• РЕГИСТРАЦИЯ
Коронавирус. Последние новости

За что предприниматели и наемные директора не любят друг друга?

1 107

За что предприниматели и наемные менеджеры не любят друг друга? Конфликт интересов. Конфликт генов. Причины не любви. Выводы.

Здравствуйте, уважаемые читатели!

В процессе своей работы бизнес-консультантом и бизнес- тренером я сталкиваюсь с ситуациями, в которых оказываются мои клиенты - предприниматели, желающие отойти от каждодневной оперативной деятельности и с этой целью нанимающее топ-менеджеров. Процесс передачи управления становится сложным испытанием как для самого бизнесмена, так и для наемного топ-менеджера. Возникает конфликт интересов, который далеко не всегда получается контролировать обеим сторонам! Именно конфликт интересов наемного директора и предпринимателя является причиной взаимной не любви!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО "Переговоры. Как преодолеть возражения?!"

Блок 1. Предприниматели и менеджеры. Конфликт генов.

Вся ситуация конфликта интересов в бизнесе напоминает мне беспощадную битву между плодом в матке и организмом матери! Это сражение без компромиссов является следствием конфликта генов!

Может быть Вы знаете, что такое гестоз при беременности, когда в самых тяжелых случаях возникает преэклампсия - предсудорожное состояние женщины со значительным подъемом артериального давления, высоким содержанием белка в моче, выраженными отеками и эклампсия – фактически судороги, после чего женщина можно запросто уйти в кому.

Гестоз - это дело «рук» плода, генов детеныша!

Плод изо всех сил стремится забрать на себя питательные вещества и поэтому плацентарные клетки проникают в артерии матери, благодаря чему детеныш получает доступ к огромным запасам кислорода и глюкозы.

Плод запускает свои гормоны в тело матери и заставляет ее перестраивать свою работу! Детеныш хочет, чтобы мать отдала ему все больше и больше глюкозы с кислородом, поэтому своими гормонами стимулирует выброс того же кортизола, подавляющего иммунитет матери. В этом случае организм мамочки перестает атаковать плод и одновременно это приводит к повышению артериального давления мамы, а значит увеличит количество «еды» для ребенка!

Организм мамы со своей стороны сопротивляется генетически чужеродному организму - плоду и старается препятствовать активному завоеванию, вплоть до отторжения.

Вся беременность – это постоянная ВОЙНА между плодом и матерью.

Беременность заканчивается через 9 месяцев, а война детеныша с матерью не заканчивается и переходит из внутренней среды во внешнюю! Дети с момента рождения требуют пить, есть, постоянный уход от своих матерей и это затягивается до окончательного взросления. Конфликт интересов матери и ребенка переходит в другую форму, но никуда не исчезает!

Конфликт интересов предпринимателя и наемного топ-менеджера НИКОГДА НЕ ИСЧЕЗАЕТ, но изменяется его форма, течение, состояние!

________________________________________

Блок 2. Предприниматели и менеджеры. Включим воображение!

Давайте представим, что мы с Вами являемся владельцами крупного собственного бизнеса!

Представили?

Наверное, сразу у некоторых из нас появились улыбки на лицах, потому что в воображении возникли сладкие картинки того, как можно потратить денежки, заработанные в бизнесе!

Может быть Вы захотите купить поездку на остров Санторини в Греции, чтобы прогуляться по извитым улочкам и насладиться видами Эгейского моря!? Или, например, оказаться в городе Петра в Иордании, чтобы увидеть Сокровищницу фараона, построенную еще до н.э. А как Вам город инков Мачу-Пикчу в Перу?

Вообще то денежки нужны не только для путешествий, хотелось бы еще купить себе что-то красивое, модное, комфортное, дорогое, безопасное! Хотя бы автомобиль BMW X7 и 3-х этажный коттедж на береговой линии в окружении мангровой рощицы.

Да мало ли как еще можно потратить деньги!!!

И вот здесь возникает вопрос! А кто будет управлять Вашим бизнесом, пока Вы наслаждаетесь качественной жизнью?

