Я спросил его, что он узнал о возможностях России, и в частности ее менеджеров и предпринимателей, в течение последних двух лет. В свою очередь я был неоднократно приглашен участвовать в подмосковном сколковском "Вудстоке стартапов" 2 и 3 июня в Москве (вы все приглашены тоже, видимо), и получил приведенные ниже ответы (которые были несколько сокращены).
Итак ... Что вы узнали?
Пекка Вильякайнен: Просто чтобы дать вам осознать масштаб, я собираюсь посетить 28 городов в России этой весной, встретясь с 400-2000 людьми в каждом в городе, молодыми талантами. На их футболках будут нарисованы Бетманы, им будет до лампочки политика, они просто хотят заниматься бизнесом.
Это полностью неиспользованный потенциал. В течение пяти или 10 лет, старая советская элита уже не будет править. В новом правительстве во главе с г-ном Медведевым я советник, и я являюсь одним из старших. Мне 41, а министрам около 34, 35, 36 лет. Я живу четыре дня в неделю в Москве, и мы никогда не идем даже выпить пива после работы. Не говоря уже о водке. Люди идут на занятия триатлоном, они идут заниматься с детьми, они идут смотреть детсадовский рождественский праздник, и так далее. Такого не было в советские времена вообще. Все базовые ценности полностью изменились.
Но самой заметной персоной за пределами страны по прежнему является Путин, представитель этого старшего поколения и старого стиля .
П.В.: Без сомнения. Россия - как 79 штатов США, а разница в размерах "штатов" гораздо больше, чем между Техасом и Бостоном. Есть 100 национальностей, много разных языков. Я не считаю удивительным, что традиционна культура лидера-царя. Потому что, если ультралиберальный президент начнет работать завтра, мы увидим 50, 60, 70 войн - как в Боснии в 90-х. В этом смысле я начал понимать немного, что Путин делает и что нет.
Но вы абсолютно правы, его возрастная группа - это то, что я называю советскими детьми. Большим вопросом как с точки зрения возможностей для бизнеса, так и с точки зрения управления рисками, - как обучать и наставлять новое постсоветское поколение руководителей, чтобы они могли стать новыми лидерами страны.
С точки зрения бизнес-лидерства, рискуя сделать сильные обобщения, скажите, что по-другому сейчас в России?
П.В.: Если я возьму для примера 30-летнего лидера стартапа или большой государственной компании, я думаю, что набор навыков и база его знаний не будет радикально отличаться от парня в Стокгольме или Бостоне, Лондоне или Силиконовой долине. Различий в этом основном инструментарии менеджеров на удивление мало. Тем не менее, чего не хватает, так это моделей руководства и передовой практики. В России у людей нет в мышлении ведущей модели знания о бизнесе. Потому что все сильные лидеры в России задействованы либо в нефтегазовой, тяжелой промышленности, производстве, или строительстве.
Проблема не в том, где найти большие инженеров или большие менеджеров проектов. Проблема в том, где найти лидеров, которые могут создавать мощные команды в наукоемких предприятиях. Именно по этой причине я отправился "охотиться за головами" в Россию, потому что у меня есть опыт в этом.
Россияне предприниматели по натуре. Когда распался Советский Союз, все капиталы ушли, валюты не было, и они все еще должны были выживать - так они должны были быть предприимчивыми. Но вопрос руководства является проблемой .
Если вы думаете о базовом менталитета в США или Силиконовой долине, основная мысль прозвучит примерно так: "Ребята, начинайте свое собственное дело, хотя это рискованно". В России, матери и отцы говорят своим детям: « Игорь, ты можешь начать свой бизнес, но это не только рискованно, это опасно. Это почти смертельно". Так исторически возникло убеждение.
Есть ли что-то в русском подходе к бизнесу, что работает лучше, чем то, к чему вы привыкли?
П.В.: Русские очень прагматичны в решении проблем - потому что они были в сложных условиях, так сказать. Не поймите меня буквально, но инстинкт убийцы в бизнесе, инстинкт убийцы в положительном смысле, силен. Это гораздо более простой подход, и я думаю, что это хорошо.
В моей команды в Сколково у меня около 20 молодых талантов. Если я даю им задание, они найдут решение. Сначала они спрашивают:"Г-н Вильякайнен, что мы должны сделать конкретно?" Я говорю: "Эй, ребята, вы читали мою книгу No Fear? Если вы до сих пор спрашиваете после одного года работы здесь, что делать, просите у меня разрешения, чтобы сделать что-то, забудьте об этом". После совместно проведенных двух лет здесь они работают супер-хорошо. Я чувствую, что они действительно хороши в выполнении задач. Они чрезвычайно целеустремленны, и действительно трудолюбивые люди.
Существует одна мега-проблема советской экономики из-за демографии. В 90-е годы родилось не очень много детей, потому что велика была неопределенность после падения Советского Союза. Во всех странах люди говорят о необходимости большего числа женщин в руководстве, но в России практически нет женщин-лидеров. Это культурная проблема, проблема очень мужской культуры во многих отношениях. Но для российской экономики это значит, если нет женщин в руководстве, вся экономика потерпит неудачу, потому что просто не хватает лидеров.
Я видел русских женщин-лидеров, и они очень хороши. Они намного лучше в управлении людьми, у них нет мужских ограничений. Я верю в способность русских женщин много быть бизнес-лидерами.
А теперь обратно к проблемам в Сочи, и всем этим туалетам.
П.В.: Я был также в Пекине на Олимпиаде. Если бы вы были в месте, где 25 новых отелей были построены в Пекине, я не знаю, сколько было зарегистрировано проблем с туалетами, но я могу сказать вам, что не все из тех отелей были высокого класса с первого дня.
В России был построен целый новый город. Я был там три года назад, и не было абсолютно ничего. Теперь есть новый аэропорт, новые железные дороги, управление отходами по стандартам Европейского Союза, 25 отелей. Все было построено в три года, и я был бы удивлен, если бы все было безупречно, если можно так сказать. Учитывая масштабы проекта, тот факт, что строительный бизнес в России является наиболее ходовым и самым коррумпированным, я думаю, что это чудо, что все в таком хорошем состоянии, как сейчас.
Конечно, уму непостижимо, сколько денег было растрачено в коррупции. При этом, когда вы строите новый город с нуля, я не сказал бы, что Олимпиада стоила $50 миллиардов. Я бы сказал, что Олимпиада стоила $10 млрд, а затем $ 40 млрд - вся эта инфраструктура. Вы можете возразить, есть ли в этом смысл или нет, но Сочи является прекрасным местом. Как Сен-Тропе, только еще и в горах.
Оценили 0 человек
2 кармы