Палочный подход

Порой многие из нас видят некоторое несоответствие тех решений, принимаемых руководством предприятия, администрацией какого-то органа власти или руководством страны тем вызовам и задачам, которые нам преподносит Жизнь. И вроде формально всё логично и объяснимо, но всё же остаётся чувство, что решение какое-то «палочное», «плоское». Но чувства, как говорится, «к делу не пришьёшь», поэтому давайте разбираться, как подвести более-менее научную базу под эти чувства и выразить в строгой лексике аргументы, показывающие несуразность таких решений.

Приведём несколько примеров, на которых будет очевидна ущербность существующей системы принятия решений.

Первый. Идя по территории крупного предприятия, работник (женщина) столкнулась с маневровым локомотивом, которого она не заметила, проходя через ж/д переезд. Всё закончилось незначительной травмой, но руководство предприятия (с целью недопущения подобных случаев) приняло решение установить перед переездом лабиринт, через который и должны теперь все ходить. И тысячи работников ходят по лабиринту, реально не понимая, зачем они это делают: лично каждый из них уверен, что он на открытом участке обязательно увидит и услышит поезд, который к тому же в этом месте всегда «ползёт» медленно.

Второй. У нас в стране запрещена реклама алкогольных напитков. Смоделируем ситуацию, как, возможно, принималось такое решение. Некто из государственных деятелей озаботился алкоголизацией населения и продвинул решение: запретить рекламу. А то, что эта реклама идёт не «впрямую», а бесструктурно, и даже безалкогольное пиво свободно рекламируется показывает нам, что это «плоское» решение скорей формальное, и не решает поставленной задачи.

Третий. В 1957 году на очередном съезде компартии Китая была принята программа по уничтожению воробьёв. Аргументы были такие: воробьи съедают урожай, и поэтому в Китае никак не могут побороть голод. И китайцы преуспели в войне с пернатыми. Но, уже в 1960 году оказалось, что всевозможные сельскохозяйственные вредители расплодились настолько, что съели гораздо больше, чем когда-то воробьи. По некоторым оценкам, от голода погибло более 30 миллионов жителей страны.

Ниже в статье мы приведём и другие примеры, но наша задача не разбираться с каждым конкретным «плоским» решением, а подсветить суть этой «плоскости», и далее каждый может тестировать любые решения на их полноту, глубину и логичность.

Не так давно появилась информация о закономерностях, которым подчинена жизнь людей. Вот их изображение.

Если выразить кратко суть нашей статьи, то можно сказать, что плоские решения принимаются на уровне самых первых — управленческих закономерностей, хотя те процессы, к которым они относятся, управляются закономерностями более высокого порядка. Так, женщина столкнулась с поездом, скорее всего, по закономерностям ноосферно-религиозного уровня, а решение ходить через лабиринт — уровня управленческих закономерностей. Запрет рекламы также осуществлён на управленческом уровне, а реально алкоголь продвигают, используя социокультурные закономерности. Китайцы боролись со своими воробьями, игнорируя биосферно-биоценозные закономерности. И нельзя сказать, что все эти решения совсем не дают никакого эффекта. Дают. Но не в том объёме, который ожидается, чаще имеют отрицательные сопутствующие эффекты, а иногда (как с воробьями) переносят проблему в будущее, усугубляя её.

Это если вкратце. Для тех читателей, кого эта тема заинтересовала, предлагаем погрузиться в неё более основательно и дочитать материал до конца. И начнём с того, что попробуем растолковать содержание объективных закономерностей.

Объективные закономерности

Не так давно в русской культуре появилось описание объективных закономерностей, которым подчинена жизнь человечества. И всё чаще в разных материалах, выступлениях, диалогах идёт к ним отсылка, но проблема(?) в том, что эти самые объективные закономерности представлены в виде их сущностных названий, предполагая, что конкретное их наполнение каждый должен сделать сам. Не претендуя на полноту описания, мы всё же постараемся расшифровать каждую категорию, и это наше описание нужно воспринимать не в качестве догмы, не в качестве энциклопедического определения, а как основу для дальнейшего наполнения, детализации и исправления нашими читателями. Мы лишь начнём, зададим направление, скажем первое слово, и предлагаем вам дальнейшую работу по наполнению и применению делать самим.

Итак, закономерности представлены в виде матрёшки, или по-научному — в виде вложенных систем. Каждая объемлющая система устанавливает для вложенной ограничения, игнорировать которые та не может и предоставляет ей обратную связь, если та всё же пытается их игнорировать.

