Мифология стартапа. Что не расскажут в школе.

17 9179

Лонгрид из недр завода. Может и правда, лучше в юристы или чиновники, сынок? Ну их все эти вот стартапы.

Пышным цветом распускаются разные тренинги и инфобизнес. Люди, ни дня не занимавшиеся бизнесом, учат кого-то чему-то. С умным видом обсуждают equity, R&D, ICO, раунды инвестиций. А мы чем хуже?

Мы тоже булькали с головой в жижицу стартапов. О гламурной красоте бизнеса Вам расскажут другие. Но по днищу Вам могут ударить обычные межличностные отношения. От которых люди отмахиваются, как от кусачих комаров. Расскажем о нашем топе ошибок стартаперов.

 Никогда не договаривайтесь на берегу и не оформляйте протоколов

Настоящие джентльмены не связываются с бумагомаранием. Мы во всем доверяем друг другу. Хватай и побежали. Во глубинах необъятной России у этого подпункта есть разные подвиды «по понятиям», что обусловлено спецификой первоначального накопления капитала. 

Зачем говорить о мыслях? Кругом телепаты.

Протоколы придумали трусы и бездельники. Записывать результаты обсуждений на бумаге – это не в русских традициях. Я русский человек, зачем мне брачный договор. Так можно только в бездуховном Западе.

Мы же синхронно мыслим одинаково, понимаем реальность одинаково, имеем одинаковый жизненный опыт и цели. Русские стартаперы настолько суровы – это мозг Роя, коллективный разум. Да ещё и помноженый на систему резервного копирования памяти. Ничего никто не забудет, не изменит слов. Русскому стартаперу не нужен документ для однозначной трактовки договоренностей. Русские, обладая коллективным разумом, итак всё прекрасно понимают.

А в фольклоре все короче «Чем больше бумаги, тем чище днище»

Темнейший смотрит на многоходовочников и одобряюще подмигивает

Не берите таймауты на подумать

Спешка – это забавный инструмент для разжижения мозгов. Когда у человека дефицит времени на подумать, то можно легко навязать ему не очень выгодные условия. Очень малое количество людей способны оперативно изменять стратегию и модель поведения. Если Вы инертны и долго решаетесь, постарайтесь знать свои слабые стороны. Всегда можно сказать «я пошел в туалет» и взять перерыв. На любых переговорах.

«Поспешишь – людей насмешишь»

Не разговаривайте о финансовой стороне вопроса

Просто ждите, когда образуется кучка денег. Как только она образуется, считайте, что вы достойны того, чтобы полностью приписать её себе. Заранее обсудить деньги с другими участниками? Да ну его. Лучше по$раться и разобидеться потом, чем иметь неудобный разговор сейчас. Дикий капитализм приучил нас скрывать свои ожидания. Не знаю уж почему, но разговор о зарплате/оплате почти у всех людей ТАБУ. Либо боимся показаться нищебродами, либо зазвездившимся выскочкой. Закрыты люди не там где надо. Эксель не обманешь.

Если Вы собрались делать бизнес и стесняетесь говорить о деньгах или разговор о деньгах может похерить отношения уже сейчас? Господа, не обманывайте себя. Это не бизнес, а что-то иное.

«Договор дороже денег»

Начните бизнес с друзьями

Лично я верю в дружбу на почве работы, а не наоборот. Сперва работа, общие интересы из которых рождается уважение.

Как сказал один человек: «с некоторыми пить пиво хорошо, а работать нет». Приятнее начинать с комфортным человеком. Потом уже понимаешь, что у тебя идёт бой, патроны тащить некому и вся банда разбежалась в разные стороны: от «прокрастинировать с бокалом бухла» до «устроилась на другую работу». Душевный тип, он для души и потрендеть о прошлом и будущем. Диванные войска будут сыпать советами. А для работы придумали лошадь. О настоящем думают только трудоголики. Поговорить о работе и обсудить работающих будет очередь. А вот взять ответственность на себя и сделать? Очереди на эту роль не очень-то много. 

Не включайте заднюю

Принимайте решение так, будто Вы уже отправились в поселение в Магадане. Принял решение, а оно оказалось неправильным? Не нужно отыграть назад, переделать стратегию и ещё одну итерацию мозгового штурма. Не надо советоваться с партнерами. Заднюю включают только заднеприводные, мы же не из таких Европ. Нам надо свой особый путь. Что делать?

Громоздите костыль, который подопрет ваш косяк. А косяк оставьте памятником. Мы же не хотим, чтобы партнеры и команда видели, что ты «включил заднюю». Во многих ситуациях проще честно рассказать партнерам, что полёт переходит в пике и нужны такие-то и такие-то действия или ещё вложения.

Орите на подчиненных

В бытность консалтером, путешествуя по России, видел забавные совещания. Представьте себе. Красивый офис, красивые тачки бентли. Успешная фирма. Вчерашний малиновый пиджак на совещаниях выбрал забавную стратегию доминирования. Входит нормальный, потом замирает, готовится. Прочищает горло. И пошла жара. Орал, размахивал кулаками и кидался пепельницей в сторону подчиненных. Но обильно платил подчиненным. Перформанс повторялся по любому поводу. Похоже, человеку просто было скучно. Это было задолго до «50 оттенков серого». До того, как БДСМ стало мейнстримом. С таким мастером остались полные сабмиссив, согласные на всё и шершавящие пятые точки с регламентом достойным лучших медосмотров олимпийцев. Иначе бы необходимости во внешнем консалтинге не потребовалось.

Если коротко, то «Глупец суетится вовсю, затеяв пустяк, — умный сохраняет спокойствие, берясь за великое дело»

Только хардкор, только жесткие наждачные бумажки

Пусти матрицу в свое сердце, брат! Уверуй в бесконечность.

Не живите в реальном мире. Выдумайте параллельную вселенную, поместите туда мозговых-двойников реальных людей: партнеров, коллег, клиентов. Общайтесь с ними и выясняйте отношения в своей башке. Это же так комфортно, не выходить из зоны комфорта в своей голове. Внутренний диалог будет изматывать Вас. Вы будете пытаться прогнозировать поведение людей, но на самом деле будете тратить драгоценные силы и время.

Уважайте чужие границы. Сказали свою позицию. Подождали ответного шага. Устраивает: да/нет/почти_да/категорически_нет. Если «категорически_нет», не нужно опять же лезть в голову. Живите дальше. Учимся разговаривать и слышать людей. Это очень сильно поможет. Не зря же все буржуи массово начали тестировать «Эмоциональный интеллект» (EQ). Именно он ведет к победе.

Надеюсь, что эти советы помогут тем, кто пойдёт по тернистому пути после нас.

Продолжение следует...

Больше материалов из недр завода? Всегда есть способ помочь - поддержать тут >>> Завод в фейсбук, а то котики кругом

Мильша. Потомки служивых людей XVI-XVII в., Курская губерния

Мильша. Потомки служивых людей XVI-XVII века Курская губерния (Курская и Белгородская области). "Я обязательно вернусьВернусь зеленою листвойДождем тебя слегка коснусьА может радуг...

Мильша. Засечная черта. История Курска

Мильша, Засечная черта. История Курска«А мои ти куряне сведомы (бывалые) кмети (воины), под трубами повиты, под шеломы взлелеяны, конец копья вскормлены, пути им ведомы, яруги им знаемы...

Обсудить
  • По делу. Последний совет абсолютно всем поможет.
  • как-то уж очень непонятно написано. где сарказм, где совет не разберешь...
  • Небезынтересно. Спасибо.
  • дельно!  :thumbsup: