Халды-балды эдюкейтмент

   Побывал на супер-пупер американском бизнес-тренинге. Много думал. И кое-что понял: в частности, почему всё у нас так, как есть. Почему так живём. Но – обо всём по порядку.

   Меня туда послало финансовое начальство, потому что журнал «Лучик», как совершенно верно заметил кто-то из комментаторов, плохо продаётся. До сих пор нет миллионного тиража.

   Бизнес-тренинг вёл настоящий американец из Америки. Не курит. На вид лет пятьдесят, но при этом часто роняет фразы типа: «Когда мы отрабатывали это в 1971 году в Индии…» – то есть на самом деле, может быть, и сто. Надо тоже бросить курить.

   Публика, то есть ученики – всё больше люди опытные, рецидивисты. Многие на этих тренингах в третий-четвертый раз, а молоденькие – так те вообще на них выросли.

   Вот вы на чём выросли? На Чебурашке?  На фразе из Гайдара: «Что такое счастье, каждый понимал по-своему, но все вместе люди знали, что надо честно жить, много трудиться и крепко любить и беречь эту огромную счастливую землю»?

   А они – на бизнес-тренингах. Разговаривают они так:

   – У нас был миллион разных челленджей, и в конце концов мы пришли к эдюкейтменту, для чего организовали такой коворкинг…

   Цитата дословная, специально записал в блокнот – вдруг пригодится.

   Напомнило из детства: сидят на лавочке в Кисловодске два степенных пожилых карачаевца. Говорят о делах по-своему. Для нечуткого к карачаевской речи уха это звучало так:

   – Халды-балды, халды-балды бухагалтерия. Калайса-балайса ек тыгдым мотоцикл…

   Очень тогда смешно казалось. Не «халды-балды», а именно «мотоцикл» и «бухгалтерия». Теперь вот и сам сподобился… Но это так, стилистика.

   А по существу: на этих и им подобных тренингах занимается наша, с позволенья сказать, «элита». Те, кто принимает решения, от которых зависит наша жизнь.

   Директоры заводов. Руководители профессиональных и общественных организаций, финансово-промышленных объединений. Девочки из банков (сегодня она девочка – завтра процентную ставку назначает).

   Увидеть столько представителей «элиты» вблизи;  понять, как они думают, а значит, и как действуют, – большая удача.

   И вот, значит, поступает нашей учебной группе задача: организовать в учебном заведении типа «политехнический университет»  неформальное общественное объединение студентов. По-американски говоря - «братство».

   Нам нужно собрать круг людей, которые для этого нужны. Кто будет принимать ключевые решения. Кто делать основную работу. Кто периодически помогать, кто помогать иногда. Кого просто нужно поставить в известность, чтобы он не помешал потом, закапризничав.

   С кого бы вы начали составлять такой список? Вот лично вы? Подумайте.

   Мне, не представителю элиты ни разу, казалось, что в первую очередь нужно искать тех, кто будет в это объединение входить. Тех, кого оно будет объединять. Значит, нужны неформальные лидеры мнений в группах, на курсах и факультетах.

   А если я сам не учусь в этом университете и не знаю этих лидеров, как их найти? У кого спросить? Наверное, нужно обратиться к капитанам команд КВН, если они там есть. Или к старостам групп. К кураторам групп и курсов…

   И так дальше – двигаться расширяющимися кругами вокруг главного – вокруг человека, для которого это делается. Так думал я. Но я думал неправильно.

   Представители элиты не думали – они просто знали. Список нужных для решения задачи людей у них был готов заранее. И вот как он выглядел: " Ректор, губернатор, министр, э-э… представители бизнеса, селебритиз."

   «Селебретиз» – это халды-балды-знаменитости, вдруг кто не знает. Актеры сериалов и про кого в интернете пишут.

   То есть: вам поручено создать объединение студентов – вы идёте к ректору. А если объединение жителей района для борьбы за свои права – идёте к главе управы.

   А если шпионскую сеть? Наверное, на Лубянку:

   – Здравствуйте, я американский резидент, мне поручено создать тут у вас шпионскую сеть. Кого бы вы могли посоветовать?

   – Хм, наши-то сейчас заняты – у вас шпионят… А вы в мэрии были? Там ребята толковые!

   То есть мозги элиты устроены так: надо решить проблему – иди к начальству. Пусть оно скажет, как решить. А мы ему потом отчёт составим. Есть отчёт – нет проблемы.

   Я, в общем, об этом и так догадывался, но догадываться и увидеть – это разные вещи.

   И потом, «ректор – губернатор – министр» – это что? Не будете же вы за здорово живешь неформальные объединения создавать? Бюджет нужен…

   А вы спрашиваете, почему налоги растут.

   В общем, чтобы лучше увидеть некоторые мелочи, надо отойти в сторонку. Скажем, посетить бизнес-тренинг.

   А ещё говорят, что «русское рабское сознание» в чём-то там виновато. Не рабское, а барское! Русский элитарный барин – вот самый главный враг развития государства.

   А вы спрашиваете, почему Сталин и 37-й год.

   Ещё одна деталь. В начале занятий американский гуру обронил, что по методикам, которые мы будем отрабатывать, можно организовывать и общественно-политические движения.

   – Правда, дело это опасное, – предостерёг он, качая головой и внимательно оглядывая аудиторию – есть ли желающие…

   Желающие, если и были, то затаились.

   Но теперь, если бы я хотел организовать протестное политическое движение, я уже примерно знаю, как действовать. Как составлять карту активности района, округа и города, например...

   Интересно, а наши государственные элитчики бизнес-тренинги посещают?

Автор: Лев ПИРОГОВ