₽...

Приключения рубля - Как реформировали российскую валюту

Как реформировали российскую валюту

Как реформировали российскую валюту

Версия в Google НовостяхВерсия в Яндекс НовостяхВерсия в Яндекс Дзен

В Центробанке заявили об экспериментальном внедрении с 1 апреля цифрового рубля. Новая форма денег будет выпускаться в виде цифрового кода и храниться на электронных кошельках в Банке России. Цифровой рубль позволит осуществлять безналичные платежи в офлайн-режиме и удешевит для бизнеса приём безналичных платежей. В преддверии его появления «Наша Версия» вспомнила историю самых первых реформ рубля в России.

Изначально Россия не была крупной торговой державой. Даже знаменитый путь «из варяг в греки» фактически перестал работать после разгрома Константинополя крестоносцами уже в начале XIII века. И совсем перестал после разгрома Киева татаро-монголами. А в середине XIV века перестал работать и поволжский торговый путь. Не торговли было мало – не хватало денег! Да и те деньги, которые имелись, были или не суверенные, или не совсем настоящие. При прочтении работ археологов возникает впечатление, что русские расплачивались римскими, византийскими, арабскими, ордынскими, германскими, но только не отечественными монетами, которые были скорее наградными знаками.

Дмитрий Левчик, доктор исторических наук

Два кризиса

Первая реформа рубля (как, впрочем, и последующие) была обусловлена кризисом. Причём не одним, а сразу двумя. Первый разразился в начале XVI века в торговом, финансовом и деловом сердце тогдашнего мира – на территории современного Ирака, между Персией и Османской империей. Вызван он был бесконечной гражданской войной за престолонаследие в Персии, а также мощным напором османов на ослабевших соседей. Турки, обрадовавшись неприятностям у своих восточных соседей-шахов, а также пользуясь их военно-технической отсталостью, смели с лица земли своими пушками великолепную персидскую кавалерию и захватили добрую часть западной Персии. Война и смута никогда не сказываются благоприятно на торговле – курс персидского дирхема (самой распространённой валюты тогдашнего мира) начал падать, содержание серебра в нём сократилось вдвое – с 6 до 3,4 грамма. Это потянуло за собой вниз и валюты других стран – сначала России, самого близкого торгового партнёра Персии. Курс рубля, то есть реальное содержание серебра в рубле, при расчётах с Персией, основным нашим торговым контрагентом по Волге, стал нестабилен. В итоге русские купцы, посредники между Европой и Персией, начали проигрывать на разнице курсов (разном весе монет).

Второй кризис грянул на Западе, причём он оказался более сильным, чем на Востоке. В 1460 году в Чехии и Германии были открыты новые месторождения серебра, отчего производство этого благородного металла выросло в 5 раз. Кроме того, после открытия Америки в европейские страны стало поступать золото и серебро из Мексики и Перу – с 1503 по 1660 год в Испанию было доставлено 16 тыс. тонн серебра и 185 тонн золота! Это вызвало колоссальную инфляцию, так называемую революцию цен, европейские деньги стали тоже ненадёжными. И опять-таки страдали от этого русские купцы.

Тем временем у нас в финансовой системе царил редкостный беспорядок. Право чеканить собственную монету московскому князю было даровано ещё великим ханом Тохтамышем в 1381 году. Однако деньги также вовсю чеканил и Господин Великий Новгород, который вёл собственную финансово-экономическую политику, невзирая на то что его «присоединили» к Москве. В сущности, было тогда на Руси четыре денежных двора: московский, новгородский, псковский и ярославский – последние два, впрочем, были небольшие. В Москве чеканилась серебряная деньга и полуденьга (полушка), а в Новгороде – деньга и четверть деньги (четвертца). Соответственно в тогдашнем «русском мире» существовало и два денежных счёта – мос­ковский и новгородский. По московскому счёту 1 рубль был равен 200 деньгам, полтина – 100 деньгам, гривна – 20 деньгам, а алтын – 6 деньгам. По новгородскому счёту рубль был равен 216 деньгам, полтина – 108 деньгам, а гривна – 14 деньгам. Такая неразбериха в условиях двух финансовых кризисов могла попросту убить торговлю.