1 Законы физики и химии. На схеме не представлены, поскольку они общие для всех живущих и их действия на всех не являются вариативными. Законы, например, такие. Все предметы падают вниз. Вода превращается в лёд при нуле, а закипает при ста градусах. При взаимодействии разных веществ образуются оксиды, сульфаты и прочее с выделением или поглощением тепла. Далее сюда же можно переписать чуть ли не все параграфы из школьных учебников, но мы этого делать не будем, мы лишь задали направление мышлению, каждый в конкретной ситуации может дописать в эту схему то, что подходит для этой ситуации…

2 Общебиосферные. Регулируют формирование биоценозов, взаимодействие биологических видов друг с другом и биосферы в целом с природной средой. Законы физики, установившие, в частности, температурный диапазон для жидкой воды, накладывают ограничения на развитие растений — они могут существовать только в определённом температурном диапазоне, этим обусловлен видовой состав живых существ на территориях их обитаний. Законы гравитации определяют предельные размеры организмов, возможные для решения определённых задач. Существуют растения, которые служат пищей травоядным, которых поедают хищники. И все они служат после отмирания пищей микроорганизмам, которые превращают их в питание для будущих поколений растений и животных. Для устойчивого существования биоценоза необходим баланс всех его составляющих, нарушение баланса может привести к гибели…

3 Видовые. Отличают вид «человек разумный» от прочих биологических видов. Перемещается по суше (не может летать и длительно плавать), дышит воздухом, содержащим порядка 21% кислорода. Имеет температуру тела порядка 36 градусов, может её поддерживать в ограниченном диапазоне перепада температур. Плохо видит в темноте. Воспринимает звуковые колебания частотой от 16 до 20000 Гц. Воспринимает свет глазом в диапазоне длин волн от 400 нанометров (фиолетовый) до 700 нанометров (красный). Размножается половым путём при участии представителей обоих полов. Живёт общинами. Имеет потенциал развития. Психика может одновременно оперировать девятью — двенадцатью объектами или процессами…

4 Ноосферно — религиозные. Нравственно — этические. Регулируют взаимоотношения обладателей разума. Существует Творец-Вседержитель (в терминологии атеистов — наивысшее объемлющее управление), который установил цели существования мироздания вообще и каждого его фрагмента в частности. Поскольку человек не способен воспринимать информацию во всей её полноте, в «чистом» виде, а вынужден её кодировать и раскодировать (при кодировке — раскодировке неизбежна погрешность), то человеку заложена возможность ошибаться. Однако, при ошибках через изменение жизненных обстоятельств человеку даётся обратная связь, имеющая целью направить его «на путь истинный». Если же человек не внемлет этому, а упорствует в своей порочности, он приближается к некой границе, за которой — гибель. В религиозной терминологии эти границы называются границами Божьего попущения, которые не только для каждого индивидуальны, но и у каждого человека в разных его деяниях также свои.

Психика человека пространственно не ограничена его телом и выходит за его пределы, её носителем является биополе человека (учёные давно доказали, что скорость электрохимических реакций не достаточна для ведения мыслительной деятельности только мозгом). Выходящая за пределы тел индивидуальная психика, взаимно проникая в такие же психики других людей, становится частью коллективной психики (человеческого сегмента ноосферы планеты). Все мысли человека также становятся достоянием коллективной психики. Находящиеся в ноосфере информационные блоки (модули) группируются по «темам» и образуют сборки, называемые в оккультной литературе эгрегорами.

Эгрегоры содержат в себе информацию и алгоритмику и могут по-разному взаимодействовать с человеком в зависимости от его статуса по отношению к этому эгрегору. Для эгрегора человек может быть «батарейкой», подпитывающей его энергией, исполнителем, исполняющим волю эгрегора, администратором, курирующим процессы, ради которых и существует эгрегор и программистом, который может изменять алгоритмику эгрегора по своей воле.

В контексте нашей темы, эгрегор может как помогать, направляя человека как на достижение каких-то целей, так и предоставлять обратную связь, организуя череду ухудшающихся обстоятельств вплоть до гибели…

5 Социокультурные. Регулируют построение культуры и определяют последствия её воздействия на людей, общества, человечество и природную среду. Культура — это вся информация, которая существует в обществе. От научных знаний до песен, анекдотов и сплетен. На основе всей информации, которая окружает и доступна человеку, он и принимает решения по жизни. Самое близкое подобие взаимодействия культуры и человека — это огурцы в банке с рассолом, где культура, это - рассол, а люди — огурцы. Каков рассол, такие будут и огурцы, впитав в себя из него то, что положила в него хозяйка. Отличие людей от огурцов в том, что люди могут «фильтровать» информацию и осознанно принимать решения, хотя далеко не все это делают, и живут, следуя алгоритмам, взятым из культуры. Но культура не возникает сама собой. Мы все наполняем её той или иной информацией. И целенаправленная работа по формированию культуры является и работой по управлению обществом. Сюда можно отнести как работу по превращению людей в бездумных существ, так и работу по продвижению методологии познания для формирования думающего и осознанно принимающего решения человека…

