Даже работая в шахте, наши соотечественники вынуждены оставаться малоимущими
На информационной волне вокруг трагедии 22 декабря на шахте «Уралкалия» в городе Березники Пермского края эксперты актуализировали вопрос о положении трудящихся.
Ув. Павел Пряников подкинул дров в огонь:
«Возвращаясь к недавней трагедии на шахте «Уралкалия» в Пермском крае. Представители собственников рудника набросились на СМИ и блогеров, что те, дескать, «смакуют трагедию». Но можно посмаковать тогда про сам «Уралкалий». Это советское предприятие, за копейки доставшееся Рыболовлеву. Он из него выжал несколько миллиардов долларов, потом продал за 4−5 млрд. долларов. Сейчас советский рудник выжимают новые хозяева.
Чистая официальная прибыль «Уралкалия» по РСБУ в 2017 году 40,1 млрд руб. «Уралкалий» потратил 7,2% своей выручки на зарплату рабочим. Трудится там 11 тыс. человек. Средняя зарплата 35−40 тыс. руб. (500−600 долларов). Вот тех самых людей, что лезут в соляные шахты и, если не повезёт, гибнут там. За их смерть родственникам заплатят 2 млн руб. (30 тыс. долларов).
В Канаде есть похожее на «Уралкалий» предприятие — PotashCorp — крупнейший производитель калийных удобрений в мире и конкурент «Уралкалия» на мировом рынке. Чистая прибыль канадской компании — 0,35 млрд. долларов. На PotashCorp канадские шахтёры получают 5 тыс. долларов в месяц — в 10 раз больше, чем на «Уралкалии». Если кто-то из них погибнет в шахте, то его родственники получат 1 млн. долларов (в 60 раз больше, чем в России).
Можно ли шахтёрам «Уралкалия» платить больше?
Да, производительность труда у них в 2−3 раза ниже, чем в Канаде. Но не в 10 раз, как их зарплаты. За свой труд в шахте работник «Уралкалия» должен получать хотя бы 2 тыс. долларов. Несложно подсчитать, что для доведения нынешних зарплат шахтёров до 2 тыс. долларов хватило бы всего 25% от чистой прибыли предприятия — 10 млрд. рублей. Эти 10 млрд. на 11 тыс. работающих равняется по 1 млн руб. в год. Или 80 тыс. прибавки к уже имеющимся у них 35−40 тыс. Итого — 120 тыс. руб.
Обеднели бы владельцы «Уралкалия» от того, что заработали бы не 40 млрд руб. в год, а 30 млрд. Уверен — нет".
Несколько уточнений. Во-первых, надо сравнивать не чистую прибыль по РСБУ с чистой прибылью по МСФО. Это немного разные системы координат, мягко говоря. Во-вторых, лучше брать валовую выручку, поскольку именно она показывает более реальную картину «работы» компании. При этом именно в долларах, поскольку «Уралкалий» более 90% своей продукции продает на внешнем рынке именно за презренные доллары.
Выручка «Уралкалия» в 2017 году по МСФО составила 2,76 миллиарда долларов, чистая прибыль — 875 миллионов долларов. Чистый долг компании на конец июня 2018 года составлял 5,4 миллиардов долларов. Основной кредитор «Уралкалия» — Сбербанк (долг на конец июня 2017 года — 2,7 миллиарда долларов). Выручка канадской PotashCorp по итогам 2017 года составила 4,5 миллиарда долларов. Обращу особо внимание, что эта величина у компаний, производящих удобрения, в первую очередь, калийные, «гуляет» заметно по годам. Например, в 2011 году выручка была 8,7 миллиарда долларов, а в 2008 году — 9,4 миллиарда долларов. Таков рынок, ничего не поделать, на нем довольно сильная волатильность.
Численность сотрудников «Уралкалия» где-то около 11−12 тысяч (данные раскрываются с опозданием), у канадской компании в 2011 году было около 5,7 тысяч работников, а в 2017 году — 4,7 тысячи. То есть, в 2017 году на 1 работника PotashCorp пришлось чуть менее миллиона долларов валовой выручки компании. На одного работника «Уралкалия» пришлось лишь 245 тысяч долларов, что в 4 раза меньше чем у визави. Что из этого вытекает?
Во-первых, штаты «Уралкалия» избыточны. Во-вторых, эффективность труда очевидна низкая. И это в отрасли, где производится ликвидный (плюс-минус) сырьевой товар! Понимают ли это в «Уралкалии»? Конечно.
Компания планировала до 2020 года сократить до 20%. Но в чем проблема кадров и рынка труда в РФ? В том, что наниматель не заинтересован в повышении эффективности бизнеса. Ведь что это означает? Сократи раздутые штаты в 2−3 раза, но оставшимся и отобранным людям для мотивации надо прибавить зарплату хотя бы в полтора-два раза! И снижение численности персонала будет прекрасно компенсировано. Но нет. В РФ идет ползучее сокращение штатов крупных компаний (в сфере металлургии, горной добычи, на том же АвтоВАЗе и так далее), но… зарплаты остающимся не растут. Мотивация у людей остается ниже плинтуса. Почему так? Потому что российский работодатель разбалован огромными трудовыми ресурсами и сложившимися вследствии целенаправленной политики на поддержание «работающей бедности» уровнями зарплат. Он просто механически «режет косты», как говорят эффективные менеджеры.