По теме

Абрамченко: Турция закупила российское зерно за рубли

Пополнить казну!

Требовалось срочное государственное вмешательство. На наше счастье в правительстве Елены Глинской, то есть в регентском совете при малолетнем Иване Грозном, в те годы находился один из самых крупных финансистов тогдашнего времени, бывший руководитель Виленского монетного двора и дядя царицы Михаил Глинский. Он и предложил простейшую технологическую операцию – привязать рубль к современному персидскому дирхему по весу, а счёт сделать такой же, как у чешского гроша – десятеричный, привычный многим европейцам (1 копа равна 100 грошам). Так, московский рубль привязывался по весу к самой распространённой ближневосточной валюте тех лет с привычным для европейцев десятеричным счётом. А самое главное – при этом происходила официальная девальвация рубля на 15%, отчего казна автоматически пополнялась «лишним» серебром! Сказано – сделано. Было велено чеканить «московки»: московские деньги с изображением всадника с мечом (сабляницы) весом 0,34 грамма серебра (1/10 дирхема) и новые новгородские деньги с копьеносцем на аверсе весом 0,68 грамма, прозываемые «копейками» (1/5 дирхема). При этом 200 московок были равны 100 копейкам – новгородским монетам. И то и то стало равно 1 рублю: рубль московский, равный 100 копейкам новгородским, стал равен 20 дирхемам. Таким образом, стало очень удобно в расчётах и с Востоком, и с Западом. Обрадованные новгородские купцы даже настояли, чтобы в Новгороде начали сию реформу раньше, чем в Москве. Впрочем, эти деньги чеканились для богатых. А для бедных начали чеканить полушки весом в 0,17 грамма и стоимостью четверть копейки. Реформа, правда, продержалась недолго – до Смуты.

Смутный рубль

В годы Смуты на Руси было минимум два государства, два царя, два патриарха и, естественно, две денежные системы. «Тушинский вор» Лжедмитрий II провёл контр­реформу по отношению к реформе Елены Глинской, отказавшись от чеканки денег (копеек, московок) весом 0,68 грамма и вернувшись к «новгородкам» весом 0,74 грамма. Чеканил их для него Псковский денежный двор. Причину контрреформы пока понять сложно, но это явно был отказ от привязывания русских денег к Востоку. И это было логично, поскольку поволжская торговля для Лжедмитрия II была закрыта, так как главные поволжские города Нижний Новгород и Астрахань он не контролировал. Соответственно и смысла в привязке рубля к дирхему у него не было. Возможно, Лжедмитрий планировал расширить торговлю со Священной Римской империей, а потому приравнял свои деньги к германскому рейхсталеру. Кстати, увеличение веса монеты при Лжедмитрии II говорит о нормально функционирующей экономической системе его царства и хорошей налоговой системе. При этом у Василия Шуйского в Москве произошла девальвация валюты – копейка стала весить 0,64 грамма серебра. Таким образом, по отношению к деньгам Лжедмитрия девальвация в Москве составила почти 15% – неудивительно, что русское купечество оказалось не на стороне московской власти, что и стало одной из причин падения царя Василия. Увы, после этого на Руси Смута усилилась, и стабилизировали финансы только первые Романовы, и то с огромным трудом. Но это уже другая история.

Кстати

0

Семейство экс-чиновника Александра Ткачёва приобрело у государства горнолыжный курорт «Архыз» ниже себестоимости

23128

Чудеса на виражах!

