В чем узловой пункт болезни?
В патологическом падении спроса, усиленном к тому же ростом мультипликатора.
В чем недостаток существующих методов лечения?
Большой масштаб падения спроса соответственно требует и адекватного (по масштабам) стимулирования спроса, что далеко не всегда возможно, либо может привести к гиперинфляции. Кроме того, не всякий спрос надо и стимулировать, иной лучше и убить на корню, да и дефляция есть следствие структурных проблем, следовательно, решать ее надо структурно и системно.
Как?
Точечным стимулированием структурно важного спроса. Вместо большого количества валовой стимуляции (информационно «бедное» управленческое воздействие, работающее за счет вала, массы, масштаба), необходимо задействовать информационно насыщенную, точную, использующую структурные особенности системы, стимуляцию. Иначе говоря, мы не просто вливаем кровь, а целенаправленно подводим ее туда, где она, во-первых, более всего необходима, во-вторых, где ее вливание даст наибольший системный эффект для всего организма. В этом случае масштаб организма не важен, важны его специфические структурные особенности.
Что есть «кровь» экономики?
«Кровь» экономики – это деньги.
Как ее подвести именно к той группе товаров, спрос на которую подвержен наибольшей мультипликации и при этом изолировать (на время) от остальных групп?
А вот здесь-то пригодится система, которую условно можно назвать "управление мультипликацией".
Сегодня, в связи с резким увеличением вычислительной мощности компьютеров, возникли возможности для внедрения систем многостороннего клиринга в производственно-хозяйственных комплексах, производящих товары, спрос на которые создает максимальный мультипликативный эффект. Система создает спрос и она же большей частью (в период кризиса) его потребляет. Пример:
Исходные данные:
Есть массовое производство некоего товара (товаров) «Х», спрос на которые создает значительный мультипликативный эффект в масштабах всей экономики. Ожидается дефляционный шок и 30%-ный спад (включая эффект мультипликации) производства, при этом производства «Х» дают с учетом мультипликации 10% спада.
Цель: загрузить высвобождающиеся мощности и всю цепь мультипликации
Для решения этой задачи создается замкнутая платежная система, используемая исключительно для оплаты товаров «Х» и продукции обеспечивающих и связывающих производств.
Формулируем противоречие: с одной стороны «утечки» спроса быть не должно (оплата только «Х»), с другой – в этом случае не будет должного макроэкономического эффекта, ради которого все и затевалось.
Используем принцип "разделения противоречивых требований во времени" ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). Суть принципа: если имеются два несовместимых, противоположных требования к одному объекту, то противоречие между ними можно разрешить разделением их во времени; т.е. в один момент времени объект удовлетворяет первому требованию, а в другой - второму.
В нашем случае это будет выглядеть следующим образом:
1 этап: Зачисление беспроцентного кредита на спец. счета физ. лиц в вышеупомянутой платежной системе. Ограничения максимальные (режим “AA” – только на оплату «Х»
2 этап: оплата товара «Х» со специальных счетов «АА» на специальные счета режима «А» производителей товара «Х». Режим «А» разрешает оплату товаров «Х» (на тот случай, если производители вдруг решат рассчитываться с поставщиками и работниками собственным товаромJ), а также товаров «Y», «Z» и т.п. обеспечивающих производств.
Далее аналогично для «Y», «Z» с постепенным снятием ограничений на обращение денег вдоль цепочки мультипликации. На выходе получаем свободные от ограничений деньги (в виде безналичных денег на счетах), которые можно использовать для любых законных платежей.
Примечание: Часть счетов «освобождается» уже на ранних этапах мультипликации, как-то платежи со спецсчетов в оплату труда, электроэнергии, связанных с производством вышеупомянутых товаров «Х», «Y», «Z», поступившие работникам, энергетикам и т.п., могут использоваться последними без ограничений.
Решение задачи требует больших вычислений, которые, тем не менее, вполне осуществимы при современном уровне технологий
Оценили 17 человек
17 кармы