Как объяснить что такое "Самостоятельность"?

27 3992

Продолжаем разбираться с (казалось бы!) простыми понятиями. Но попробуйте попросить человека объяснить, а что же это означает? Как это выглядит на практике? Что значит быть таким? И начинаются удивительные вещи... Всем все ясно, но много кто испытывает сложности с выражением своей мысли, своего понимания. Особенно бывает тяжело передать это понимание сотруднику. Вот ты от него ждешь самостоятельности, но как это выражено в конкретике?

"Самостоятельность" от «САМ СТОЯТЬ». Это способность человека действовать без других (без одобрения, без их решений, без помощи). Редко бывает полная самостоятельность (абсолютная), но об этом далее.

Высшая степень самостоятельности – состоятельность. Это когда ты уже не просто САМ стоишь, но и другим помогаешь стоять (заботишься о ком-то, помогаешь). Помощь другим так же ограничивает самостоятельность, но уже не от слабости, а от силы: начинаешь заботиться о ком-то, значит уже не один, значит уже должен принимать их интересы во внимание. ПОЛНОСТЬЮ самостоятельных людей практически не бывает (не потому что они не могут – а потому что они живут в обществе и требуется согласовывать интересы = искать компромиссы). 

Или другой аспект: подавляющее большинство работает НА кого-то (нанятый сотрудник), а значит основные решения и приоритеты даются сверху. Чтобы не впадать в глубокую философию, стоит рассматривать ситуацию так, что самостоятельному сотруднику выделяют область ответственности, а что именно делать внутри нее - он определяет сам.

Если конкретизировать самостоятельность как качество сотрудника, то предлагаю так: Самостоятельность - это СПОСОБНОСТЬ сотрудника выполнять все последующие этапы действия:

1) Поставить цель (в рамках зоны ответственности, свободы очерченной руководителем)

2) Определить результат (где результат - это измеряемое конкретное воплощение цели. Например, квартальные продажи в такую-то сумму) 

3) Выбрать метод (способ достижения цели)

4) Составить подробный план (технологию, рецепт = пошаговый алгоритм действий)

5) Изыскать ресурсы (да, самостоятельный сотрудник САМ ищет необходимые ресурсы, а не капризно заявляет "дайте мне тогда..." Это не означает что за свои кровные. Но в организациях всегда идет борьба за ресурсы, и просто так по заявке их редко можно получить, а значит приходится суетиться, договариваться)

6) Организовать деятельность (куча кирпичей и план здания сами по себе не станут домом! Исполнителями нужно постоянно руководить)

7) Контролировать исполнение, вносить поправки по необходимости

8) Дать оценку своим действиям (если человек не может сказать хорошо ли у него получилось, если он с дрожанием ждет что сейчас ему скажут герой он или проигравший - о какой самостоятельности речь?)

9) Принять ответственность (об этом было подробно тут https://cont.ws/@kovryc/108966...

* Если хоть что-то из этого за него делаю я – он НЕ самостоятелен. По крайней мере с пункта «2» и далее – точно должен быть готов сам выполнить!

* Если мы вместе проработали пункты – это не значит, что сотрудник стал несамостоятельным. 

* Как уже замечалось, абсолютно и всегда во всем мы не бываем самостоятельны. То ресурсы не можем сами найти, но цели нам даны, а то и способ достижения определен. Это всего лишь частная ситуация здесь и сейчас. 

Самостоятельность – это именно СПОСОБНОСТЬ человека пройти весь процесс от и до в одного, а не постоянная демонстрация это способности. 

Если Вы хотите определить, является Ваш сотрудник самостоятельным - пройдитесь хотя бы по этим пунктам, и если Вы видите, что он способен их выполнять сам, без Вас - ему стоит дать шанс. И конечно же, Вы в ответе за тех, кому поручили... ))) Так что не оставляйте его без поддержки, ведь цель не в том, чтобы он все сделал один, а в том, чтобы в Ваше отсутствие он не сидел сложа руки, ожидая распоряжения.

Что скажете? ))

Сирийский замес и его возможные последствия

Обязательный реверанс: Привет маститым арабистам, ещё вчера блиставшим и продолжающим блистать военно-стратегической смекалкой, а позавчера, в свободное от основной работы время, поража...

