Коронавирус и губернаторы, часть 2

- Быть начальником тяжело. Но за это они получают аванс и получку.

Кое-что из жизни начальников (ФИО автора мною забыто)

- Всякое решение плодит новые проблемы.

Артур Блох. Закон Мэрфи

Коронавирусная инфекция это, собственно, не одна проблема, а целый пучок проблем. Но в этой статье я буду писать только о борьбе с коронавирусом в прямом медицинском смысле, упоминая другие проблемы лишь вскользь. О чем-то я уже писал, о чем-то, возможно, напишу позже. 

Процесс решения любой проблемы с  точки зрения руководителя можно условно поделить на несколько составных частей (и проблема нашего заклятого друга коронавируса - не исключение):

- анализ проблемы;

- принятие решения;

- назначение ответственных и сроков выполнения;

- выполнение решения и контроль хода выполнения;

- контроль выполнения решения;

- анализ результатов выполнения.

Как легко видеть, действия по решению проблемы имеют циклический характер. Теперь попробуем проиграть решение нашей проблемы как говорят военные "на картах" (теоретически). Итак,

Анализ

Источник проблемы - интересен не всегда, но иногда его устранение способствует решению проблемы.

В нашем случае первичным источником возможно являются либо уханьские летучие мыши либо американские биолаборатории. Мышей мы не едим, а лаборатории - вне нашей компетенции. Передаем начальству нижайшую просьбу разбомбить их при первой оказии и абстрагируемся. 

Вторичный источник заражения - наши дорогие сограждане, вернувшиеся из-за бугра, понаехавшие из мегаполиса, контактирующие с зараженными и понаехавшие иностранцы. Границы на замке, так что иностранцы вирус нам больше не завезут. А к остальным уже надо подойти творчески и начать с прогноза.

Прогноз

В самом деле, насколько затянется борьба с вирусом? Каково возможное число зараженных?

Методика прогнозирования может быть самой разной, но лучше комплексный метод - суммируем результаты расчета статистической модели, предсказаний астрологов и гадалок, опыта других стран, собственной интуиции и добавляем пару месяцев на всякий случай. Получается - надолго, особенно если начальство не снизошло к нашей просьбе и биолаборатории подкидывают нам нового вируса после издыхания предыдущего. Ну а вычисленное число зараженных, к примеру, 10% от населения, а тяжелых - 1-2% (это я именно для примера, комплексный метод расчета для разных регионов даст совершенно разные результаты).

Дальше, как будем изничтожать вируса? Лекарств нет, вакцины нет, больницы и так переполнены, крематориев и тех не то, чтобы много. Есть "вдохновляющий" пример соседних стран, которые проигнорировали вирусную инфекцию и сейчас разгребают по полной программе. Итак, абсолютно правильные начальные меры - закрытие границ, возвращение путешественников и самоизоляция. Один момент, правда, был, как всегда, проигнорирован - возвращение на родину незаконных мигрантов, что в средней перспективе непременно нам икнется.

Декомпозиция (разделение) проблемы

Разделение проблемы на составные части (подпроблемы или подзадачи) с целью уменьшения ее сложности на системотехническом жаргоне называют декомпозицией.

Понятно, что на самоизоляции останавливаться не стоит, потому что через некоторое время это лекарство станет хуже болезни. Что делать дальше? Лечить и изолировать заболевших прежде всего.  Тут сразу видны 3 подпроблемы:

- Отсутствие или нехватка инфекционных больниц;

- Нехватка медперсонала (врачей, медсестер, фельдшеров, младшего медперсонала);

- Нехватка подстанций и экипажей скорой помощи;

Решение

Отсутствие или нехватка инфекционных больниц

Варианты от лучшего к худшему:

- Строить новые инфекционные больницы;

- Строить новые инфекционные корпуса на территории существующих больниц;

- Восстанавливать старые "оптимизированные" больницы;

- Перепрофилировать временно или постоянно невостребованные здания (выставочные павильоны, торговые центры и т. п.);

- Перепрофилировать действующие медицинские учреждения (вариант самый дурной, тем не менее - уже есть факты перепрофилирования, к примеру, роддомов. Странненько, во время эпидемии что, рожать перестают? Ждут окончания самоизоляции?)

Нехватка медперсонала

Тут реальный вариант один - готовить новые кадры. Можно рассмотреть некоторые вопросы по существу - где, как и из кого готовить:

- Создать новые высшие и среднеспециальные  медицинские учебные заведения, прежде всего в тех регионах, где их нет;

- Организовать ускоренный выпуск врачей на базе старших курсов мединститутов по остро нужным специальностям;

- Организовать ускоренный выпуск среднего медицинского персонала на базе медучилищ по остро нужным специальностям;

- Организовать подготовку младшего медперсонала непосредственно при медучреждениях из волонтеров и лиц, временно безработных;

- Организовать курсы первой помощи и личной антиинфекционной безопасности в силовых структурах (полиция, армия, МЧС) с охватом всего личного состава;

Нехватка подстанций и экипажей скорой помощи

Понятно, нужны новые подстанции и доукомплектование старых.

Назначение ответственных и сроков выполнения

Кого назначать ответственными - молодых, длинноногих, политически грамотных.

Сроки выполнения и сроки выполнения этапов определяются увержденным планом действий. 

Командовать парадом должен - угадайте кто?

Выполнение решения и контроль хода выполнения

В хорошее время живем, непосредственный выезд на места с успехом может заменить видеосьемка, как операторами, так и дронами с воздуха. Время на личный контроль и последующую пьянку можно существенно сократить. 

Важно организовать контроль всеми управляющими уровнями и оперативное уведомление вышестоящих уровней.

Контроль выполнения решения

Сдача объектов принимающим органам. 

Анализ результатов выполнения

Наказание невиновных и награждение непричастных.

Анализ проблем, возникших в результате выполнения решения и выполнение следующего цикла управления.