Лидерство — это профессиональная практика.

Часть 1.

Недавно, стал внимательнее наблюдать за причинами событий, достижений, побед – тем, что идет вначале, что первостепенно относительно результата.

Рассмотрим пример: человек хочет победить на олимпийских играх. Это прекрасная цель. Но давайте посмотрим, что идет сначала. Сначала вы должны делать все по правилам: кушать дисциплинированно, воздерживаться от деликатесов, выполнять упражнения в назначенное время - в жару и в холод. Вам нельзя употреблять алкоголь. А иногда вы будите утомляться, выворачивать лодыжку, глотать много пыли, а после всего этого еще и терпеть поражение. Все это идет сначала.

Следствие (второе) - это победа, хоть не факт, что вы выиграйте. Когда вы все это обдумаете и осознаете, но все-таки решитесь, тогда отправляйтесь на конкурс!

Если вы не обдумываете первые шаги, перед тем как начать реализовывать свои цели, вы будите вести себя по-детски. Дети сначала занимаются самбо, потом играют на флейте, затем начинают играть в футбол и заканчивают боксом. Если вы подходите к делу так же, то сначала вы будите менеджером по продукту, потом маркетологом, а затем, захотите стать руководителем направления, но душой вы будите НИЧЕМ. Подобно обезьянам, человек подражает всему что видит и что его радует.

Амбиций, компетенций, желания победить и таланта не всегда достаточно чтобы выиграть. Вместо того чтобы рассчитывает на преимущества, мы должны наблюдать за тем, «что является первостепенным», что есть причина. А потом посвятить себя подготовке, которая является необходимым условием успеха. Мы должны преодолевать трудности, боль, скуку и неудачи. Короче говоря, мы должны посвятить себя практике.

Часть 2.

Все мы понимаем, что навыков и способностей, которые помогли нам достичь нынешнего уровня успеха, будет недостаточно, чтобы они вывели нас на следующий уровень. Для того, чтобы решать задачи, мы можем предпринимать множество различных действий: основатель нанимает опытных руководителей и понимает, что теперь он управляет людьми, которые знают гораздо больше о своих функциональных областях, чем он сам. Генеральный директор удваивает размер компании, добавляя новый уровень в организационную диаграмму и обнаруживает, что ведущие лидеры создают неожиданный набор проблем.

Все выше перечисленные люди любят руководить и являются относительно эффективными лидерами, иначе они не достигли бы этих позиций. Но, как правило, управленцев постоянно просят вывести их работу на новый уровень. И для того, чтобы это сделать, нужна профессиональная практика.

Часть 3.

Перед тем, как идти дальше, давайте поговорим, кто такой любитель, а кто - профессионал. Общепринятой интерпретацией является то, что любитель работает по призванию и из любви, в то время как профессионал делает это за деньги. Могу не согласиться. На мой взгляд, любить то, чем ты занимаешься, не достаточно. Не правильно рассматривать свою работу, как побочное явление, отличное от его "настоящего" призвания. Профессионал же так любит свою работу, что посвящает ему всю свою жизнь. Это работа, с которой сталкиваются менеджеры — стремление постоянно совершенствоваться, как профессиональный лидер. Как это выглядит в более конкретных терминах?

Разница между любителем и профессионалом заключается в их привычках. Любитель имеет любительские привычки. У профессионала есть профессиональные привычки. Мы никогда не сможем освободиться от привычек. Человек — существо привычки. Но мы можем заменить плохие - хорошими. И, как сказал Браен Трейси - «хорошие привычки очень сложно развить, но с ними очень легко жить; плохие привычки очень легко развить, но с ними очень тяжело жить».

Первый шаг — просто заметить привычки, которые у нас есть, как плохие, так и хорошие. Привычки часто являются автоматическими и даже бессознательными реакциями на набор раздражителей. Мы должны выйти из нашего непосредственного опыта, чтобы расширить наше понимание среды, в которой мы работаем, и привычных ответов, которые они вызывают. Для лидера это, безусловно, может принять форму само-интервьюирования и размышлений, но оно также должно включать в себя разговоры с другими людьми, которые могут провести для него своеобразный коучинг или дать обратную связь.

Когда мы становимся профессионалами, все становится просто. Теперь мы планируем наш день не для того, чтобы бежать от страха, а чтобы противостоять ему и преодолеть его. Мы планируем свою деятельность для достижения цели. И мы проявляем свою волю, с тем чтобы придерживаться своих решений. Это полностью меняет наши дни. Это меняет время, когда мы встаем, и время, когда мы ложимся спать. Это меняет то, что мы делаем и чего мы не делаем.

Согласитесь, многое в жизни мы упускаем из виду: физические упражнения, утренняя зарядка, сон, правильное питание - все это непосредственно способствуют эффективности лидера, влечет за собой новый взгляд на "порядок наших дней".

У всех нас есть свои "плохие привычки", поэтому очень важно понять, как ежедневные практики влияют на наше состояние ума и, либо, усугубляют наших демонов, либо помогают нам преодолеть их. Это особенно важно для лидеров, учитывая заразительный эффект их эмоций на других, к лучшему и к худшему. Одним из наиболее важных требований руководящей позиции является способность внушать доверие и спокойствие, даже когда лидер борется с сомнениями и тревогой. Я не предлагаю лидерам быть двуличными или стремиться/казаться неуязвимыми. Лидерство — это работа, и это определенно обязывает управлять своими эмоциями и соответствующим образом регулировать свое поведение. Инвестирование в последовательный набор укрепляющих себя привычек является ключевым.

Каждый руководитель, на многих этапах своей карьеры, должен смириться и признать свою некомпетентность. Каждый лидер должен быть преданным учеником лидерства, чтобы расти.