Семейство экс-чиновника Александра Ткачёва приобрело у государства горнолыжный курорт «Архыз» ниже себестоимости

Семейство экс-чиновника Александра Ткачёва приобрело у государства горнолыжный курорт «Архыз» ниже себестоимости (фото: Александр Миридонов/Коммерсантъ, Елена Афонина/ТАСС)

Версия в Google НовостяхВерсия в Яндекс НовостяхВерсия в Яндекс Дзен

Самое интересное, что корпорация «Кавказ.РФ», потратившись на строительство и взяв на себя все риски по раскрутке курорта, решила продать его структурам, близким к Александру Ткачёву, как только актив начал приносить прибыль. Случилось это под самый Новый год – 28 декабря. В январе – феврале состоялись конкурсные процедуры, а уже 1 марта стал известен победитель торгов. Просто удивительный кульбит!

Всё произошло так быстро, что никто из возможных инвесторов не успел и опомниться, – после того как совет директоров «Кавказ.РФ» под председательством Александра Новака одобрил сделку по продаже «Архыза» частным инвесторам, прошло всего два месяца. Впрочем, о том, что «Архыз» готовится к продаже, было известно ещё летом прошлого года. В прессе называли несколько достаточно серьёзных претендентов. Ожидая нешуточную битву на предстоящем аукционе, «Синара» и АФК «Система» даже пытались объединить активы для совместного инвестирования в перспективный бизнес. Но в итоге и у тех и у других интерес к сделке резко пропал.

Избавились от доходов

Использовал ли Ткачёв какие-то рычаги, для того чтобы «уговорить» конкурентов отказаться от участия в торгах? Причины отказа от участия в аукционе пресс-службы АФК «Система» и «Синары» никак не комментируют. Это тем более странно, что стартовая цена аукциона была совсем небольшой – 17,018 млрд рублей. При этом, по данным АО «Кавказ.РФ», общие вложения государства в проект составили около 23 млрд рублей. И только по договорам закупки оборудования и оказания услуг по благоустройству территории курортной зоны мы смогли насчитать 10 млрд руб­лей. А сколько ещё было расходов на административную деятельность АО «Курорты Северного Кавказа» (с ноября 2021 года – корпорация «КАВКАЗ.РФ». – Ред.), ведь их явно не стали полностью включать в оценочные 23 миллиарда.

Первые трассы «Архыза» заработали в декабре 2013 года, а уже в 2020 году курорт достиг операционной рентабельности. Это очень хороший результат, обычно такие проекты на текущую безубыточность не выходят так быстро. Тем более странно, что компанию, начавшую приносить прибыль, спешат продать. Более того, в 2022 году интерес туристов к горнолыжным курортам значительно вырос – количество отдохнувших в «Архызе» перевалило за 740 тыс., что на 8% больше, чем годом ранее. В нынешнем году их число наверняка ещё увеличится: после начала СВО российским любителям зимнего катания с гор дорога на европейские горнолыжные курорты заказана и выбор у них невелик. В этой ситуации намерение государственной корпорации избавиться от выгодного актива выглядит очень странно. Ещё удивительнее усердие, с которым госкорпорация проводила «предпродажную подготовку» актива перед тем, как продать его по заниженной цене.

Шитым белыми нитками выглядит и тот факт, что перед объявлением торгов в СМИ развернулась кампания, предупреждающая о «рисках», которые ждут будущих инвесторов. Например, говорилось о сложности в получении кредитов для развития курорта. Дело в том, что по условиям предполагаемой сделки доля в проекте будет составлять всего 25%. Полный пакет акций инвестор сможет получить только после того, как завершит строительство инфраструктуры «Архыза» – новых отелей, подъёмников и горнолыжных трасс общей протяжённостью около 30 километров. И всё это – к 2030 году.

По теме

У дочери главы курорта «Роза Хутор» Бачина в аэропорту Внуково изъяли украшения на 4,5 миллиона рублей

2351

Стало известно, что несколько месяцев назад у Анны Бачиной, дочери главы «Розы Хутор» Сергея Бачина, возникли проблемы с ввозом в Россию драгоценностей – она не заполнила декларации, и ювелирные украшения на сумму 4,5 миллиона рублей были изъяты.