Картинки 10 декабря 2024 года
  • Rediska
  • Вчера 11:04
  • В топе

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Источник

Обсудить
  • Всё замечательно. Тогда зачем такому самостоятельному сотруднику начальник ?
    • laydak
    • 22 октября 2018 г. 11:06
    Самостоятельность в социуме, где основой являются установленные государством правила игры, невозможна и карается жестко, дабы не повадно было и так по всей вертикали- от головы до мелких отростков. Не надо путать самостоятельность с инициативой за бонусы, где в основе лежит поддержка правил сегмента системы.
  • :star:
  • Честно говоря, все что написано автором этой статьи очень сумбурно. Оставлю свое мнение согласно авторским пунктам: 1) Поставить цель (в рамках зоны ответственности, свободы очерченной руководителем) Какую краткосрочную, среднесрочную, долгосрочную или личные, согласно должности, цели отдела, цели подразделения, компании в целом? А согласование целей, не? Что значит «свобода очерченная руководителем»? Существует конкретное понятие "делегированные полномочий", что сотруднику делегировали, то он делает. Может его деятельность не предусматривает целей: копать от забора до обеда. Цель что обед или копать? У нас свобода, г-н начальник сказал, что делать. Естественно, сотрудник выберет обед, копать будем, не напрягаясь. С таким подходом сотрудники себе таких целей наставят мама не горюй, кто в лес, кто по дрова. 2) Определить результат (где результат - это измеряемое конкретное воплощение цели. Например, квартальные продажи в такую-то сумму) Определить результат можно только как промежуточный в процессе деятельности или как конченый. Учитывая последовательность, правильнее использовать термин «запланировать результат», например, используя SMART или иную методику. Каждый сотрудник ищет для себя, то результат, который комфортен ему и в 99% эти самостоятельные планы не будут отвечать планам более высокого уровня. Поэтому планировать результаты должен руководитель и согласовывать их сотрудником. 3) Выбрать метод (способ достижения цели) Метод? O_O Посмотрите определение термина «метод» хотя бы в вики или лучше в учебнике логики. Дефиниция данного понятия четко определена. Понятие технология надеюсь знакомо? Если муку сунуть в духовку раньше, чем замесить тесто, то пирожки не выйдут. И да, картошку для начинки нужно почистить заранее. Сотрудники САМОСТОЯТЕЛЬНО используют знания, навыки, умения и опыт, причем только те, которые им необходимы для исполнения или конкретных операций, или в рамках конкретной деятельности. Кроме того, нужно помнить, что знания, навыки и умения, которые используют сотрудники, могут не подходить компании. Забивать гвозди микроскопом это же здорово. Он тоже тяжелый и ближе находится, а за молотком далеко и долго надо идти к завхозу. 4) Составить подробный план (технологию, рецепт = пошаговый алгоритм действий) Пример пошагового алгоритма: 1. Найти ближайший предмет 2. Его уже проверяли? + к п.1, – к п.3. 3. Он подходит для забивания гвоздей? + к п.4, – пометить как уже проверенный и вернуться к п.1 4. Это микроскоп? Зачем пошаговый алгоритм действий сотруднику? Вы думаете он станет заморачиваться? Все алгоритмы использующие знания, навыки, умения должны быть прописаны заранее. Сотрудник не должен над этим задумываться, он должен РАБОТАТЬ. Планы строятся не по операциям, а по относительно сроков и результатов исполнения. В их рамках сотрудник должен самостоятельно исполнять свою деятельность, чтобы потом отвечать за результат. Нужны ему промежуточные точки контроля пусть ставит сам. Но то, что входит в его зону ответственности и что выходит из нее, в какое время это происходит, должен решать не он. 5) Изыскать ресурсы (да, самостоятельный сотрудник САМ ищет необходимые ресурсы, а не капризно заявляет "дайте мне тогда..." Это не означает что за свои кровные. Но в организациях всегда идет борьба за ресурсы, и просто так по заявке их редко можно получить, а значит приходится суетиться, договариваться) Нет слов… Если внутри компании идет война за ресурсы, то это не бизнес… Да, ресурсы компании ограничены, но порядок и последовательность выделения в нормальной компании должен регламентироваться. Сотрудник не должен суетиться и договариваться потому что ему что-то не хватает, его задача РАБОТАТЬ. Он должен знать, в каком получать, что без чего работать нельзя. И если этого нет в наличии, то обязан знать, что нужно делать ЗАРАНЕЕ. Если он не может работать из-за отсутствия необходимого для этого ресурсов, то он быстро уйдет из такой компании. Это проблема управления личной мотивацией сотрудника. Внутренняя конкуренция в нормальной компании ориентирована на достижение личного и общего результата. Это базовый принцип управления мотивацией, чтобы отдельные шибко грамотные сотрудники не перетягивали на себя одеялко. Надеюсь понятие командообразование тоже знакомо… 6) Организовать деятельность (куча кирпичей и план здания сами по себе не станут домом! Исполнителями нужно постоянно руководить) «Исполнителями нужно постоянно руководить». Афтырь у тебя статья по САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ… Л – значит ЛОГИКА!!!! 7) Контролировать исполнение, вносить поправки по необходимости Сие верно. + уведомлять непосредственное руководство. 8) Дать оценку своим действиям (если человек не может сказать хорошо ли у него получилось, если он с дрожанием ждет что сейчас ему скажут герой он или проигравший - о какой самостоятельности речь?) Срочно ознакомиться с темой «иллюзорное превосходство», прочитать, сделать конспект по причинам, ответить на вопросы после параграфа. Тему «стимулирующие факторы мотивации» по Ф. Герцбергу повторить. Ибо каждый хочет, чтобы его хвалили… Извините, но самостоятельность заключается не в этом. 9) Принять ответственность Важней фактор мотивации. С него и нужно было начинать данную статью. Жалко, что отсутствует у большинства людей. Материал по ссылке прочитан, слаб, как и данная статья. Вердикт: ХЗ, что это, то ли публичная систематизация знаний второкурсником с приложением собственного мнения, то ли просто бред. ИМХО
  • Скажу,что если человек выполняет ваши пункты,руководитель (начальник,.......правительство,президент) ему не нужен.