Вы сами?

Что-ж, тогда Вам придется вкалывать по 12 часов в сутки, одновременно вести несколько проектов и разрываться между работой, семьей, свободным времяпровождением! Оперативное управление в крупном бизнесе съест не только Ваше время, но и проглотит Ваши мысли о стратегическом развитии самого бизнеса.

Когда Вы погружены в круговерть дел, то у Вас не остается времени навести порядок в собственных мыслях! У Вас нет времени на то, чтобы утром или днем несколько часов НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ для того, чтобы думать о стратегии, о том, как Ваш бизнес будет развиваться через год, через три, через 5 лет. Но если Вы все-таки выкроили пару часов, то знайте, разовые остановки мало эффективны! О стратегии желательно не просто ПЛОТНО ДУМАТЬ, а переносить свои идеи на бумагу, хотя бы 1 раз в неделю! И для этого точно нужны часы, а не минуты!

Для того, чтобы эффективно думать о стратегии, необходимо ПЕРЕЗАГРУЖАТЬ свой мозг, ОБНОВЛЯТЬ информацию, ОБНУЛЯТЬ старые знания, СМОТРЕТЬ на тенденции!

Что будет, если у Вас нет стратегии или Вы сделали поверхностные выводы тактического характера, ошибочно принимая их в качестве стратегических шагов?

ВЫ ПОТЕРЯЕТЕ СВОЙ БИЗНЕС!!!

Не сегодня, не завтра, но быстро, иногда в течении 1 года!

Почему?

Потому что, если Вы не монополист, у Вас нет государственной поддержки, протекционизма со стороны властей, то Вас атакуют конкуренты, надзорные органы, силовые структуры, Вы упустите момент, когда надо расторгнуть контракты, тянущие Вас на дно, или не заключите контракты с дальновидным прицелом!

Вы разумеется не хотите увязнуть в оперативке! Вы наверняка стремитесь где-нибудь на бизнес-конференции в Москве думать о стратегии! И поэтому Вы нанимаете топ-менеджеров, например, исполнительного директора, финансового директора и даже генерального директора!

Вы пытаетесь делегировать полномочия! Но! Как же это сложно! Ваш бизнес, как Ваше дитя, как Ваша любимая женщина! Вам часто будет видеться, что наемники делают какие-то не те действия, которые Вас будут устраивать!

________________________________________

Блок 3. Предприниматели и менеджеры. Причины нелюбви к наемному топ-менеджеру со стороны предпринимателя.

1 причина. Менеджер совершает другие тактические шаги.

Топ-менеджер совершает неправильные тактические действия с т.зр. предпринимателя! Наемный директор действует либо чрезмерно поспешно, либо слишком консервативно, либо неадекватно жестко или беспринципно мягко! Предприниматель оказывается в ситуации, как если бы речь шла о кухне, где появившаяся сноха пытается навести свой порядок на кухне свекрови. Чтобы не сделал наемный директор, это всегда будет не совсем так, как хотелось бы в идеале предпринимателю! Как же сложно предпринимателю довериться топ-менеджеру, когда наемник ведет себя иначе, чем от него ожидают!

2 причина. Менеджер меняет кадры.

Топ менеджеры пытаются увольнять «старые» проверенные кадры! Как же это болезненно воспринимается предпринимателем! Ведь «старые» кадры – это команда владельца бизнеса, с которой он вместе шел вперед! А тут такая перестройка! А вдруг новые кадры будут хуже старых? И вообще, «коней на переправе не меняют». Да и жалко с таким "добром" то расставаться!

3 причина. Менеджер не рискует своей шкурой.

Топ-менеджер не рискует своей шкурой! Если действия наемного директора приведут к тому, что бизнес потеряет прибыль, то максимум, чем рискует этот непрофессионал – это потерять работу! Но после этого он снова пойдет на рынок труда и найдет себе новую работу примерно на тех же условиях, если не лучше. А предприниматель останется без бизнеса и у него нет психологической готовности и соответствующего опыта работы менеджером, чтобы устроиться наемником к другому предпринимателю!