К тому же практически любой крупный работодатель связан по рукам и ногам коллективными договорами (трехсторонними, как правило: профсоюз — администрация области и через нее администрация президента РФ — собственно работодатель). Проще говоря, заработные платы и количество работников в РФ регулируются на крупных и средних предприятиях (Москвы это касается в меньшей степени) де-факто централизованно. Специально подчеркну: это все контролируется через единственный реальный орган управления РФ, администрацию президента, куда и сводятся все эти данные.
Создается всеобщая система «работающей бедности»: пусть Уралкалий содержит 11 тысяч работяг со средней медианной зарплатой в 600−700 долларов (на сайте компании пишут о 1000 долларов) и это лучше, чем если бы у него было только 3−4 тысячи работников со средней медианной зарплатой в 2000—2500 долларов. Почему так? Ведь размер фонда оплаты труда в таком случае не изменится! Но не все так просто.
Потому что работяга с окладом в 2000—2500 долларов — это опаснейший социальный и даже политический враг Ресурсной Федерации. Не чиновник, не силовик-вахтер или прокурор, а именно обычный, стандартный работяга, технолог или инженер. Во-первых, он сможет содержать один всю семью (практически). Это значит, что второй взрослый член семьи не будет бегать по холодным улицам в поисках работы, конкурируя с загорелыми «друзьями Сапожника» из Средней Азии. То есть, это уменьшит немного наличные трудовые ресурсы, что добавит неудобств тем, кто хочет «иметь много дешевой и неквалифицированной рабсилы».
Во-вторых, такой человек начнет формировать реальный платежеспособный спрос. Не только на еду, но и на мебель, на бытовую технику, на развлечения, на отдых, на банковские услуги и так далее. Большей частью это сфера малого и среднего бизнеса, который в тех же Березниках рудиментарен и убог, либо сфера производства и услуг, нацеленной преимущественно на внутренний рынок. И которое за последние несколько лет получило ряд сильнейших ударов из-за падения курса рубля и стагнации доходов населения (снижение платежеспособного спроса в итоге).
Наконец, человек постепенно начнет задаваться крамольными вопросами: почему в его городе не вывозится мусор, почему по городу бегают стаи одичавших домашних собак, почему милиция не ищет преступников и так далее, дойдя рано или поздно до опасной мысли о необходимости представительства в органах муниципальной или даже региональной власти. Понимаете, это все чертовски опасно. Российские менеджеры еще допустили некую видимость благополучия в Москве по политическим и административным соображениям (об этом писали), но распространять эту систему на всю страну нет никакого желания и возможностей:
Поэтому жителей Москвы постоянно балуют, одаривают мелкими, но приятными подарками, возятся с ними, строят им инфраструктуру и терпеливо выслушивают часто хамские пожелания. В городе дозволено существовать более-менее конкурентной экономике с заметной долей малого и среднего бизнеса. В Москве фактически не действует (в том числе и из-за конкуренции на рынке труда) российский принцип административного «уравнивания» зарплат. Программы наделения горожан бесплатным (!) жильем в мегаполисе цветут и пахнут. Достаточно вспомнить громкую «реновацию» Собянина-Хуснуллина, по которой примерно полутора миллионам воротящим нос москвичам предложили бесплатно «улучшить» свои жилищные условия. Конечно, они получат не дворцы, а всего лишь квартиры в высотных домах-крольчатниках, но миллионы других людей за все это расплачиваются грабительской российской ипотекой!
Поэтому «Уралкалий» тихо-тихо сокращает штаты, а оставшимся лишь индексируют зарплату на «уровень инфляции». Например, в декабре 2018 года индексировали на 4%. А на сайте самой компании не без гордости сообщается:
«Коллективный договор ПАО „Уралкалий“ является одним из лучших среди предприятий отрасли и высоко оценён Пермской краевой профсоюзной организацией „Росихимпрофсоюза“».
То есть, пока советское наследие пыхтит, пока не появятся независимые профсоюзы, пока не появятся западные страховщики, пока существует этот «госкапитализм» с «работающей бедностью», то зарплаты у людей труда будут равномерно мизерными: только чтобы не сдохли от голода. А хотя бы немного конкурентный рынок труда допускается в России лишь в ограниченном количестве локаций (Москва и несколько городов-миллионников). Во всех остальных регионах царит «средний размер оплаты по области». Можете хоть голову разбить в попытках лучше и эффективнее работать, все равно это никто не оценит и за это никто не заплатит.
Оценили 3 человека
5 кармы