Директива

— Заходите! — сказала секретарь Мария Ивановна и приглашающе взмахнула рукой. Получилось как-то совсем по-домашнему.

До того нервно переминавшиеся с ноги на ногу начальники и завлабы осторожно двинули в святая святых нашего Института — кабинет директора. Предшествовавший обмен мнениями в ожидании доступа к «телу» оставил туман неизвестности в его самом непроглядно-классическом варианте — никто ничего о теме сегодняшнего внеочередного совещания не знал. Предположение молоденькой начальницы пиар отдела о возможных планах выдачи тринадцатой зарплаты было встречено дружным смехом опытных коллег с явственно слышимыми нотками горечи. По итогу обсуждения сегодняшний заход казался сродни проникновению в Terra Incognita.

— Здравствуйте, коллеги. — Директором у нас ныне, как это стало в последнее время очень модно, продвинутая нейросеть от Первобанка.

После смены руководства в огромном кабинете почти ничего не напоминало о прошлом полновластном хозяине Института. Лишь роскошное кожаное кресло, всё что осталось от последнего директора, сиротливо приткнулось в углу. А на стене за монументальным директорским столом, там, где раньше присутствовал портрет ныне здравствовавшего главы государства, висела плазма с невозмутимой физиономией древнегреческой статуи на ней. Мне вот всегда было интересно, по какому принципу нейросеть выбирает себе ежедневный интерактивный образ? Они же постоянно меняются. И найти призрачную зависимость от рассматриваемых в кабинете вопросов представлялось ещё той задачкой! Отдел информатики безрезультатно бился над её решением днями напролёт, почитай, уже как месяц.

— Темой сегодняшнего совещания является спущенная сверху директива — создание на местах Управлений по оптимизации волокиты.

О, как! Присутствующие начальники и завлабы переглянулись. Как можно оптимизировать волокиту? Чтобы она стала не такой волокитистой, что ли?

— Жду предложений. — Нейросетевой директор в классическом виде статуи Аполлона моргнул.

— А можно дать определение термина — волокита? — поинтересовался Семёныч, такой же реликт как и руководимый им административно-хозяйственный отдел. — У меня Гугля дала ответ, что это любитель ухаживать, то есть волочиться за женщинами. Мы целое Управление под это создаём? У нас кое-кто и без того могёт…

Начальники и завлабы зашушукались и зашевелились, видимо, обсуждая будущую кандидатуру начальника на такое заманчивое место.

— Нет! — резко оборвал сме-ёвочки нейро-директор. — Главное Управление имеет в виду нарочито-медлительное решение поставленных задач и засилье излишней да дублирующей отчётности.

Начальники и завлабы снова зашевелились и зашушукались, видимо, теперь обсуждая кажущееся дельным предложение от Главного Управления. До этого спускались только циркуляры о введении в документооборот дополнительных форм отчётности и грозные рыки о непредоставлении её же в сжато установленные сроки.

— У кого какие предложения? Как правильно организовать работу нового Управления, на чём сконцентрировать усилия? — Интерактивная статуя Аполлона остановила холодный, каменный взгляд на присутствующих.

Мне кажется, нынешнему директору больше подошёл бы образ Медузы Горгоны. При том, на постоянной основе.

— Какой штат? — спросила начальник отдела «по борьбе с имеющимся персоналом».

— Начальник Управления, два зама, три начальника отделов, отделы по десять специалистов.

— А что, есть специалисты по волоките? — удивился неугомонный Семёныч.

— Да полнО! Это… — как-то уж очень оптимистично попыталась заверить начальник отдела документального обеспечения Вила Сергеевна и осеклась.

Действительно, получилось очень даже двусмысленно. Но нейро-директор не уловил чисто человеческого восприятия скрытых смыслов.

— Если не найдем, воспитаем в коллективе! — сказал, как обрезал.

Бегущая волна сатанинских ухмылок скользнула по лицам сидящих начальников и завлабов. Но озвучивать возможные варианты процесса воспитания волокитчиков никто не стал.

— Я жду предложений — что можно оптимизировать. Первый отчёт о проделанной работе должен быть предоставлен служебной запиской в ГлавУпр сегодня до шести часов вечера.

Ого! Я быстро глянул на часы — одиннадцать двадцать. Это на всё про всё и последующее составление записки об этих всё про всё оставалось менее семи часов.

— Может быть, предложим убрать ежедневный отчёт о времени прибытия рядового состава на рабочие места? Всё-равно информация с карт доступа напрямую поступает в онлайн режиме наверх.

— Нет. Это невозможно. Сама информация поступает в Управление собственной безопасности, а готовый отчёт направляется в отдел управления персоналом. Это абсолютно параллельные структуры, для передачи информации между которыми требуется согласование или генерального директора, или одного из прямых замов. Не ниже. Вы, надеюсь, понимаете какие возникают трудности с поэтапными согласованиями…

По школьному поднял руку Петр Палыч, начальник автотранспортной службы Института.

— Слушаю.

— Предлагаю сократить на одну позицию ежедневную форму пять-бис о состоянии парка автомобилей.

— Как это? — заинтересовался нейро-директор.

— Объединить графы сорок пятую со сто третьей — наличие ковриков у водителя и пассажиров с датой их последней чистки.

— Хм-м-м. В этом что-то есть. Истребуйте служебные записки от каждого водителя и старших механиков филиалов. Надо будет обдумать.

— При обдумывании предлагаю учесть информацию, что по состоянию на сегодняшнюю дату у нас на ходу только одна автомашина — директора. Прочие стоят с поломками в ожидании согласования ГлавУпром необходимого перечня ремонтных работ…

Пока обсуждался отчёт автотранспортной службы я лихорадочно обдумывал, что бы такого сократить или унифицировать у себя в отделе. Отчётов в самом их разнообразном виде и состоянии от ежедневных бумажных да электронных до годовых и пятилетних пруд-пруди, одно заполнение и подчёркивание граф занимает пять часов рабочего времени. Но вот что в этом вале можно сократить? И стоит ли сокращать? А если с ГлавУпра спросят — чем вы занимались целый день? Так, сейчас имеется железобетонная отмазка — подготовил и направил вам пять отчётов. А без этого спасательного круга что, позвольте спросить, я отвечу? Занимался обслуживанием институтского синхрофазотрона? Не смешите мои мюоны. В ГлавУпре тоже не дураки сидят. Скажут — для уборки пыли с давно неработающего агрегата достаточно сорока двух человеко-минут. А чем у вас целый отдел занимался?

— Отдел исследования релятивистских эффектов, что скажете?

Я вскочил и убедительно развёл руками:

— Извините. У нас только самая необходимая отчётность. Ни прибавить, ни убавить. Сами же понимаете, какой установлен жёсткий контроль со стороны контролирующих органов за работой резонансных ускорителей!

— Принято. Отдел…

По итогу совещания, через два часа обсуждения нейро-директор озвучил итоги:

— Создать Управление по оптимизации волокиты, в кратчайшие сроки заполнить штатные единицы сотрудниками, провести обучение на местах собственными силами. Для своевременного предоставления в ГлавУпр отчётности назначить из числа принятых ответственных сотрудников. Первому заместителю директора взять на контроль. В сегодняшней справке указать одно предложение — оптимизация ежедневной формы пять-бис автотранспортной службы.

Как оказалось, в отчётах всех наших отделов и лабораторий ни прибавить, ни убавить. Но идея с Управлением по оптимизации сама по себе прекрасная. Надоела уже вся эта бумажная и электронная макулатура, на корню убивающая настоящую живую работу!