А знаете, что делает топ-менеджер с должником – контрагентом?

Проводит переговоры и готовит иски, в случае отсутствия договоренностей.

А знаете, как менеджер проводит переговоры?

Вежливо! Ведет переговоры так, как его учили, партнерского типа! Менеджер держит на заднем плане мысль, что не нужно вступать в конфликты лишний раз. И менеджер понимает, что это не его личные деньги зажимает должник. И что в итоге? Должник-контрагент продолжает динамить с оплатой.

А как проводит переговоры предприниматель, рискующий шкурой, с должником-контрагентом?

Так, словно у него из кармана только что вытащили сумму денег и не отдают! Даже не владея продвинутыми переговорными технологиями предприниматель вкладывает свою душу в процесс убеждения должника расплатиться!

Поэтому предприниматель эффективнее справится со своим должником!

Посмотреть подробности об услуге "Тренер напрокат"!

Блок 4. Предприниматели и менеджеры. Причины нелюбви к предпринимателю со стороны наемного топ-менеджера.

Можно перечислять различные причины, но они второстепенные, а главная причина нелюбви - зависть к предпринимателю.

Наемные директора в глубине своей души, о чем разумеется никогда не говорят вслух, ЗАВИДУЮТ предпринимателям! Почему?

Потому что профессиональные топ-менеджеры зачастую более компетентны предпринимателей. У них есть классное образование, хороший опыт управления, даже публикации в специализированных журналах! Но! У них нет того, что есть у предпринимателей:

• Умение жать на педаль газа и с нуля тащить свой бизнес наверх, не взирая на многочисленные преграды.

• Умение подниматься, когда опрокидывают обстоятельства, теряют деньги и опять зарабатывать.

• Умение видеть перспективу там, где другие не замечают, чутье предпринимателя.

• Умение справляться со стрессом от неопределенности, когда вкладываешь кровные денежки в проекты, понимая, что можешь их потерять и остаться ни с чем!

Важно понимать, что менеджеры завидуют не каким-то личностным качествам предпринимателей, которые сложно пощупать руками! Речь идет о власти и деньгах! Все просто, как дважды два!

________________________________________

Блок 5. Предприниматели и менеджеры. Выводы.

1. Пока менеджер не перестанет практиковать психологию наемного менеджера, он не станет ближе к предпринимателю. Как изменить свои привычные подходы в мышлении прочитать можно по ссылке: Как изменить себя и свою жизнь, с чего начать?

2. Когда топ-менеджер начинает тренировать психологию предпринимателя на своей наемной работе, тогда он становится ближе к предпринимательству. Советы топ-менеджерам, когда они меняют место работы прочитать можно здесь: Моббинг на работе, что делать, если Вы новичок с амбициями?

3. Пока наемный менеджер не испытывает глубокого дискомфорта от того, что работает наемником, лучше оставаться на работе по найму!

4. Когда топ-менеджер больше НЕ МОЖЕТ работать наемником, потому что изменил свою психологию, пора увольняться и становиться предпринимателем.

5. После того, как бывший топ-менеджер стал предпринимателем и обанкротился (что скорей всего и произойдет в течении ближайших месяцев-лет), то всегда есть возможность вернуться в наемный бизнес, чего не сможет сделать предприниматель без опыта работы в качестве наемника.

6. Жизнь предпринимателя – совсем не сахар, зато прекрасно избавляет от иллюзий! Как правильно ставить цели прочитать можно здесь: Что такое цель в переговорах? Дерево целей, принципы построения.

7. Жизнь наемного топ-менеджера тоже не сахар, но всегда оставляет повод взвалить вину за провалы на других и сберечь свое инфантильное ЭГО!

8. Люди, которые думают, что предприниматели живут себе в кайф просто никогда не были предпринимателями!

И наконец, не важно, предприниматель ты или топ-менеджер! Важно то, насколько ты счастлив в жизни! А формула счастья очень простая, это триада: 

Взаимная любовь + Искренние человеческие отношения с единомышленниками + Твоя нужность людям!

Эти три вещи вместе создают смысл жизни!