6 Экономические. Регулируют хозяйственную деятельность людей и предопределяют её последствия для хозяйственной системы как таковой и для общества. Законы примерно такие. Получение всякого продукта энергозатратно. За время существования человечество сформулировало законы экономической деятельности и ввело эталоны стоимости. Если себестоимость продукта выше, чем его цена, то рано или поздно производитель разорится. Затраты на науку на длительных интервалах времени окупаются и позволяют перейти к новому качеству жизни. Финансы — это только часть экономики, которая сопровождает производство и товарообмен. Возможности хозяйственной деятельности человечества ограничены количеством энергоносителей, которые есть в природе и возможностями переработки отходов жизнедеятельности природой…

7 Управленческие. Выражаются во всех без исключения процессах управления и самоуправления. Управление — это информационный процесс. Существует субъект управления и объекты управления, которые соединены между собой и с окружающей средой контурами прямых и обратных связей. В управлении всегда достигаются цели субъекта управления, хотя они частично или полностью могут совпадать и с целями объектов управления. Сюда же можно дописать разные положения каких-то теорий управления, например, схемы управления, приоритеты управления, полную функцию управления и так далее…

Хотя управленческие закономерности в этой схеме являются самыми последними, то есть вложенными во все остальные, может создаться не совсем полная картина общего и вот почему. Поскольку Творец и Вседержитель не безучастен к делам в мироздании и в частности, к судьбам человеческим, то он может корректировать определённые процессы, являясь высшим управленцем и тогда управленческие закономерности могут становиться объемлющими для каждой из описанных выше категорий, превращая всю эту схему из костной в динамическую.

И это нужно учитывать каждому, кто желает идти по жизни, не спотыкаясь о препятствия и получая помощь Свыше в достижении своих целей, которые согласуются с целями, предопределёнными Всевышним.

Почему так происходит

Почему же во многих случаях решения не выходят за рамки управленческих закономерностей? Кто-то скажет, что из-за их очевидности. Действительно, шла женщина, управляя движением своего тела и наткнулась на поезд. Чтобы другие такие же не повторили этот сценарий, нужно вмешаться в управление их движением и затруднить прямой путь к поезду. В данном случае скорее всего её «несло» на поезд управление уровня ноосферы, видимо она что-то не так делает в жизни и череда ухудшающихся обстоятельств, давая ей обратную связь, достигла уровня столкновения с поездом. Никакие лабиринты бы ей в этом случае не помогли, она бы прошла «на автомате», что и понимают остальные работники, негодуя по поводу «плоского» решения работодателя.

Решения с уровня управленческих закономерностей принимаются в трёх случаях.

По недомыслию, когда принимающий решение просто не знает о существовании закономерностей более высокого порядка.

При имитации деятельности. Перед вышестоящим начальством многие боятся неудобных вопросов и упрёков, ведь простое «плоское» решение очевидно, его просто объяснить примитивной логикой, а вопросы из области, например, социокультурных или ноосферно-религиозных закономерностей, ещё не стали предметом изучения легитимной науки. Да и если человек не «болеет» за дело, ему проще что-то сделать для галочки («палочки»).

При осознанном вредительстве. Это когда принимающие решения понимают действия разных групп закономерностей, и используют их для решения своих задач, а решения на уровне управленческих закономерностей используют для прикрытия своих «тылов», (ставя «галочку» в ячейке «выполнено»). Думаем, так было с запретом рекламы алкоголя. Они знали, что любой показ в кадре алкоголя есть внедрение шаблонов поведения в культуру общества, как и реклама безалкогольного пива внедряет в культуру алгоритм пития пива, поэтому легко пошли на законодательный запрет (структурной) рекламы, тем самым и выполнили задачу по алкоголизации населения и сделали себе «железобетонную» отмазку того, что они что-то делают для пользы общества.

По существу при принятии решений с использованием «палочного» подхода в общество спускается некая фикция, признающая несуществующее существующим, не работающее — работающим, не выполненное — выполненным. Система «палочных» показателей закрепляет эту фикцию в системе управления, даёт ей легитимность. Действительность подводится под какую-то условную формулу, которая демонстрирует некий процесс, но часто не даёт нужный результат.

Ущербная оценка деятельности

Кроме того, что без использования закономерностей более высокого порядка принимаются «плоские» решения, есть ещё один момент, а именно: оценка разного рода деятельности. Сейчас достаточно широко внедряется система SMART, одной из составляющей которой является измеримость показателей. И это само по себе не плохо, но часто ради оценки какой-либо деятельности применяются показатели управленческого уровня, хотя сама деятельность относится к более объемлющим закономерностям. И ещё хуже, если потом все усилия тратятся на повышение этого не совсем адекватного показателя. Например, если оценивать работу фитобара в санатории по количеству розданных стаканчиков с напитками. Задача санатория и всех его кабинетов — оздоровление отдыхающих (видовые закономерности), но количество стаканчиков посчитать конечно проще. И направить усилия на увеличения таких легко считаемых параметров, часто в ущерб качеству тех услуг, которые не принимаются в расчёт.

