О повреждении нравов и правильном менеджменте

...как результате плотного контакта китайской цивилизации с иными, а именно кочевыми, обществами. Самый яркий пример это монгольский менеджмент над китайским чиновничеством в период Юань.

Приведу тут замечательную историю, сохраненную авторами анналов Хубилая в "Юань ши".

Дело развивалось так - Хубилай послал на инспекцию "закромов Родины", т.е. государственных складов и хранилищ, находившихся в столице, комиссию, которую возглавлял вице-канцлер Маджуддин (как видно по имени, не монгол и не китаец, а "человек Западного края", мусульманин).

Хубилаю было доложено, как это сообщает "Юань ши":

"Маджуддин сотоварищи освидетельствовали всеобщие хранилища и ввиду множества тех из сторожей, кто за преступления был задержан, просили передать монголам управление хранилищами".

И вот тут Хубилай выдал неожиданное:

"Монголы стали теми, кто обуян выгодой и тоже отличаются от былых времен! Но если отберете таких, что смогут занять эти должности, то посылайте их".

А дело происходило в 1283 году. Так что Хубилай явно не мог уже не замечать очевидного - суровым нравам монголов времен его деда Чингисхана пришел конец, монгол пошел нынче уже не тот...

Поэтому решение Хубилая было выдержано в лучших традициях реалистического менеджмента, который можно охарактеризовать известной фразой тов. Сталина в адрес военачальников - "где я вам столько гинденбургов возьму?!".

Картина знаменитого юаньского художника Чжао Мэн-фу (XIII в.), изображающая объездчика лошадей - то ли окитаившегося монгола, то ли омонголившегося китайца