Друзья, пожалуйста поделитесь в социальных сетях этой статьей, помогите мне распространять БЕСПЛАТНЫЕ знания БЕСПЛАТНО, ведь кому-то это может помочь в жизни справиться со сложной ситуацией! И ставьте пальчики вверх, поддержите автора! Пожалуйста напишите свой комментарий, пусть Ваше мнение услышат другие люди! Подпишитесь на меня для того, чтобы на постоянной основе получать доступ к полезной и умной информации в области психологии и переговоров!

С Вами был Ядро Владислав, тренер по переговорам! Пока и до новых встреч!

ЯДРО Владислав. Тренер по переговорам.

    Ювенальщики в атаке против Уполномоченного по правам ребенка при Президенте РФ

    У агентов Запада, которые любыми неправдами и манипуляциями протаскивают в России антисемейные законы, есть много оппонентов и врагов, с которыми они воюют своими привычными методами - ...

    Хроники «Чёрного майдана».

    Чёрный майдан — символ украинизации США в своём завершённом пограничном пределе. По материалам американской и инопрессы. Американские города готовятся к очередному дню протест...

    Пока негры дают копоти

    Газпром не сидел сложа руки и, не ожидая очередных санкций от гегемона, решил убрать  всякие поводы для наезда на себя. Теперь  судно-трубоукладчик «Академик Черский»  принадлежит Самар...

    Ваш комментарий сохранен и будет опубликован сразу после вашей авторизации.

    0 новых комментариев

      Ядро. Переговоры. 3 апреля 15:59

      Ожидания человека. Психология поведения. Эффект пигмалиона.

      Ожидания, что это, психология поведения человека. Определение. Ведущая роль обратной связи. Усеченная модель мира. Иллюзии человека. Эффект пигмалиона.Здравствуйте, уважаемые читатели моего блога!На своих тренингах по продажам и переговорам мне постоянно приходиться корректировать обучаемых, когда они произносят слова "удовлетворить потребности человека...
      74

      Кто создает "день сурка" в нашей жизни? Автоматизмы человека!

      Автоматизм это в психологии? Динамический стереотип это в биологии? Безусловные и условные рефлексы. Кто создает «день сурка»? Типы автоматизмов.Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня мы с Вами разберем, что такое автоматизм, рефлексы и динамический стереотип!________________________________________Блок 1. Автоматизм. Определение. Безусловные и услов...
      92
      Ядро. Переговоры. 11 февраля 16:15

      Эмотивный тип личности! Расскажу в деталях об этом психотипе!

      Эмотивный тип личности это? Характер человека, примеры! Особенности эмотивов. Профессиональная ориентация. Стратегии поведения.Всем привет, мои дорогие читатели!Я очень рад нашей с Вами встрече здесь, на страницах моего блога! Это ведь прекрасно, что Вы проявили интерес к моей статье и не менее замечательно, что мне есть, что сказать Вам! Давайте уже ск...
      131
      Ядро. Переговоры. 4 февраля 15:09

      Эффект «ускорения времени». Как не стать «человеком вымирающим»?

      Эффект «ускорения времени». Как не стать «человеком вымирающим»? Бегство от сложной информации. Игнорирование надежных источников. Недооценка эффекта.Здравствуйте, уважаемые читатели!Ускорение времени! Вот ключевая идея моей статьи! А еще поговорим о том, как не превратиться в «вымирающего динозавра индустриальной эпохи»!Расскажу Вам историю из жизни!Бл...
      99
      Ядро. Переговоры. 23 декабря 2019 г. 18:16

      Соперничество или партнерство, что выбрать? Разбираем стратегии!

      Соперничество это в психологии? Партнерство это в менеджменте? Определения. Варианты соперничества. Соперничество как форма деятельности.Здравствуйте, дорогие читатели моего блога!Давайте вместе с Вами рассмотрим еще два технологических подхода в переговорах: соперничество и партнерство! И в том, и в другом случае мы с Вами способны добиться своей цели....
      254
      Ядро. Переговоры. 13 декабря 2019 г. 16:55

      Урок переговоров и манипуляции. Техника "Источник информации".

