«Каждую мелочь необходимо просчитывать, полагаться на интуитивные действия в бизнесе в принципе не принято, ну а в условиях кризиса данная стратегия поведения критически редко приводит к успеху».
Представьте, что ракета, на которой вы совершаете космический полёт, связанный с научными исследованиями, проходя через метеоритное облако, получает критические повреждения внешних элементов, которые угрожают жизни людей, самого корабля и тем более ставит под сомнения устойчивость ваших научных исследований. В таких условиях приоритетность ваших намерений, целей и совершаемых действий претерпит резкое изменение, сместившись в сторону устранения полученных повреждений и выживания, оставив далеко «позади» приоритет проведения научно-исследовательской работы с целью совершения жизненно-важных открытий. С каждым часом критическая ошибка нарастает, и всё больше жизнь и здоровье коллектива зависит от скоординированности действий коллектива, от рациональности информационного воздействия и способности организовать рабочие группы по устранению неисправности, ответственных за повреждённые участки.
В подобных кризисных условиях, несмотря на то, что всё внимание и средства направлены на устранение повреждений, реально дефицитной является информация о том, «с какой целью было организовано данное путешествие?». Почему был построен данный корабль, организована специальная группа его технического обеспечения, группа управления кораблём, и воспитана и собрана группа учёных-исследователей способных совершать научные открытия в условиях космоса? И процесс ответа на поставленные выше вопросы рано или поздно должен привести нас к тому, что оказывается необходимо не только спасать экипаж и космический корабль, но необходимо и поддерживать тот процесс, ради которого всё это было создано. Тут мы начинаем вспоминать о группе учёных, их научных лабораториях, энергии, оборудовании и питании необходимом для их устойчивого функционирования, материалах различного характера используемых при исследованиях и прочее, и прочее... давно забытое!?
Несомненно, это аналогия происходящему в нашей стране на протяжении последних 30 лет, и задача аналогии не просто провести параллели с сегодняшней действительностью, но и поставить акценты. В современных условиях затянувшегося экономико-политического кризиса, требующего аналогичных мер по его скорейшему разрешению и трансформирующего приоритеты общественного сознания в сторону обеспечения процесса выживания, требуется также осуществлять деятельность по поддержанию жизненно важных процессов, отвечающих за формирование будущего.
Да, необходимо согласиться с тем, что за период 2000-2010 гг. рациональность у отвечающих за конкретные повреждённые участки нашего «космического корабля» несомненно присутствовала, и многие действия, совершённые в этот период, позволили разрешить внутренние кризисы. Но мы снова и снова попадаем под внешние разрушающие воздействия, снова и снова, устраняя повреждения, забываем о ЦЕЛИ, ради которой было организовано наше государство, снова и снова попадаем в условия жесточайшего внутреннего кризиса связанного с отсутствием системы подготовки специализированных научных кадров, системы обеспечения их научной деятельности, снова и снова…
В поисках решения накопившихся противоречий внимание пришло к своду постулатов, прописанных для деятеля, решившегося начать новое начинание в условиях кризиса.
И первое, что там было написано: «Любое новое начинание в условиях кризиса – это ещё один дополнительный кризис», – своеобразный микро-кризис в макро-кризисе.
Второе, что бросилось в глаза – это частое употребление слова «максимально», используемое в словосочетаниях типа: «максимальное внимание», «максимальная эффективность», «максимальный расчёт», «максимальная адаптация», «максимальное спокойствие»… Использование данного наречия отражает требования к высокому уровню качества производимых манипуляций и высокой цены совершаемой ошибки, а слова «внимание», «эффективность», «расчёт», «адаптация», «спокойствие» отражают наиболее важные компетенции человека способного действовать в условиях криза.
Третьим проявилась необходимость расчёта и контроля совершаемых процессов. «С целью эффективного управления процессами наиболее важные показатели производственной деятельности необходимо контролировать. Для осуществления функции контроля данные показатели должны быть формализованы в виде чисел, а их динамика представлена графически в виде диаграмм». «Каждую мелочь необходимо просчитывать, полагаться на интуитивные действия в бизнесе в принципе не принято, ну а в условиях кризиса данная стратегия поведения критически редко приводит к успеху».
Подобный подход в условиях кризиса позволяет упорядочить деятельность, привести оценки к объективным показателям, своевременно реагировать на изменения, комплексно отслеживать совокупные индикаторы, в том числе отражающие соответствие реализуемой деятельности изначально поставленным целям.
В-четвёртых, сделан акцент на партнёрские отношения и необходимость подходить к любому процессу заранее сформированным и слаженным в более «тепличных» условиях коллективом. «Доверие, выработанное со временем, играет особую роль. Приоритет в выборе партнёров для деятельности в условиях кризиса необходимо ставить именно на доверие».
Ну и крайний аспект, который считаю необходимым осветить в данной статье – это сложность приживления новой идеи, процесса, любого нового начинания в условиях кризиса. «Для того чтобы ваше начинание было адекватно воспринято, схема должна быть предельно понятна, а риски должны быть максимально просчитаны. Но и это не избавит вас от фактора отвлечённости инвесторов и перспективных партнёров на процесс тактического «залатывания дыр». Среди инвесторов, бизнесменов и руководителей крупных предприятий сейчас распространено следующее мнение: «В период кризиса необходимо стараться не втягиваться в высоко прибыльные аферы, действовать надо в том спектре, где результат деятельности, возможно, не будет искрить изобилием, но степень надёжности будет достаточной». И это понятно, так как в подобных условиях спрос на многие услуги стремительно падает, народ ограничивает себя во всём новом и возвращается к минимальному необходимому для удовлетворения своих потребностей. Возможно, пропагандируемая сегодня в РФ идеология «консерватизма» связана именно с объективной необходимостью в условиях кризиса отбросить лишнее и сконцентрироваться на базовых элементах выживания.
Несомненно, данное руководство – не панацея для оздоровления социально-экономического положения страны в целом и целеполагания народа в частности, а, как уже было сказано ранее, расстановка ударений на наиболее важные и стратегически жизненно необходимые направления. Возможно забытые из-за чрезмерной суеты в области «латания дыр».
«Спокойствие и только спокойствие…»
Оценили 6 человек
5 кармы