«При сегодняшних проблемах, связанных с западными санкциями, строительство 30 километров трасс за четыре года плюс их оборудование является заведомо невыполнимым», – уверяли журналистов «эксперты», оценивая перспективы будущей продажи актива, и высказывали сомнения, что «кто-то будет готов рискнуть».

Все эти заявления слегка отдавали лукавством. Сложно сказать, насколько санкции смогут помешать строительству оте­лей и подъёмников, но то, что они очень здорово перераспределили туристические потоки и подняли доходы отечественного курортного бизнеса на небывалую высоту, – факт.

Как бы то ни было, на конкурс по продаже курорта «Архыз» в Карачаево-Черкесии, который проводила госкомпания «Кавказ.РФ», были поданы всего две заявки – от ООО «Горные вершины», связанного с семь­ёй Александра Ткачёва, и АО «Партнерс Групп». Интересно, что последняя компания с уставным капиталом всего в 10 тыс. рублей была зарегистрирована только за месяц до начала аукциона. Сведения об учредителях компании скрыты. Так что «торги» очень смахивают на борьбу нанайских мальчиков.

Горнолыжная монополия

По данным СПАРК, владелец и гендиректор «Горных вершин», зарегистрированных в Краснодарском крае, – предприниматель Андрей Скок, чей бизнес сосредоточен в этом регионе. Участники рынка называют его управляющим активами семьи Ткачёва, писали «Ведомости». До 2021 года Скок управлял винодельней «Шато де Талю» в Геленджике, которая принадлежит жене бывшего чиновника.

Таким образом семейство Александра Ткачёва, уже владеющее сочинской «Красной Поляной», постепенно превращается в «горнолыжного монополиста» на Кавказе. А если учесть, что структуры экс-чиновника «прикупили» горнолыжный актив и на Сахалине, то можно предположить, что его аппетиты на этом не остановятся. Вряд ли такая тенденция может радовать любителей горнолыжного спорта. Понятно, что монополизация любого бизнеса ведёт к снижению конкуренции и росту цен.

«Людей в этом сезоне было намного больше, чем в предыдущие годы, особенно на праздники. Курорт работал на всю мощь. Цены поднялись по сравнению с прошлым годом, причём поднялись они на всё абсолютно. Если ранее можно было спокойно найти жильё за 1,5 тыс. в сутки с человека, то сейчас меньше чем за 2,5 тыс. найти очень проблематично. Если сравнивать с другими курортами, то цены в процентном соотношении на ски-пассы поднялись у всех плюс-минус одинаково. Но хочу сказать, что проживание так скакнуло, насколько я знаю, только в «Архызе», – делится впечатлениями от отдыха сноу­бордистка Маргарита Котлярова.

И эта тенденция с продажей актива Ткачёву вряд ли изменится. Хотя на фоне «тревожных» высказываний «экспертов» о том, что «условия конкурса являются заведомо невыполнимыми», Ткачёв выглядит едва ли не героем, который «согласился» взять «бросовый» актив.

Ещё в 2021 году в Пятигорске премьер Мишустин возмущался по поводу того, что ежегодно на развитие Северного Кавказа из федеральной казны выделяются сотни миллиардов рублей, а результата нет. Только в 2021 году сумма составила почти полтриллиона, и в том же году экономические показатели снизились на 3%. Собственно, удивляться тут нечему – если прибыльные объекты строятся за государственные деньги, а потом сплавляются бизнесу по дешёвке, ничего другого ожидать не приходится.

Справка

«Архыз», расположенный в трёх часах езды от аэропорта Минеральные Воды, – всесезонный горнолыжный курорт, который занимает 20 тыс. гектаров. Федеральные власти начали строить его в 2010 году и закончили в конце 2013-го. В «Кавказ.РФ» оценивали общие вложения государства в проект в 23 млрд рублей. В долине построены две туристические деревни – Романтик и Лунная Поляна. Там находится более 40 объектов горнолыжной и инженерно-коммунальной инфраструктуры. На курорте оборудованы 27 километров горнолыжных трасс, восемь канатных дорог, системы искусственного оснежения. На территории работают более 100 отелей, баз отдыха и пансионатов.