      Переговоры, скрипты! Техника «Источник информации». Уроки. Живые примеры, как использовать уровни источников информации в переговорах.Здравствуйте, друзья!Давайте с Вами вместе рассмотрим еще одну технологию в переговорах, с помощью которой можно атаковать позицию оппонента. Сегодня речь пойдет о том, как пользоваться в диалоге источником информации. В ...
      260
      Ядро. Переговоры. 29 ноября 2019 г. 17:14

      Доминировать или Подчиняться! Что выбрать? Советы переговорщика!

      Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах? Определения. Причины. Примеры переговоров.Здравствуйте, уважаемые переговорщики!Часто в нашей жизни возникают ситуации, когда мы сталкиваемся либо с доминированием, либо с подчинением людей. Ранговые противостояния порой возникают на автомате даже в безобидных житей...
      377
      Ядро. Переговоры. 27 ноября 2019 г. 18:43

      Вы знаете, чем отличается тревожный тип личности? Сравним понимание!

      Тревожный тип личности это? Тревожный человек, психология! Определение тревоги. Как отличить тревожного среди людей? Особенности радикала. Выбор профессии.Полный месяц встал над лугомНеизменным дивным кругом,Светит и молчит.Бледный, бледный луг цветущий,Мрак ночной, по нём ползущий,Отдыхает, спит.Жутко выйти на дорогу:Непонятная тревогаПод луной царит."...
      420
      Ядро. Переговоры. 26 ноября 2019 г. 15:47

      Вербальная, невербальная и убеждающая коммуникация!

      Вербальная и невербальная коммуникация в психологии! Убеждающая коммуникация это? Взаимопонимание. Коммуникативные барьеры. Интерактивное взаимодействие.Здравствуйте, друзья!Сегодня мы продолжаем раскрывать тему общения людей. С предыдущим публикациями Вы сможет познакомиться по ссылкам.Статья № 1 «Общение — это кратко в психологии! Общение и переговоры...
      365
      Ядро. Переговоры. 5 ноября 2019 г. 15:55

      Зачем люди общаются и что говорят психологи о барьерах общения?

      Цель общения в психологии! Барьеры общения это в психологии? В чем заключается профессионализм коммуникатора? Различия в понимании. Косвенное воздействие.Здравствуйте, уважаемые читатели!Сегодня продолжение статьи «Общение в психологии и переговорах. Кратко научно-популярным языком. 1 часть». Мы будем дальше разбирать простую и одновременно сложную тему...
      530
      Ядро. Переговоры. 4 ноября 2019 г. 18:53

      Общение в психологии и переговорах. Кратко научно-популярным языком.

      Общение — это кратко в психологии! Общение и переговоры. Часть 1. Определение. Межличностные и общественные отношения. Конфликт социальных ролей. Конъюнктивные и дизъюнктивные переживания. Составляющие. Обмен информацией. Зачем обмениваться информацией?Здравствуйте, интеллектуалы! Специально для Вас, умных и готовых глубоко изучать материал, эта статья!...
      571
      Ядро. Переговоры. 2 ноября 2019 г. 17:46

      Странное поведение шизоидов? Давайте разбираться!

      Шизоиды это кто? Шизоидный радикал это? Психотип человека. Внешний вид. Участие в коллективных мероприятиях. Межличностная коммуникация. Продуктивность.Здравствуйте, уважаемые читатели!Сегодня мы с Вами отправимся в путь по исследованию еще одного психотипа человека под названием ШИЗОИД или по-другому ШИЗОИДНЫЙ ТИП личности._____________________________...
      1131
      Ядро. Переговоры. 31 октября 2019 г. 16:06

      Как происходит пристройка к человеку и борьба за инициативу?

      3 типа пристройки в переговорах! 5 стадий борьбы за инициативу! Пристройка сверху, снизу, на равных. Взятие инициативы. Перехват. Удержание. Передача. Потеря.Здравствуйте, уважаемые переговорщики!Сегодня речь пойдет о том, как пристраиваются в социально-психологической вертикальной проекции люди друг к другу! Помимо этого, мы также поговорим об инициати...
      556
      Ядро. Переговоры. 23 октября 2019 г. 16:50

      Параноик, кто это? Паранойяльный тип личности, описание.

