МЕШКИ ДЛЯ МУСОРА НА ЭКСПОРТ: ВЗГЛЯД ЮРИСТА ИЗ СП "СОФРАПЛАСТ"

Как я писал в своей статье "Развал и возрождение: какие монополии надо вернуть России", я не стал работать во ВО "Автоэкспорт" под руководством Министерства автомобильной промышленности. Уволился и перешёл на работу в совместное советско-французское предприятие "Софрапласт". Вот об этом СП я и хочу написать: о работе в нём, о проблемах и об общих недостатках всех СП.

В последнее время в стране уделяется большое внимание экологии. Правительство РФ даже обязало платить экосбор, в частности, предприятиям, занимающимся изготовлением плёнки и мешков из полиэтилена. Предприятия и так еле-еле сводили концы с концами, а теперь их обязали платить неподъёмный экосбор, обрекая на нищенское существование или банкротство. Сотрудники, готовящие документы для Правительства, как это часто бывает, пошли по пути наименьшего сопротивления. Назначили предприятия, не имеющие никакого отношения к отходам полиэтилена, платить экосбор. Доложили, ввели в заблуждение руководство – и всё "окей". А то, что десятки тысяч рабочих будут влачить жалкое существование или вообще окажутся на улице, их не волнует. Они свою, думаю, неплохую зарплату получат.

Но есть другой путь решения проблемы отходов. Вот о нём я тоже хочу рассказать.

Учредителями СП "Софрапласт" были: с советской стороны – "Союзглаввторресурсы" при Госснабе СССР, а с французской стороны – АО "Компани Оливье". Договор о создании предприятия подписан Сторонами 27 ноября 1987 г. Предметом деятельности Предприятия являлось производство из вторичных полимерных материалов полиэтиленовых мешков. Договором предусматривалось, что полиэтиленовые мешки будут реализоваться на рынках Франции и третьих стран. Уточню: хоть в договоре это не упоминалось, речь шла о полиэтиленовых мешках для мусора.

Я пришёл на СП вторым после Генерального директора в начале 1988 года. Он занимался в основном работой с французской стороной, а я – договорно-правовой и кадровой работой. Конечно, к началу выпуска продукции предприятие было укомплектовано полностью. Проектирование и покупка оборудования была за французами. Монтаж оборудования производился под руководством разработчика проекта г-на Ж.Д. Агенауэра, трех французских рабочих и наших рабочих, принятых к тому времени на работу на совместное предприятие.

Производство получилось, если не идеальным, то очень хорошим. Две мощные дробилки, мойка, отжим и сушка пушонки, мощный гранулятор, 4 станка-экструдера, перерабатывавшие полученный гранулят в плёнку, 2 одних из лучших сварок мешков фирмы "АРВОР" и самое главное – 100%-й сбыт мешков для мусора во Францию. Сбор отходов полиэтилена осуществлялся в Москве, Московской области и близлежащих областях. Предприятие успешно работало больше трёх лет, но начались "благословенные" 90-е... Но об этом чуть позже.

Немного о недостатках в работе совместных предприятий (далее – СП) в целом. О них много писалось и в конце 80-х прошлого века, в советское время, да и в наше время тоже. Остановлюсь на нескольких самых, по моему мнению, важных. И прежде всего это "свобода – делай что хочешь". Трудно представить, что творилось с поставками товаров на экспорт через СП в конце 80-х. Думаю, это стало ещё одной причиной развала Союза. Второй причиной считаю отсутствие у директоров СП опыта работы в новых условиях. Присутствуя на различных семинарах о работе СП и слушая вопросы, задаваемые директорами СП, у меня, проработавшего более 25 лет практически в условиях капитализма, невольно возникал вопрос: как же они руководят своими СП? Ещё одна причина – это зарплата. И прежде всего зарплата рабочих, работающих на СП. По моему мнению, она должна быть минимум в два раза больше, чем на аналогичных предприятиях без иностранного участия.

И ещё немного о СП "Софрапласт". В 1990-91 годах в стране начались проблемы. Начались они и у нас. Генеральный директор растерялся, начал принимать непродуманные решения, на мои советы не реагировал, и я опять был вынужден написать заявление об увольнении. Получил в бухгалтерии 200 рублей. Вышел на крыльцо СП. Постоял, подумал про себя: "Я ещё сюда вернусь". И уехал думать о том, как жить дальше. Через несколько лет я и вправду вернулся на СП "Софрапласт " и руководил им пять лет, но уже под другим названием и без французов. Переработкой отходов полиэтилена я не занимался. СП создавалось для переработки 5 тысяч тонн вторичных полимерных материалов из расчёта на год. Оно было очень электрозатратным и могло рентабельно работать только в советское время с его ценами на электроэнергию. Но об этом и о том как я жил дальше и живу до сих пор, расскажу, наверно, в следующий раз.

P.S. Немного об ЭКОСБОРЕ. Конечно, как поступили у нас, считаю в корне неправильно. Деньги соберут приличные, и, как всегда, разлетятся они неизвестно куда. А предприятия, выпускающие продукцию из полиэтилена, заплатив этот неподъёмный сбор и, кстати, не имеющие к нему никакого отношения, будут влачить жалкое существование. А проблему можно было бы решить по-другому. Создать в каждой области заводик, подобный СП "Софрапласт", но конечно значительно меньше его. Организовать сбор отходов полиэтиленовой пленки и мешков и выпускать из них мешки для мусора, плёнку для мульчирования и много ещё чего необходимого. Думаю, в Китае есть необходимое недорогое оборудование для этих целей, и области нашли бы на это деньги. Но это же работать чиновникам надо!