Для начала вспомните басню про лебедя, рака и щуку. А далее вспомните про вектора силы из начальной физики. ))
• Предположим я толкаю дело в нужном мне направлении с усилием 5 (таково мое мастерство)
• Я беру первого помощника с мастерством 1. В итоге мы с ним вдвоем двигаем дело с усилием 5+1 =6
(а если учесть закон мультипликации (синергии) – то итогом будет не «6», а больше! )
• Воодушевленный, я беру 2-го помощника поопытнее, с мастерством 4. НО! Его понимание дела несколько отличается от моего (он же профессионал, он сам знает «ЧТО и КАК делать»)
Это не критично до тех пор, пока угол отклонения является для меня допустимым. В противном случае он начинает меня «уводить в сторону», т.е. больше мешать чем помогать. Т.е. без него я добьюсь бО’льшего в нужном мне направлении!!!
• Совсем плохо, когда он начинает мне противодействовать (явно или неявно)
Он уже однозначно отнимает мои силы. Один я бы двигал с усилием =5, а вдвоем мы двигаем с усилием = 1… Потому что большая часть силы уходит на противодействие. (а если учесть психологическую демотивацию, то я, не видя результата, начну снижать свои усилия и вместо 5-4=1 станет 4-4=0). А если опытный сотрудник еще сильнее – то мы в «моем» направлении будем двигаться с отрицательным значением, т.е. в противоположную сторону. Таким образом: чем опытнее сотрудник – тем опаснее может быть его влияние.
• Так же я могу выбрать (мне достанутся) сотрудники, которые явно мне не мешают, но и не помогают. Этакий дополнительный груз в моей «тележке дела». Соответственно мне придется часть силы тратить на то – чтобы тянуть их. Они могут быть ИНОГДА полезны (на привале кашу варят) и вот тут крайне важным становится соотношение «польза – трудозатраты на их содержание в обозе». Т.е. может быть мне проще и кашу самому сварить на привале, чем тащить этого «повара» в гору на своем горбу…
Поэтому нужно ПРЕЖДЕ всего стремиться получить приверженного сотрудника (идущего со мной в ногу), и только после этого заботиться чтобы он был посильнее.
Оценили 6 человек
5 кармы