По теме

Александр Ткачёв попал в сахарный скандал

Обещания и реальность

Ещё в 2011 году Алексей Невский, тогдашний генеральный директор государственной корпорации «Курорты Северного Кавказа» (КСК), которая ныне преобразована в АО «КАВКАЗ.РФ», отвечая на вопросы журналистов о том, не будут ли «распилены» 60 млрд бюджетных средств, которые выделены на строительство новых курортов, уверенно ответил, мол, этого не произойдёт. Гарантией тому «правильный проджект-менеджмент», а также апробированные на Западе стандарты строительства, которые якобы будут использоваться и внедряться при строительстве курортов.

«Все 60 млрд рублей, которые выделены государством на строительство инфраструктуры для пяти курортов, будут пущены строго по назначению», – заверял Алексей Невский.

(фото: Сергей Пивоваров/РИА Новости)

Тем не менее одни объекты не начинали строиться, другие не выходили на окупаемость. Претензии к затратам КСК начали появляться не только у журналистов, но и у Счётной палаты. Ещё в 2017 году среднемесячная зарплата генерального директора составляла под 2 млн рублей! Его заместители и главный бухгалтер получали по 1,1 млн в месяц. Остальные сотрудники – в среднем 230 тыс. рублей ежемесячно.

Огромный московский офис компания арендовала не где-нибудь, а в «Москва-Сити» – престижном и дорогом офисном центре. «В апреле 2018 года заключён договор с ЗАО «Северная башня» на аренду помещений площадью 2,4 тыс. квадратных метров на срок до 31 марта 2023 года с суммой арендной платы за весь срок 391,9 млн рублей (включая эксплуатационные расходы и три парковочных места)», – отмечает Счётная палата. Это получается 33 тыс. рублей за 1 квадратный метр. В отдельных районах за такую цену корпорация могла бы купить себе офис, отдав за него сумму, эквивалентую годовой арендной плате. Да что там – КСК не скупились покупать себе даже вертолёты! На бюджетные деньги, конечно, пребывая в операционных убытках по начатым проектам. Для сравнения: прибыль от эксплуатации объектов «Архыза», по сведениям Счётной палаты, в 2018 году составляла 204,4 млн рублей, а два Eurocopterа к тому моменту стояли на балансе за 205,2 млн рублей и обходились компании в 20,8 млн в год.

Из не менее странных действий проверяющие обнаружили тогда благотворительную помощь фонду «ПосетиКавказ» на 22,7 млн и займы на улучшение жилищных условий 13 сотрудникам на 100 миллионов.

Кстати

Уставный капитал госкорпорации «Кавказ.РФ» составляет почти 70 млрд рублей, до 2024 года правительство планирует увеличить его ещё на 13,5 миллиарда. При этом к строительству некоторых объектов на Кавказе даже не приступали. Так, горнолыжный курорт «Матлас» в Дагестане существует только на бумаге. Видимо, не нашёлся ещё бенефициар, имеющий возможность перенаправить на его строительство бюджетные потоки, с тем чтобы потом выкупить по демпинговой цене. Ещё один «долгострой» среди горнолыжных курортов Кавказа – «Мамисон» в Северной Осетии. На строительство этого объекта государственные средства были выделены ещё в далёком 2010 году. В 2020-м затраты на него из федерального бюджета уже составили не менее 734 млн рублей, а всего до 2023 года планировалось израсходовать в 10 раз больше. Но по факту он существует только на красивых картинках. Открытие курорта откладывается из года в год. По последним данным, оно должно произойти в 2024 году. Но, судя по тому, как идёт строительство, срок опять перенесут. Видимо, объект всё ещё ждёт своего «лоббиста».

10