Тема, которую мы подняли в этой статье может затрагивать и довольно неожиданные аспекты нашей жизни. Например — презумпцию невиновности. Вот пример. 21 февраля 2023 года во время оглашения послания президента России один из депутатов самарской думы выложил своё видео с лапшой на ушах.

Что там с ним будет дальше мы не будем гадать, но подобное действие с его стороны можно объяснить так: это моё личное дело, с чем на ушах я сижу. Действительно, с уровня управленческих закономерностей это так. Но с уровня социокультурных закономерностей понятно, какую установку депутат продвигал в народ. Уверены, это понятно и ему и всем остальным.

Но фемида на то и стоит с закрытыми глазами, что дальше управленческих закономерностей ей видеть не дают.

Что же делать

Можно подождать, когда наука изучит все эти закономерности, внесёт их в разные учебники и справочники, а затем на этом фундаменте принимать обоснованные решения, подкреплённые легитимной наукой. Однако, если ждать, то можно ещё долго вкушать неприятные эффекты.

Тем более сложно будет дождаться изучения наукой ноосферно-религиозных закономерностей, поскольку они во многом индивидуальны и не поддаются изучению по принципу «повторяемость — критерий истины», которому следует нынешняя наука.

Лучше включить все эти закономерности в процесс выработки решений, но в случаях, когда есть перспектива натолкнуться на непонимание, можно их вслух не проговаривать, а принять (или возложить) ответственность за результат, оставляя в умолчания средства достижения этого самого результата.

Немного конкретики

Остановимся на ноосферно-религиозных закономерностях, поскольку в светском государстве сложно вывести в область аргументации то, что не очевидно для многих. В наше время многие предприятия делают упор на охрану труда, достигая определённых показателей (например, LTIFR) и минимизируя страховые выплаты. Однако, меры техники безопасности хоть и снижают вероятность возникновения несчастного случая, но действия ноосферно-религиозных закономерностей отменить не могут, в лучшем случае вынесут их за ворота предприятия.

Поскольку задача человека развиваться, а не деградировать, то действия предприятий, организаций, властей всех уровней должна быть направлена на это. Наглядная агитация, поддержка разных инициатив, направленных на развитие человека. Раньше в СССР были «суды товарищей», на которых разбирали негативные поступки коллег, брали их на поруки, и хотя не было тогда понимания в широких массах об этих закономерностях, но они действовали именно на это. Сейчас же действия людей вне деятельности предприятий и организаций (если они не выходят за рамки закона) находятся вообще вне рассмотрения кем бы то ни было, что на наш взгляд не правильно, ведь каждый из нас — частичка общества, которое идёт либо в направлении развития, либо в направлении деградации. Поэтому чьё-либо порочное поведение касается каждого.

С видовыми закономерностями тоже всё очень интересно. Дело в том, что, например, ЛГБТ субкультуру продвигают, используя социокультурные закономерности, хотя это противоречит видовым вида «человек разумный» и ноосферно-религиозным. Коммерческая медицина и фармацевтика также часто грешат противоречием экономических закономерностей видовым.

Кстати, популярная в наше время концепция «золотого миллиарда» биосферно-биоценозным закономерностям — соответствует. И те, кто эту программу продвигают, действуют казалось бы в интересах всего человечества, не позволяя биосфере уничтожить нас, которые чрезмерно потребляют и много мусорят. Но, делают они это методами, противоречащими ноосферно-религиозным закономерностям, не способствуют становлению на Земле общества Человеков (с большой буквы).

Заключение

То, что оглашено в этом материале касается и тех, кто принимает важные управленческие решения по ходу своей деятельности, и тех, кто их исполняет. Мы постарались дать более-менее научно обоснованные аргументы, которые можно использовать при принятии и обсуждении решений. Однако, не следует каждый раз вступать в борьбу с руководителями разных уровней, видя «плоскость» их решений. Однажды уведомлённые, они могут осознанно соотносить решения с закономерностями, которым подчинена жизнь человечества, и если они встали на сторону игнорирования более высоких в пользу каких-то личных мотивов, то с ними разберётся ноосфера.

Присоединяйтесь к нашему каналу в Телеграмм https://t.me/analitikishkola

Можете поддержать нас, переводя любую сумму любым удобным вам способом по ссылке http://upravolenie.ru/sponsors...