• РЕГИСТРАЦИЯ

Размышления о ошибках.

1 2101


Мы часто совершаем ошибки. Недавно я прочитал старую статью об исследованиях на эту тему. Есть люди, которые рассматривают ошибки, как возможность учиться и развиваться. Такие люди считают, что их интеллект развивается через усилия. Они воспринимают свое мышление, как платформу для роста. А есть люди с фиксированным мышлением, которые считаю интеллект стабильной характеристикой, а ошибки как отсутствие способностей.

Что такое ошибки? О чем мы думаем, когда совершаем ошибку и как относимся к себе в этот момент? И как эти ошибки влияют на нас в будущем? Из прочитанной статьи я узнал, что люди, которые тратят много времени на анализ своих ошибок, учиться более эффективно. Однако, с другой стороны, человек, который зацикливается на своих ошибках может утратить мотивацию и прийти к чувству собственной неполноценности. Ориентируясь на успехи можно стимулировать чувства оптимизма и стойкости, даже в свете недавней неудачи.

В итоге, существенным фактором является не относительное количество внимания, которое мы уделяем нашим ошибкам и успехам, а каким мышлением мы обладаем. «Фиксированное мышление» или «Мышление роста». В первом варианте, мы рассматриваем ошибки, как проявление нашего внутреннего характера, как фактическое доказательство нашей недостойности, и поэтому, фокус внимания на наших ошибках порождает чувство стыда и смущения, и подрывает нашу уверенность в себе. Мы идем на многое, чтобы избежать этих чувств при лучших обстоятельствах, поэтому неудивительно, что, когда мы делаем ошибку, обладая фиксированным мышлением, самое последнее, что мы хотим сделать, это уделять больше внимания ошибкам и поэтому мы теряем возможность учиться на них.

Во втором случае, мы рассматриваем ошибки, как внешние события. Это не означает, что мы избегаем ответственности за них или что мы не чувствуем себя плохо в результате. Мы не рассматриваем ошибки, как личные недостатки, и они не несут в себе такого негативного эмоционального заряда. Я бы предположил, что те из нас, кто придерживается мышления роста, могут простить себя за ошибки и отпустить (или, по крайней мере, смягчить) любые чувства стыда или унижения. Это позволяет нам продолжать фокусироваться на проблеме гораздо более пристально, не теряя уверенности в себе, и в результате учиться на ней более эффективно.

Основной вопрос тогда формируется таким образом: «Что мы можем сделать, чтобы развивать мышление роста?». Мышление, которое позволит нам сосредоточиться на наших ошибках, а не на чувстве стыда или потери уверенности? Я думаю, что первый шаг - это просто признание любого стыда и смущения, которые мы чувствуем после ошибки, как для себя, так и перед окружающими. По крайней мере, когда мы говорим о чувствах в открытую, как правило, мы уменьшаем их силу и это позволяет нам выбирать, что с ними делать, а не чувствовать себя ведомым.

А что вы думаете? Как развивать мышление роста?

Добро пожаловать в блог о лидерстве, управлении и развитии сотрудников

    Израиль не удержался от поставки вооружений в Восточную Европу, теперь эшелоны российских Су-35 устремятся в Иран
    • pretty
    • Сегодня 07:46
    • В топе

    Тель-Авив пошел на рискованный шаг против России и теперь в страхе ждет у своих границ появления Су-35. Иран подтвердил, что приобрел эти истребители у РФ, и нет повода усомниться, что Тегеран примени...

    В Люберцах семь мигрантов отмудохали местного. А из полиции они ... просто "сбежали"
    • Hook
    • Сегодня 15:55
    • В топе

    Может кто-нибудь готов разъяснить, что означает эта фраза, но я ее реально не понимаю. Вернее, понимаю так, что в это просто поверить не могу. Вчера состоялся разговор Путина и Рахмона. По его ...

    Оплата принимается кровью

    «Сергей, что бы кто не прогнозировал, но наблюдаю усиление внимания Харьковскому направлению.Знаю, что для принятия решения необходим определенный алгоритм проверок. Но вот сегодня с ПВ...

    Ваш комментарий сохранен и будет опубликован сразу после вашей авторизации.

    0 новых комментариев

      Михаил Серебряков 13 июля 2018 г. 18:17

      Храбрость — высокоэффективная привычка Лидера.

      Лидерство — это работа для храбрых. Я вижу, как многие начинающий лидеры (руководители) не выдерживают и сходят с дистанции, либо их просят сойти. И перед тем, как вы задумываетесь о новой должности в качестве руководителя задайте себе, и тому, кто предлагает Вам это работу несколько вопросов. Смогу ли требовать от человека исправить его привычки? Смогу...
      562
      Михаил Серебряков 9 июля 2018 г. 20:23

      Лидерство — это профессиональная практика.

      Часть 1. Недавно, стал внимательнее наблюдать за причинами событий, достижений, побед – тем, что идет вначале, что первостепенно относительно результата. Рассмотрим пример: человек хочет победить на олимпийских играх. Это прекрасная цель. Но давайте посмотрим, что идет сначала. Сначала вы должны делать все по правилам: кушать дисциплинированно, воздержи...
      3357
      Михаил Серебряков 7 июля 2018 г. 10:22

      Секрет о котором не узнать из книжки по управлению.

      Сегодня, я хотел бы поговорить с вами насчет осознанного конфликта. Под осознанном конфликтом я сейчас имею в виду, когда вы, как руководитель говорите со своими коллегами насчет изменений в их поведении, когда у вас идет столкновение сил или идей. Ведь, когда это происходит, у подчиненного может возникать не согласие с вашей точкой зрения и тем самым в...
      353
      Михаил Серебряков 4 июля 2018 г. 13:47

      Андрей спрашивает: Я не знаю, как заставить некоторых из мои людей быть более вовлеченными в работу?

      Меня часто спрашивают о вовлеченности и мотивации персонала. Как мы знаем, есть внутренняя мотивация, человек хочет сделать что-то сам, и его не надо просить об этом. И внешняя, где человек делает поставленную задачу, потому что его попросили. Но так же, есть определенные условия и действия, которые помогает то же, повысить вовлеченность сотрудников и м...
      392
      Михаил Серебряков 3 июля 2018 г. 21:38

      4 Способа сделать каждый день лучше.

      День не кажется большим, если вы несете ответственность за группу в сегодняшней нестабильной среде. У управленцев всегда много работы, но если вы используете каждый день, чтобы добиться небольшого прогресса, вы сможете достичь многого. Вот 4 способа добиваться прогресса на ежедневной основе:Делайте по крайней мере, одну вещь, чтобы помочь вашей команде ...
      628
      Михаил Серебряков 3 июля 2018 г. 20:51

      Разговор с членами команды о производительности

      Очень часто, если вы руководитель, вам приходиться разговаривать с командой об их производительности, то есть, как хорошо они работают и что нужно сделать лучше.Если вы руководитель и вам тяжело говорить об этом с людьми, тогда, стоит решить ваша ли это вообще работа. Потому что, говорить с подчиненными об их поведении - наша основная деятельность. Прежде чем вы решит...
      419
      Служба поддержи

      Яндекс.Метрика