      Параноик, кто это? Паранойяльный тип личности, описание. Отношение к идеям. Социальные роли параноика: лидер, подчиненный, руководитель, переговорщик.Здравствуйте, друзья!Давно мы с Вами не разбирали на атомы психотипы людей! Пора устранить этот пробел и вновь вернуться к раскладыванию по полочкам характеры милых двуногих разумных представителей биосфер...
      653
      Ядро. Переговоры. 1 октября 2019 г. 17:02

      Как справиться с кибербуллингом? 7 эффективных техник борьбы с интернет - троллями.

      Как справиться с кибербуллингом? 7 эффективных техник борьбы с интернет - троллями. Техника «Заезженная пластинка и понижение атакующего». Техника «Обсуждение с НАБЛЮДАТЕЛЕМ кибербуллера». Техника «У тебя нет доказательств, значит сам такой». Техника «Назови себя». Техника «Я запомнил твои слова, ты будешь наказан». Техника «Отвечай на вопрос!» Техника ...
      800
      Ядро. Переговоры. 27 сентября 2019 г. 16:24

      Как ответить негодяям, если на Вас жестко наехали?

      Как ответить на оскорбления умными словами в жестких ситуациях? Кто такие негодяи и какие из них самые трудные? Как сохранить самоуважение и дать отпор?Здравствуйте, друзья!Эта статья для тех из Вас, кто хочет научиться сохранять свое САМОУВАЖЕНИЕ в трудных жизненных ситуациях, когда Вас жестко атакует агрессор!ВНИМАНИЕВ статье используется мат, ругате...
      4135
      Ядро. Переговоры. 17 сентября 2019 г. 17:55

      9 признаков харассмента! 5 сценариев борьбы с сексуальными домогательствами!

      Харассмент, это что значит? Как ответить на домогательство? 9 признаков харассмента. Отношение людей к харассменту. Языковые скрипты борьбы с харассментом.Здравствуйте, друзья!Сегодня будем рассматривать распространенное явление нашей социальной жизни под названием ХАРАССМЕНТ!________________________________________Блок 1. Харассмент. Что это такое? ...
      1208
      Ядро. Переговоры. 14 сентября 2019 г. 16:58

      Моббинг на работе, что делать, если Вы новичок с амбициями?

      Моббинг на работе, что делать, если Вы новичок с амбициями? Почему амбициозный новичок вызывает раздражение в коллективе? Как стать доступным для коллег?Всем, всем привет! Рад снова с Вами встретиться, мои уважаемые читатели! Продолжаем рассматривать моббинг в организациях!________________________________________Блок 1. Моббинг на работе. Новичок с амби...
      1107
      Ядро. Переговоры. 2 сентября 2019 г. 16:40

      Жертва моббинга! Как бороться с моббером в жизни и на работе?

      Моббинг, что это такое простыми словами? Моббинг на работе и способы борьбы с ним! Формы моббинга. Ответственность. Кодекс человека-мишени. Примеры ответов.Здравствуйте, уважаемые читатели моего блога!Сегодня мы начнем публикацию цепочки статей, раскрывающих непростые, сложные, конфликтные отношения между людьми в организациях, группах, коллективах. Мы ...
      1164
      Ядро. Переговоры. 27 августа 2019 г. 22:34

      Что такое желание и интерес? В чем отличия и почему это важно знать переговорщику?

      Желание это в психологии? Интерес что это такое? В чем отличие? Определения. Поисковые проявляющие вопросы. Формы желания.Здравствуйте, уважаемые переговорщики! Сегодня мы с Вами разберем два часто встречаемых в переговорах понятия: желание и интерес. Ответим также на вопрос, почему важно различать эти слова и быть бдительными во избежание излишней лоял...
      1145
      Служба поддержи

      Яндекс.Метрика