Вновь задумался на досуге над инициативами Клауса, нашего, Шваба - спасителя человечества.
Отсматривая очередные материалы, также вновь вернулся к тому, что ни хрена не понимаю именно в БАЗИСЕ, что-же такое он двигает в повесточке. Пришлось пару дней покопаться в терминологии, управлении проектами (благо это моя тема), вспомнить информационный фон последних лет и немного почесать репу.
Итак. Stakeholder капитализм - капитализм т.н. стэйкхолдеров должен прийти на смену акционерному существующему капитализму в рамках глобальной (!) инклюзивной (!) кап. системы. Всё понятно? Ну если да, тогда расходимся ...
Но если-же остались вопросы, давайте с птичьего на русский.
Инклюзивный - это по-русски "включение, вовлечение", т.е. "танцуют все";
Глобальный - это всемирный, т.е. на весь земной шарик;
Пока на этом остановимся, т.е. речь идет о вовлечении в данную модель всего населения Земли. Это важно. Отметили положили в сторону.
Стэйкхолдер. Первое и самое важное. Понятие стейкхолдеров появляется только в рамках термина "проект". Т.е. стейкхолдера без проекта быть не может. Т.е., новый капитализм подразумевает наличие реализации глобального проекта. Уже свежо. Запомнили.
Стэйкхолдеры - это люди (а для самой модели "проекта" с которой работают его разработчики даже не люди, а в первую очередь "роли" единичные и групповые) которые на этот проект оказывают влияние. Любое. Позитивное и негативное. Сильное и слабое. Также, стэйкхолдеры сами зависят от реализации проекта.
Почему стейкхолдеры не "люди", а "роли"? Потому-что для работы со стейкхолдерами пишутся инструкции. Ну, типа как в службе одного окна, как общаться с истеричным типом клиента. Таким образом Вы получаете устойчивую бюрократическую Систему обеспечивающую некий удовлетворительный результат.
Перейдем к картинке и даже великолепному описанию ситуации с habr (https://habr.com/ru/post/12763...).
На горизонтальной оси показано влияние стейкхолдера на проект, от сильного к слабому, а на вертикальной – отношение к проекту, от поддержки до противодействия. Оси делят плоскость на четыре квадранта.
В квадранте 1 находятся те, кто приносит в нашу жизнь радость и спокойствие. :-) Прежде всего, это спонсор. Если спонсор не попал в первый квадрант, у вашего проекта жизнь будет короткой и безрадостной. В этом же квадранте должна быть и команда проекта. Также там могут оказаться заказчики и другие заинтересованные стороны, например, топ-менеджер компании, в работу которого проект принесет положительные изменения. Менеджер проекта должен в первую очередь работать с этим квадрантом – ведь в нем сосредоточена движущая сила проекта, ей нужно активно управлять. Нельзя допустить перехода стейкхолдеров из этого квадранта в другие – от этого проект всегда проиграет. Стратегия работы с этим квадрантом – «активно управлять и не упустить!»
В квадранте 2 те, кто рад вашему проекту, но не имеет на него большого влияния. Возможно, они не очень влиятельны и в компании. Нужно регулярно информировать этих людей о ходе проекта – это поддержит их интерес и сохранит общий позитивный настрой. И кто знает, не перейдут ли они в квадрант 1 в будущем, например, сделав карьеру? Основная стратегия работы с этим квадрантом – «держать в курсе и в тонусе!».
В квадранте 3 слабые противники проекта. Их противодействие сильно, но влияние незначительно. Надо держать их в поле зрения, а то вдруг они станут сильными? Ну и хорошей стратегией будет перетащить их хотя бы в квадрант 2. Возможно, они просто не понимают своих выгод от проекта, помогите им их увидеть. Основное правило работы с этим квадрантом – «не пренебрегать!».
В четвертом квадранте притаились опасные враги проекта. Не исключено, что вам в одиночку с ними не справиться. Вот для таких случаев и нужно привлекать спонсора и других обитателей первого квадранта, чтобы через них влиять на противников. Стратегия работы с квадрантом 4 – «быть готовым к опасности и опережать!».
Для начального уровня понимания по стэйкхолдерам достаточно. Для завершения понимания, добавим лишь еще несколько штрихов, а именно.
1. Для реализации проекта необходимы менеджеры проекта, т.е. люди, которые отвечают за его максимально соответствующее видению Закачика внедрение путем минимизации затрачиваемых ресурсов (либо на этапе разработки /нужно вчера, а денег кот наплакал/, либо на этапе работы проекта /типа того, сколько литров бензина будет на 100км кушать авто/).
2. Обратите внимание на цитату с хабра: мы вперед угла ставим не качественную реализацию, а управление именно отношением к проекту и вовлеченностью в него всех участников, т.е. инклюзивность.
