2022-01-27 Чеболи и трудовые принципы Кореи
Во второй половине 20го века в нищей и разграбленной Южной Корее происходил процесс выращивания элит, под видом развития рыночных отношений, государство целенаправленно формировало чеболи (конгломераты компаний в частной собственности). В 1960е – 1990е годы для южнокорейских компаний были созданы привилегированные условия внутри и вне страны, открыты рынки сбыта развитых стран, последнего не было у России. Разница традиций, культур и принципов сформировало очень значимые различия, который оказали влияние как на существующую ситуацию, так и на перспективы [«в Корее» / «в России»]:
▪️создавали и развивали производства с нуля, усложняя технологии (текстиль, металлургия, машиностроение, микроэлектроника, роботехника) / самые доходные современные существующие активы просто раздавали (приватизировали);
▪️распаковка, доводка заимствованных технологий / использование собственных технологий;
▪️естественный отбор лучших компаний, владельцев – помогали лучшим / раздали «своим», устроив отрицательный отбор;
▪️культурное опосредование социальных лестниц внутри корпораций / перекрытие социальной мобильности;
▪️избавление компаний от сотрудников, не имеющих перспектив и старше 50 лет / все сидят до последнего;
▪️приоритет стажа над навыками и достижениями / приоритет навыков и достижений над стажем;
▪️жесткий график работы – 10-12 часов в сутки, 6 дней в неделю / в среднем 40 часовая рабочая неделя;
▪️жесткая иерархия, контроль всех сфер жизни начальством (обязательные совместные пьянки с начальником, помощь в поиске пары и т.д.) / низкая дистанция власти, жесткое разделение работы и личной жизни;
▪️работа на десятилетия – приходят не на должность, а в компанию / высокая мобильность, компания вторична, важно содержание работы;
▪️культ экзаменов и отличников, нужно с самого детства быть лучшим во всем / важны текущие характеристики и перспективы.
В Южной Корее выращивали «олигархов», усложняя задачи, помогая лучшим, в России – сверхавантюрные карьеры, отчего их первое поколение владельцев по своим профессиональным и управленческим качествам в разы превосходят наших. Убери от чеболей помощь государства и ничего более не меняй – трудно, но выживут, даже на мировых рынках успешны. Убери от российских олигархических компаний помощь государства – начнут загибаться.
С другой стороны, корейские компании привыкли работать в прогнозируемых и стабильных условиях, используя глобальную открытую экономику, доступ к технологиям, коллективную работоспособность и трудоголизм. У них очень интересная смесь доиндустриальных, клановых принципов социальных отношений с современными технологиями. Привычное, западное понятие постиндустриального общества раскрывается совершенно по-другому. Проблема корейцев – отсутствие творческого подхода и вариативности (так построена система образования и воспитание), как в анекдоте про студента и обезьяну – некогда думать, прыгать надо.
И, да, возможный союз России с Кореей (стратегия «Царица морей» и др.) потребует коммуникаций и договоренностей как на уровне государств, так и чеболей с нашими крупными компаниями, в первую очередь государственными.
27.01.2022 Андрей Школьников
31-01-2022 ... 01-02-2022
Смутные времена 2020-2030. Опровержения. Доказательства +
Оценили 12 человек
22 кармы