Меня часто спрашивают о вовлеченности и мотивации персонала. Как мы знаем, есть внутренняя мотивация, человек хочет сделать что-то сам, и его не надо просить об этом. И внешняя, где человек делает поставленную задачу, потому что его попросили. Но так же, есть определенные условия и действия, которые помогает то же, повысить вовлеченность сотрудников и мотивацию.
Вот один из примеров. Андрей начинающий управленец, спросил у меня, как можно работать с вовлеченностью.
Ответ:
Вовлеченность сотрудников жизненно важна для эффективной работы организации. Тем не менее, многие лидеры пренебрегают эффективными действиями для поддержания мотивации на должном уровне. Вот небольшой список, как создать взаимодействие, вдохновляя ваших людей на достижение большего, чем они думали.
1. Будьте прозрачными. Когда сотрудники считают, что компания что-то скрывает от них, они чувствуют себя менее вовлеченными в работу. Если компания переживает непростое время, будьте открытыми. Поделитесь своими планами и тем, что могут сделать сотрудники, чтобы помочь компании. Вы можете быть удивлены тем, насколько это будет поддерживать моральный дух.
2. Выходите работать в поля. Если вы весь день скрываетесь за своим столом, вам не хватает возможностей внести свой вклад в качестве управленца. Необходимо выходить из своего кабинета, спрашивая людей, как они делаю свою работу, и прислушиваться к их идеям. Спросите их, нужна ли им помощь, показывая, что вы легко засучите рукава и начнете действовать, если понадобится. Это принесет вам огромное уважение и создаст истинное чувство работы в команде, увеличив вовлеченность сотрудников в работу.
3. Позвольте своим талантливым сотрудникам сиять. Создайте условия, при которых талантливые сотрудники смогут применить свой потенциал. Например, найдите сложную задачу и дайте сотруднику полностью решить ее самому. Отдайте должное, когда цель будет достигнута. Анимируйте это на всю компанию. Исполнители будут больше включаться за счет того, что вы поощряете изобретательность среди своих людей, и вовлеченность команд будет расти.
4. Благодарите своих сотрудников. Скажите, спасибо за хорошо проделанную работу, и расскажите о том, что вы цените в людях. Если кто-то только что завершил проект, укажите качества и таланты, которые были использованы. Чаще давайте отзывы о том, что делают люди, а также рекомендации в тех областях, где они растут.
5. Дайте людям возможность критиковать себя. Когда вы видите, что сотрудник мог бы сделать свою работу лучше, дайте ему возможность самокритики. Спросите, что, по его мнению, он смог бы сделать по-другому. После этого, помоги ему понять, как можно эффективнее сработать в отмеченных ситуациях. Сама неудача дает людям новые идеи. Ваша задача – помочь им интегрировать эти идеи в его будущую производительность. Устранение неудач или недостатков таким образом расширяет права и возможности сотрудников, поскольку вы доверяете им, чтобы помочь выполнить новые задачи.
6. Создавайте общественные возможности. Дайте людям возможность рассказать о своей жизни и устремлениях менее формально. Организуйте корпоратив, или проведите вечер в пиццерии после выполнения плана. Приглашение нескольких человек на обед каждую неделю даст вам возможность лучше узнать своих коллег, и познакомить людей которые не знают друг друга.
7. Создайте смешной ритуал. Если вы просто отправляете электронное письма о достижениях отдела, компании, сотрудника коллеги могут едва взглянуть на него. Вместо этого отмечайте эти моменты неожиданными способами. Накройте утренний завтрак в столовой, повести колокол и звоните в него при достижения коммерческой цели. Любое необычное действие превращается в удовольствие для всех.
Как видите, эти факторы не связаны с зарплатой. Более высокий оклад не стимулирует вовлеченность. Повышая вовлеченность сотрудников, вы будете повышать их лояльность к организации и поднимать планку ваших общих достижение.
Если у вас есть вопрос, вы можете задать его мне. Пишите о ваших проблемах, да, и просто обращайтесь за советом!
Оценили 0 человек
0 кармы