Ещё раз. КЛЮЧЕВОЕ. Работа со стэйкхолдерами, ЭТО ВОТ ТАК. СМОТРЕТЬ ДО ПОЛНОГО ОСОЗНАНИЯ СИТУАЦИИ:
прим. почему-то не вставляется с таймлайном. Смотреть с 3 мин. 56 сек.
ну, а работа с коллективом, в безусловно шикарной, англосаксонской манере, где-то вот так:
Смотреть с 15 сек.
В завершение. Менеджеры проекта, как Вы наверное помните, уже назначены:
https://www.inclusivecapitalis... - да-да, это тот самый Совет по инклюзивному капитализму с Ротшильдами, Рокфеллерами, Папой Римским и прочими достойными лицами.
ТЕПЕРЬ ОБЪЕДИНЯЕМ ВСЁ ВОЕДИНО.
На сегодняшний день капитализм, в том виде как он есть - погоня за капиталом устарел. В погоне за прибылью акционеров система стала неуправляема, бить каждому по башке накладно, особенно с учетом того, что в головы вкладываются изначально устаревшие идеи погони за прибылью.
В новой концепции "инклюзивного капитализма стэйкхолдеров" во главе угла стоит не ПРИБЫЛЬ (она вторична, это лишь управление быдлом), но ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ / ПРОЕКТЫ предлагаемые миру исключительно Советом по инклюзивном капитализму. При этом, глобальность инклюзивного капитализма подразумевает ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ вовлечение всех граждан Земли в качестве стэйкхолдеров в данный ПРОЕКТ / ПРОЕКТЫ. Это и персональный углеродный след, и лояльность к внедрению ПРОЕКТА (не кушаешь кузнечиков и не педик - снижение пайки, а может ты еще и против педофилии???). Т.е., ДЕНЬГИ становятся вторичны, первична-же ЛОЯЛЬНОСТЬ и ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ на внедрение глобального проекта предложенного Великими разработчиками. Благо, возможности цифровизации и доступные смартфоны позволяют стать участником проекта любому человеку Земли.
При этом, самое забавное, что можно оставить ООН и пр. свистелки-перделки для дурачков где, например, Россия, будет выступать с обличительными речами для своего охлоса, а ей даже кто-то будет отвечать.
Смотреть с 4 мин. 46 сек.
Просто концепция меняется. ОТНЫНЕ КЕМ-БЫ ВЫ НИ БЫЛИ, ЧЕЛОВЕК ИЛИ СТРАНА ВАШЕ МНЕНИЕ ВЫ МОЖЕТЕ ЗАСУНУТЬ СЕБЕ В ЗАДНИЦУ. Всё это отныне шоу. Все ваши выступления лишь будут четко зафиксированы разработчиками, проанализированы соответствующими институтами, и в связи с этим Вы будете на карте рисунка 2 помещены в соответствующий сектор, в связи с чем в отношении вас будут приниматься те или иные решения с целью перевода вас в более выигрышный для разработчиков проекта квадрант. При этом, прямое противодействие исключено. Перевод роли в квадрант более лояльный возможно за счет подкупа, убийств, фейк-ньюз, угроз, компромата, ограничения в благах как самого стэйкхолдера, так и его близких.
При этом, важно понять. Право на изменение в логику проекта имеют только Заказчики проекта (в публичном поле отсутствуют),
либо менеджеры проекта (27 охренителей и папа) по согласованию с Заказчиками. Все остальные являются лишь объектами, с которыми ведется соответствующая работа. Психологически методика на бизнес-проектах обкатана, кнутов на каждого достаточно. Пряником остается капиталистическая система, в которой все в мире обязаны бежать быстро-быстро, чтобы не умереть с голоду и получить чуть больше благ, вырвав их с глоткой у побежденного соседа.
Следует заметить, что Система чертовски устойчива, т.к. со сменой менеджеров проекта, сама суть его внедрения не меняется.
Также как и в случае необходимости запуска нового проекта, можно как заменить менеджерский состав, так и оставить старую, хорошо зарекомендовавшую себя команду. Т.е. исключается само понятие возможного бунта и пр., т.к. нет Субъекта, против которого направлены силы. При этом, любая попытка протеста, переносит вас как объект в соответствующий квадрант, в рамках которого к вам просто применяются как к объекту уже заготовленные инструкции еще на этапе попытки осознания протеста.
Как следствие: становятся не нужны войны, вирусы и пр., т.к. например, можно ввести лояльность за эвтаназию, распространяемую в виде бонусов на близкий круг уходящего из жизни.
Следует также заметить, что ту-же роскошь можно также ограничить, сделав приоритетом лояльности к Проекту аскетизм, например.
Опять-таки, элементарно решаются:
- демографические вопросы,
- вопросы поставки тушек на любые эксперименты,
- вопросы наследования и пр. и пр.
Вы просто определяете тренды проекта. Те, кто не в тренде, тех стригут направляя в нужное русло.
Итог: задача - просто поделиться мыслью с теми, кому может быть интересно. Основная логика изложена верно.
Оценили 23 человека
28 кармы